徐医附院再次荣登中国顶级医院百强榜

◎徐州日报记者 周婕 通讯员 赵芃

3月25-26日，由香港艾力彼主办的《2017中国医院竞争力论坛》在广州举行。其间，“2016中国医院竞争力排行榜”新鲜出炉，徐州医科大学附属医院在顶级医院100强中位列75，江苏省域医院30强中位列第5 ，地级城市医院100强中位列第4。这是继2015年首次荣登全国顶级医院排行榜，实现苏北零的突破后，徐医附院再度荣登顶级医院百强榜，成为上榜的五家非省会城市医院之一，且名次稳中有升。

徐医附院所取得的骄人成绩，唤起了人们对“艾力彼”这一评价体系的多方关注。香港艾力彼医院管理研究中心是一家具有国际背景的医院管理咨询机构，秉承“数字说话”的精神及客观、科学和公正的原则，建立起一个有效的、公开的第三方医院排名体系，得到了业内的广泛认可和卫生主管部门的认同，是业界医院质量最权威的评选之一。蝉联中国顶级医院百强，这足以彰显徐医附院这所百年名院的傲人实力和龙头地位。

日月经天，星移斗转。穿越历史的风烟，徐医附院在一次又一次的寒暑交替中默默走过了一百二十年的光阴。一百二十年的筚路蓝缕、攻坚克难，医院积淀出了厚重的文化传承和品牌影响。一流的人才，一流的技术，一流的设备、一流的设施……夯实了这个实力大院的发展底气，风雨磨砺出的坚毅品格和精神，在这里薪火相传。而今，这所百年名院在新的发展高度上再次扬帆起航，在锻造巅峰的历程中、在打造一流名院的道路上，勠力前行。

筑巢引凤 筑牢医院发展的“灵魂”工程

“兴业之本惟在用人。即便有三甲医院和医科大学雄厚的人才储备,但在院领导眼里,他们对人才的渴求仍然急切。人才瓶颈，一向是制约地市级医院发展的难题，也是多数医院管理者面临的现实问题。医院需要发展，没有人才不行；医院上新技术，没有人才不行；医院扩大规模，没有人才不行。医院的核心竞争力，说到底是人才尤其是高精尖人才的竞争力。在追求人才的道路上,我们永远不会满足。”采访中，徐医附院副院长任泽强一语道破了医院在壮大和发展进程的“关键所需”。

一家医院的核心竞争力不在于它的环境和设备好坏，而是人的水平高低以及医疗水平和质量的高低。对于教学医院来讲，医、教、研的综合实力就是它的核心竞争力所在，只要有这个强大的核心竞争力，就能真正赢得病人的信任。秉承“用好一个人才，带出一个团队，提升一个学科”的人才队伍建设理念，徐医附院多年来高度重视“人才高地”的建设，医院把目标放在了引进和培养高精尖医疗技术人才上，特别是医学领军人才的培养。医院坚持以名医、名科、名院的“三名战略”为指引，明确“创新引领、人才强基、科研兴院”的办院方向，实行多形式、多内容的技术合作与人才融合，加大人才引进力度等措施来推进人才培养与学科建设，开展了 “人才阶梯”培养规划，逐步形成了高、中、初梯次合理的专业技术队伍，实施“住院医师规范化培训方案”“优秀骨干国内外研修计划”“教学名师培养计划”“专病名医培养计划”“科技英才培养计划”“优秀学科带头人及拔尖人才培养计划”等一系列激励政策，把人才培养提高到战略高度，努力打造医、教、研三位一体的核心竞争力，使人才队伍不断壮大，开创了医院事业发展的崭新局面。

月领众星星光灿,众星捧月月更明。

截至目前，该院拥有高级技术职称人才533人，博士、硕士学位811人；长江学者1 人 ，特聘医学教授7 人，江苏省医学领军人才4 人，江苏省优秀医学人才3 人，江苏省双创人才3 人，享受政府特殊津贴专家20 人，国家、省突出贡献中青年专家11 人，江苏省医学重点人才11 人，江苏省“333”工程培养人才41 人，“江苏省六大人才高峰”高层次人才42 人，有50余位专家在各级医学专业学会任职，其中在中华医学会任职的专家有19位，在省医学会各专业委员会担任主委、副主任的专家32位。多年来，徐医附院专家在科研、学术领域的成果和成绩得到了业界的一致认可，一大批具有精湛医疗技术和高尚医德的精诚医者、优秀专家，有效地提高了医院的整体医疗水平和学术水平，引领着徐医附院这个百年品牌从江苏走向全国，为区域医学高地培养造就了高素质的人才队伍。

优化学科 为百年老院注入不竭动力

在徐淮地区，“有什么疑难杂症就到徐医附院看看”已经成为老百姓的共识，这不是什么广告效应，而是该院长期着力打造的医疗品牌赢得了社会的认可。

毫无疑问，徐医附院区域医疗格局中的龙头地位无人能撼动。然而，在高位上求突破、谋发展却是难上加难，如何破解在发展壮大中遭遇的瓶颈？怎样才能让老院焕发勃勃生机？这是徐医附院的领导班子着力要解决的问题。

“医院建设是一个需要坚持、并不断创新的持续过程。发展慢了也是落后。只有保持攻坚克难、务实创新的改革精神，‘连横合纵’，采取符合自身发展要求的方法，才能走出一条属于自己的康庄大道。”徐医附院的领导班子深知：让“徐医附院”这个品牌走向全国，成为国内一流名院，这是附院人应该肩负的神圣使命和历史责任。放眼淮海经济区，徐医附院现在虽然比较强，但站在更高的层面上、用更宽广的视野去审视自己，徐医附院与国内一流的医院还有差距，差距在哪里？用什么去赶超？那就是学科实力。

