《人民日报》2016年04月27日 10 版 版面截图
原题：“党建强，企业更强……”（时代先锋）——记江苏亨通集团党委书记、董事长崔根良（下）
走进亨通集团，最醒目的牌子，是悬挂于车间的“党员示范岗”；最敬业的团队，是“党员责任区”。集团每年评选的各类优秀工作者，党员占到2/3以上；集团各级管理岗位，党员占比高达八成。
“党建强，企业更强……”崔根良坦承，亨通在苏州民营企业中第一个成立企业党委、纪委、党校，“不图别的，就图约束自己，凝聚员工，做好企业。”
“无论何时何地，都要做到政治清醒、经济清楚、生活清白”
曾在部队创造当年入伍、当年立功、当年入党“奇迹”的崔根良，时隔38年，仍然牢记着指导员对他说的一番话：“今天起，你就是党员了。党员的标准就是，站着是面旗，倒下是标杆！”
不忘初心，才能永葆本色。从部队转业置身创业大舞台，崔根良告诫自己：无论何时何地，都要做到政治清醒、经济清楚、生活清白。
年复一年，亨通集团日益发展壮大，崔根良却没有“发展”出半点业余爱好。他每天都泡在单位、沉浸在工作中。平日里，他和普通员工一样，在食堂吃三菜一汤，加班过了饭点就自己泡面。有一次，食堂工作人员看他加班来得晚，想必饿了，便多打了几块红烧肉。崔根良当场就要求把多给的肉退回，并对他说：“给公司职工打菜不能分等级，不要有‘情面菜’。”
在人事决策上，崔根良坚持原则。无论谁打招呼进亨通工作，都要求必须到人力资源部办理报名手续，经过核查、筛选、鉴定，才能最终决定是否录取。曾有公司高层想让人事部门直接录取4名员工，崔根良发现后，立即要求退回。
这种不搞特殊的做事风格，崔根良一直坚持着，即使是对家人也不例外。当年在车间三班倒的妹妹，因承受不了日夜颠倒的生活，找他安排个上白班的工作，崔根良也回绝了。他说，企业发展需要全体职工同甘共苦，必须“一碗水端平”。
亨通对配套产品的需求量很大，一位亲戚看中加工电缆盘能赚钱，认定崔根良定会支持，没想到他却说：“实在对不起，正因为你是我的亲戚，亨通无法购买你的电缆盘，但若生活困难我个人可资助。”
亨通集团现有员工1万多人。崔根良首创党员干部结对联系职工制度，规定从普通党员到支部支委，从车间主任到集团高管，每人都要结对联系一定数量的员工，确保联系结对全覆盖。当家人的以身作则，成为企业凝心聚力的最大动力。
“那些年，我们几乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼”
亨通集团设纪委、办党校，一些民营企业家感到不解。崔根良打了个比方：“黄沙、石子、水泥、钢筋，没有水，粘合不到一起，只有用水才能把它们变成坚固的混凝土。党建在企业里就像水，能够增强凝聚力，党建就是生产力！”
党员陈明，是光棒研发项目的负责人之一。“那些年，我们几乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼……”陈明说，关键时刻，正是党员带头坚守岗位，才保证了研发的进展顺利。
“激励自己在工作中不断前行的动力，是党员的身份。”在集团做党务工作的韦亚梅坦言，身边的老党员处处做模范，令她见贤思齐，不断严格要求自己。在亨通集团，年轻人争先恐后地主动要求入党。在韦亚梅看来，这一方面是因为集团领导重视党建工作，为党员提供施展才能的舞台；另一方面是因为企业内部形成了创先争优的氛围。党员真正成为先进、骨干的代名词。
“党员身份，是集团内部总经理、副总经理等重要职位竞聘上岗的重要条件。”亨通集团党委副书记肖耀良介绍说，亨通把党的队伍建设与岗位竞聘制度双向融合，推行人才双向培养，党委是核心、支部是堡垒、小组是阵地、党员是旗帜。
党建工作和生产经营“两个轮子一起转”，为企业造就了一支战斗力强、素质过硬的人才队伍。从建厂之初的3名党员，逐步发展到今天1000多名党员，党员群体已经成为亨通最宝贵的品牌资源和核心竞争力。
“慈善要从身边做起、从小事做起、从员工做起”
“企业和企业家的存在价值，就是要为社会创造财富，为他人创造美好生活。”崔根良说。在家乡吴江，乡亲们常说，根良不忘本。乡里修路搞建设差钱，只要村干部找上门，他总是二话不说就答应；地方举办各种公益活动，他总是挤出时间去参加……
去年11月，崔根良代表亨通集团出席苏州市吴江区残联举办的“助残圆梦行动”，给家住松陵镇同心村的梁秀英送去了大冰箱。在此前两年，亨通已先后向她家捐赠了液晶电视机和洗衣机。至此，连续开展5年的“助残圆梦行动”，为吴江困难残疾人家庭捐赠了495台液晶电视机、410台洗衣机和227台冰箱，实现了现代家电“三大件”在吴江困难残疾人家庭的全覆盖。
“慈善要从身边做起、从小事做起、从员工做起。”崔根良说，做人要饮水思源、知恩图报，企业在健康发展的前提下，应该将回报社会作为一种责任。
2012年6月，崔根良到江西出差，闲暇时走访了革命老区的多家养老院、敬老院。“这些地方的生活设施很差，没热水、没卫生间、没有像样的厨房，老人们生活不便、出门看病更是难上加难。”崔根良连夜打电话进行组织，工作人员几赴赣南原中央苏区了解和摸清情况，以最快时间拿出了扶贫方案。当年，亨通集团资助江西革命老区敬老院改造的“鹤轩安耆”项目正式启动，用3年时间先后捐出1500万元，改造了井冈山、兴国、于都等革命老区的25所敬老院，捐赠26辆多功能救护服务车，完善了现代生活设施，受益老人3000多。
在崔根良的感召下，亨通集团上至高管下至基层一线员工都踊跃参与公益。2011年，崔根良捐资5000万元成立了江苏省首家由民政部直管的非公募慈善基金会——亨通慈善基金会。2013年，基金会拨出专款救治了100多位云南山区的心脏病儿童。目前，基金会公益慈善累计捐赠超4.8亿元，崔根良被授予中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”“中国十大慈善家”等荣誉称号。
《人民日报》2016年04月27日 10 版 本报记者 贺广华 姚雪青 王伟健
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