这是一个活力迸发、万众创新的时代。从苏南到苏中，再到苏北，7座城市的采访，记者真切感受到，江苏“聚力创新”氛围浓郁。
这是一个风口频现、充满挑战的时代。深入大江南北基层一线，也让记者触摸到无数企业的创新脉动，聆听到许多让人耳目一新的创新认知。
“L”形经济走势下，一方面不少企业在感叹“日子难过”，另一方面不少企业则为“订单多得忙不了”而烦恼。放眼全省，在许多行业和企业中，新技术、新业态、新模式不断涌现，它们以其蓬勃生长的力量，引领着江苏经济不断迈向中高端……
“父爱算法”：
创造新需求，重辟新天地
用户需要什么，就给什么，叫做“母爱算法”。“父爱算法”则是创造出用户想不到的产品和服务，从而激发新需求——这是“创意大咖”罗振宇提出的新概念。“父爱算法”对创业者无疑是极大的考验。在江苏，有一批企业通过不同的路径和模式创新，在既有市场格局之外，创造了新需求，重辟了新天地。
“整合资源型”。1月5日，南通创源科技园智慧建筑产业展厅，正在孵化中的世界先进楼宇智能监测控制系统和智能化停车系统让人拍案惊奇。在展厅隔壁的众创空间咖啡台旁，南通市长韩立明告诉记者，科技园全系列的智能技术，是为南通6000多亿元规模的传统建筑产业“精准定制”的，负责科技园运营的是一家专业创新创业服务商。这家创源科技发展有限公司分别在硅谷、上海、昆山及南通创设了4家孵化企业，有30个孵化项目获评国家重大专项。“创新创业服务必须具备两种能力：一是对全球创新资源的集聚能力，二是优化配置高端创新资源的能力。”企业董事长刘万枫直言不讳。
“技术桂冠型”。在苏州工业园区，由海归科学家俞德超博士创立的信达生物，2015年两次与世界500强公司美国礼来制药达成合作协议，4种创新药海外市场转让获得“首付及里程碑款”33亿美元，创下了中国生物医药领域国际合作的金额之最。其中，关于治疗肿瘤的“抗PD1单抗”的合作，还有着一个令人惊喜的故事： 2014年12月，在美国印第安纳州举行的一次科学研讨会上，美国礼来制药的科学家看到了信达“抗PD1单抗”的数据，双方进行了深入讨论，并将信达的“抗PD-1单抗”带到实验室进行验证。随后，礼来制药决定放弃自己的“抗PD1单抗”开发，直接购买信达的技术。这一偶然中的惊喜，其背后则有着“必然法则”：拥有自主知识产权的科技创新成果是企业打开世界市场的“金钥匙”。
“拓荒引领型”。1月3日，江苏省“土十条”正式发布，土壤污染修复市场的“蓝海效应”愈加凸显。在苏州，“80后”海归博士程功弼创办的盖亚科技，迎来订单疯涨。这个50人的团队拥有104项发明专利，打破了治土专用设备的国外研发垄断，破解了此前我国土壤修复中土壤转移处理带来的二次污染风险。盖亚科技现已成为国内知名的环境综合服务解决方案供应商，企业业绩以年增100%的速度飙升……
“父爱算法”，需要的是颠覆性创新。而真正的颠覆性创新，至少具备两大条件：一是必须找到现有市场的需求“痛点”，二是“新赛道”必须是未来“风口”。这样的探寻，并非易事。记者在苏南、苏中、苏北看到，这些颠覆性的创新模式正在厚植创新基因的江苏大地上不断涌现。面对当下经济下行的重重压力，他们更能给我们以信心和希望。
“工厂蝶变”：
置换新动能，重构新制造
培育创新型增长点，存量优化是应有之义。江苏传统产业规模庞大，但产业层次总体上还不高，推动存量创新既是我省经济发展的现实需要，更是创新发展新的增长点。
“有人说实体经济不行了，那是你们家的实体经济不行了。”前不久，马云在南京演讲中的观点，记者在采访中也得到了印证：一批江苏企业正在从传统加工厂“蝶变”为创新型企业，他们的探索为全省经济转型拓展了先导性路径。
从传统型制造向智能化制造和服务型制造转型，是江苏一批“产业巨人”的选择。双良节能，就是从单一的制冷机制造商“涅槃”为亚太地区首屈一指的节能环保系统集成商、投资运营商和能源服务商。企业负责人刘振宇笑言，“我们现在是‘混合型’，可以说双良是绿色化、服务化的，也可以说是智能化、高端化的”。这家民营企业的深刻“蜕变”，已入选为哈佛商学院的教学案例。
科技创新与管理创新聚合，引领企业做优做强。将整个公司分割成多个“阿米巴”的小型组织，按照小企业方式进行独立经营，引导企业上下同心经营企业——这是日本经营大师稻盛和夫的制胜“法宝”，如今在位于宝应县的宝胜集团得到成功复制。宝胜集团经营者相信，抢占技术制高点与管理模式创新并行，能够在激烈竞争的“红海”中闯出一条生路：实行科技创新项目制，每个项目“自主营销、自负盈亏、自担责任，独立核算、人单合一”，每位员工创新的收益与市场表现直接挂钩。2016年，该企业实现利润3.2亿元，同比上涨29%。
