创新不止立潮头——徐州市劳动模范、江苏昂内斯(集团)电力科技股份有限公司董事长余成军

  ◎文/黄启源 戴岩哲

  2009年，江苏昂内斯电力科技股份有限公司（以下简称昂内斯公司）是注册资本仅仅100万元的一个小民营企业。

  砥砺前行气如虹，盛世同心兴宏业。

  短短六年多的时间，在市场经济的大潮中，昂内斯公司年轻的创业团队勇于拼搏，积极响应国家节能降耗和产业升级的战略，在淮海经济区行业内创建了一站式服务的新商业模式，完成了一场华丽的蜕变，交上了一张耀眼的成绩单：2013年4月昂内斯公司成为了开发区第一家在天交所挂牌上市的企业；2013年获得“省级民营科技型企业”的称号；2014年企业获批为江苏省高新技术企业……

  如今，昂内斯公司已经发展成为了一个集科技研发、电力工程咨询设计、智能电网设备制造、电力工程施工和电力托管服务为一体的集团公司，打造了行业上下游供应生态价值链，走上了科技创新发展之路，为徐州经济技术开发区创建生态工业园区作出了积极的贡献。

  这是成长速度的标志，也是发展实力的标志。

  然而，这成长和发展的诀窍何在？

  近日，笔者在昂内斯公司找到了答案：企业的快速健康发展离不开年轻的董事长余成军。了解余成军的业内人士都说，他是一个以创新为己任，带领企业按照现代企业制度的核心价值为引领，孜孜不倦追求新目标的好带头人。

  积极推进企业技术进步

  做创新发展带头人

  昂内斯公司自创建起，余成军就瞄准了节能降耗和绿色发展的国家产业发展新战略，积极推进企业与清华大学、北方工业大学、中国矿业大学的合作并与之签订了合作开发协议，推进公司成立了无功补偿装置研发中心，特别是自2013年以来，更是加大了企业研发投入，使企业的科研开发投入占销售收入的比重达到了7%左右。

  在新品研发方面，昂内斯公司和高校共同研发的快速无功补偿装置效果很好，开发区徐工液压件、海伦哲、圣邦液压、华东机械等企业通过这些产品的应用改造，解决了多年用电质量不达标被罚款的问题。企业研发的国内领先的电能质量装置SVG已试验成功，进入产业化阶段。

  与此同时，昂内斯公司创新企业发展模式，响应国家“互联网＋”新战略，组建了“博士后”工作站，在苏北地区率先研发了云能源互联网电力托管服务平台，运用大数据处理、云计算等方式和物联网工具，为用户提供便利的全方位用能服务，已投入运营。

  眼下，正是有了这样的电力托管服务平台，各用电单位不仅节省了用电管理成本，而且还能享受电力系统专业快捷的检查、维护服务和电力优化、节电增效等服务，包括用电管理人员借助手机APP就能方便适时查看用电账单，还可获得用能报告和节能建议。

  推进现代企业制度

  作管理创新的带头人

  在推进企业管理创新方面不遗余力，余成军按照现代企业制度建设的要求，他把企业的经营管理、科技研发、营销、财务等团队打造得充满活力。

  在公司日常培训中，余成军请专家讲课，送出去外培，把培训制度化，推进了企业的文化建设；初步形成了“一条船、一根绳、一股劲”的团队理念和“竭尽所能、拼命工作、磨练灵魂”的员工精神。

  此外，在制度建设中，余成军建立了严谨科学的绩效考核体系，以及各项管理流程和规章。科学的管理提高了企业信誉，也为企业带来了效益。2013年以来连续三次获得了江苏科技扶持资金贷款支持，获得了江苏银行的集团授信，特别是获得了市国盛投资公司的股权投资，使公司成为了一家混合所有制企业。集团公司也取得了较好的经营业绩,2015年公司营业收入近4500万元，创利税超600万元。同时公司总资产也由2012年的不到2000万元增到2015年的6000多万元。

  不仅于此，昂内斯公司在全面统筹发展的同时，余成军鼓励营销人员积极开拓市场，使公司的业务在短短几年内迅速向淮海经济区扩展。仅2015年下半年和2016年第一季度公司就成功订立销售合同超9000万元，开拓了安徽、山东、苏北、豫东的市场，建立了良好信誉。徐州香山物流送变电工程、安徽萧县台资企业用电大包工程，以及安徽的用电大包工程、宿州安置小区的强电工程、山东菏泽的医院工程等都在当地树立了口碑。

  强化文化建设

  做实践社会主义价值观的带头人

  余成军在企业积极倡导现代文化建设，使企业职工的精神面貌焕然一新，增强了企业凝聚力。

  为了推行中国传统的孝道文化，增强企业职工社会责任感，昂内斯公司对所有职工，凡是父母达60岁的，每月由企业发放100元的孝老金，并对孝敬父母的优秀职工进行表彰。

  实现中国梦，践行社会主义价值观，在昂内斯公司被列为专题培训课程，并被融入了企业“以客户满意为己任，让用电变得更安全、更放心、更节能，成为一站式电力服务行业的先行者”的发展理念，企业“以人为本、质效并重、创新驱动”的经营方针得到积极贯彻。

  为了把科学发展观实实在在落到实处，让广大职工共享发展成果，余成军主动把自己的公司股权稀释了40%，使公司50%的职工成为了公司的股东。

  这种大胆的尝试，使江苏昂内斯科技股份有限公司的团队更具凝聚力、战斗力；这种大胆尝试，来源于余成军对科学发展观深刻的理解，这种大胆尝试，让昂内斯公司成为了开发区民营科技公司在经营管理创新方面的典型，为区内的企业树立了一面旗帜。

  2016年，余成军的团队又瞄准了新的发展目标，打出新的组合拳。公司利用“互联网+”打造的智能电力托管服务,平台所服务的对象，将从辖区内的企业延展到淮海经济区的各用电单位；企业在近期成功收购了青海蒙汉电气技术有限公司40%的股份，推进了双方在电力产业领域深层次合作，整合了资源，使企业核心竞争力得到加强。企业在资本市场上走向挂牌上市新台阶的准备即将就绪；按照国家“十三五”规划鼓励的方向，余成军又在谋划走向国际的新思路。