徐州地税培育“务实进取”的绩效文化

 徐州日报讯（记者 郑微 通讯员 闫士亮 高煜）推行绩效管理以来，为培育“务实进取”的绩效文化，徐州地税局广泛引入基层参与机制，形成以“务实进取”为目标，“思想引领、规则制定、指标设计、结果运用”四大方面全渗透的“一个目标、四个支柱”绩效文化建设构架，基层普遍反映在共建共享绩效文化建设中，“绩效管理不再那么冰冷僵硬，而是更接地气、更有温度、更有活力了”。

有温度的管理必须有群众的广泛参与。徐州地税局创新思想引领，注重群众发起，通过开展绩效讲堂分析研讨，搭建“基层提，机关答”沟通平台等强化基层认识，让绩效文化在意见碰撞中播下种子。解答思想疑惑30多个，同时基层也纷纷提出新举措，如有的单位推行“同心圆”文化等，使“务实进取”成为干部的行动自觉。

有温度的管理来自于基层的鲜活实践。该局创新规则制定，注重持续改进，让绩效文化在规则安排中厚植土壤。该局倡导“放权才是最好的管理”理念，让基层在绩效管理中充分享有自主权，通过放权减负，促进绩效与工作融为一体，让基层有了更多的获得感。基层干部乔磊说：“通过吸纳我们普通干部的想法和意见，绩效管理使每一位基层工作人员的职责更清晰，工作任务更具体，工作指标更明确，我们的积极性和创造力也更高了。”

有温度的管理能够解决实际问题。基层负责绩效管理的干部薛元声说：“市局的绩效指标设计更加注重服务基层和问题导向，非常贴合基层的实际，基层干部普遍反映考核内容更实。”据介绍，通过群众参与，该局按照“共性+个性”设计考评指标体系，修改了“中、高等风险应对的收入不低于当年组织入库税款的2.5%”等不切实际的指标12项，增加重点推动的工作项目3项，在解决实际问题和推动重点工作中体现绩效价值。

有温度的管理能够激发干事创业的激情。该局创新结果运用，该局通过绩效讲评会、分析报告等激励干劲，变事后奖惩为事中激励。同时强化绩效结果运用，将个人绩效考评结果作为年度优秀公务员评选的主要依据，只有排名靠前的单位才能被评为先进单位。各基层单位也纷纷创新绩效管理事中激励的手段和方法，有的推出“360度绩效考评法”，有的把过程“公开透明”作为首要突破口，使绩效更富生机活力。