联动上下游产业，共同打造创新链，则是无锡透平叶片有限公司的创新选择。成立于1979年的“透平叶片”，如今是全球最大的电站汽轮机大叶片制造商、国内先进的航空部件供应商。“作为零部件供应商，我们主要根据客户设计提供定制化产品，因此公司的创新领域集中于工艺技术创新，通过采用新材料、新工艺、新技术，提高产品性能，降低产品成本。”企业副总经理曹军介绍，他们主动参与到上游材料企业与下游客户企业，如上海汽轮机、西门子、阿尔斯通等相关产品的设计中，从而使得自己像“钉子”一样嵌入全产业价值链，成为其中不可或缺的一环。
“认知迭代”：
刷新旧观点，重塑新理念
如雨后春笋般蓬勃生长的新技术、新业态、新模式，给人们以惊喜，也在不断刷新着人们的认知。当今时代，“认知迭代”的周期越来越短，谁能自觉地更新认知，谁就能走在创新的前列。
伴随劳动力成本快速上涨、城市宜居成本持续飙升，不少企业深感忧虑。“劳动力成本上升，我们就没有人力优势了吗？”无锡格菲的董事长瞿研却有着独到的观察视点：“我认为现在是国内创新最好的时代。因为我们中高端科技人才成本还远低于国外。”他认为，我国低端劳动力红利在消失，而中高端人才红利却还有待释放。他们企业选择的路径是：抢高端科技人才，做“进口替代”产品。
“大手笔投资研发，对于利润较高的企业来说是锦上添花，而利润不高的企业却有心无力。”这也是一些企业的普遍心态。但扬州牧羊集团副总裁孙旭清则以自己企业的亲身经历对此说“NO！”他认为，中国多的是模仿型企业，研发投入常常很纠结。2013年，牧羊集团想到欧洲、美国开设海外研究院，但开设两个海外研究院要投入几千万元，这对企业而言是很大的挑战。“牧羊”总裁就此请教华为总裁任正非后，坚定了研发扩张战略。当时，任正非认真作答：“不投，就是等死；投了，还有可能杀出一条血路！”为此，牧羊集团将“坚决向华为学习”确定为企业目标。如今，拥有核心技术的牧羊集团已快速成长为饲料机械领域的亚洲老大、全球老二。
“不求所有，但求所在”，这种曾经流行的柔性引才引智理念，在苏州、无锡、南京等地的创新实践中正在被更新。一些曾经在全国排名很靠前的企业，就是在这样的模式下，放弃了自我创新发展的动力，失去了核心竞争力，被其他企业重组、收购。技术竞争力的丧失，必然导致企业竞争力的削弱。曾获国家发明一等奖的东大尤肖虎团队的4G技术，未能够落地转化为南京的现实产业优势，让很多南京人发出“墙里开花墙外香”的感慨。
“创”者赢，“新”者胜。这是经济发展的客观规律，更是江苏发展的现实选择。（金伟忻 杭春燕 陈炳山 任松筠 汪晓霞 刘 刚 李仲勋）
［智库视点］
突出强化企业创新主体地位
卞志村
创新是引领发展的第一动力，企业是推动创新的重要力量。经济新常态下，企业传统的生产方式、商业模式的盈利空间在不断缩小，企业经营绩效对比强烈、分化明显，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
在聚力创新目标引领下，江苏企业创新的引擎作用日益显现，许多新技术在突破，运营模式在重塑，新的业态在生长，创新路径在拓展，合力推动着江苏经济不断迈向中高端。
习近平总书记强调，“企业是科技和经济紧密结合的重要力量，应该成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体。”要让江苏企业在创新道路上行稳致远，必须从根本上强化企业的创新主体地位，充分发挥其主引擎作用。
要激发企业的创新动力，变“要我创新”为“我要创新”。要通过完善市场机制增加企业创新收益、降低企业创新风险，通过加强自主知识产权保护等多项措施营造良好的创新氛围。
要提升企业的创新能力。鼓励企业增加创新研发投入，培养创新人才队伍，增强科技成果引进、消化、吸收、再创新的能力。
要加快培育创新领军企业，打造创新中坚力量。要让江苏省从制造业大省转变为制造业强省，关键在于打造领军企业，发挥好它们在资金、技术以及创新能力方面的明显优势，努力成长为创新引领者。
（点评者为省现代服务业智库首席专家、南京财经大学金融学院院长）
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