对一所处于转型期的医院来说,学科建设的重要性不言而喻,用院长徐开林的话来说,如果说徐医附院接下来要面对的是战场、是对手,那重点学科就是一把正在锻造中的利器,是克敌制胜的法宝。围绕“发挥三甲医院优势，担当区域疑难重症救治大任，建人民满意的医学高地”这一目标定位，这些年来，徐医附院着力在学科建设上 “深耕细作”，实现了自身发展质的飞跃。

错位发展，让优势学科更优。在不断完善基础配套设施的情况下，该院着力打造麻醉、血液、肿瘤等省级重点专科发展，把资源向优势学科靠拢，以建设国家级重点专科为目标做强做优优势学科。麻醉科是徐医附院的金牌学科，近年来医院通过不断创新或引进新技术，让这个进入发展平台期的传统优势学科重新焕发了新的活力。徐医附院血液科成为江苏省首批骨髓移植定点医院，血液病研究所的造血干细胞移植和CAR-T治疗白血病的研究在国内居领先水平。肿瘤学科一直是该院的优势学科，多年来，徐医附院以科研引领，夯实学科基础 ，肿瘤生物治疗囊括省内所有科技平台，2016年获批肿瘤生物治疗国家地方联合工程实验室，实现了国家级科研平台零的突破。此外，借助区域影响力，急诊医学科利用病人来源广的优势，在重要脏器的恢复和中毒损害的抢救两个方向上形成特色，成为江苏省四大紧急救援基地之一。

加强重症医学科的发展。近年来，徐医附院不断扩大病区ICU、急诊急救ICU、心血管疾病ICU；增设神经内科ICU、神经外科ICU、儿科ICU；各病区设有重症抢救和监护病房，床位不少于8张；徐医附院东院进一步扩大ICU床位比重，提高疑难重症收治能力。

打造技术优势，扩大学科影响力。高新技术是学科迅速崛起的“推进器”2012年以来，医院每年邀请外院专家评审医院重点技术，并对应给予经费扶持。2011年以来，医院获国家和省科技进步奖10项，省医学新技术引进奖36项；获江苏医学科技奖8项，江苏中医药科学技术奖1项；获徐州市科技进步奖54项，徐州市医学新技术引进奖36项。

多元化的学科发展建设格局，让老牌学科焕发出勃勃生机。徐医附院现设一级临床科室20个、二级临床科室34个、大型医技科室8个、病区60个、医疗中心12个、研究所5个，是国家卫生计生委国家住院医师规范化培训基地、全科医师培养示范基地；拥有省级临床重点专科23个，市级临床重点专科31个，其中不乏国家级重点学科培育建设点、省一级临床重点学科、省医学重点学科、省“科教兴卫工程”医学重点学科等“明星科室”；14个临床、医技科室获得国家药物临床试验机构资格，有临床医学方向博士学位授予点5个，是省卫生厅临床医师进修培训基地。

通过打造特色优质学科；以亚专科为切入点，纵向深入，培育特色高新技术；以现代医学为理念，基础临床融合发展，培育学科新模式等有力措施，徐医附院形成了“以23个省级临床重点学科（专科）为骨架、以市重点学科（专科）为支撑、以医科大学医教研成果转化为依托”的三级学科建设体系，分层次、全方位持续推进医院学科整体水平的提升，也奠定了医院在全省医疗第一方阵的地位。

强化“核心” 力促资源下沉形成“连体”效应

当全面建成小康社会的奋斗目标越走越近，全民健康成为保障和改善民生的一道新课题。而要实现全民健康，医院尤其是大型省属三级甲等医院，可谓任重而道远。

“大医院门庭若市一床难求、小医院门可罗雀无病可看”这是多年来难解的困局，以三级医院为主的大医院使用了大量优质医疗资源提供常见病、多发病的诊疗服务，群众对医院服务均等化的愿望十分迫切。在深化公立医院改革的新形势下，面对分级诊疗的全面实施，如何积极寻求医院发展新的增长点，保持医院良好的发展势头？徐医附院的探索和尝试可谓卓有成效。

“一花独放不是春,百花齐放春满园。”医改目的是切切实实地解决老百姓“看病难”的问题，让患者在每一层级医院的诊疗过程中都有优秀的医院可选，而不是聚集在顶级的大医院。作为区域龙头医院,徐医附院牢记“公益·惠民”的使命,处处展现出领航者的风范。随着国家公立医院改革的不断深入，医院认清形势，抢抓机遇，明确了分级诊疗下区域医学中心的功能定位，即以疑、难、危、重、急、杂症的综合诊治为主要任务。同时，积极推进徐医附院医联体建设，通过托管、直管、集团化、对口支援、技术协作等形式，与280余家二级县级医院以及乡镇卫生院建立起医疗联合体，并不断完善运行机制，凸显了医疗龙头的作用。

医院协助邳州市人民医院和宿州市立医院创建三级医院；与沛县人民医院、贾汪区人民医院、鼓楼康复医院、铜山区中医院、汉王中心卫生院、沛县嘉华医院等建成紧密医联体，并分别向沛县人民医院、贾汪区人民医院、鼓楼康复医院等医院选派院长或副院长，以及多学科专家，通过向基层医院派驻领导班子，将区域龙头医院的管理和服务带下去，抓人才、抓管理、抓理念，对基层医院全面启动一对一专科帮扶，内容包括门诊、查房、手术、讨论病历、技术指导和学习讨论各个方面。依托徐医附院雄厚技术实力进行精准帮扶，推动医疗技术下沉，建立标准化、同质化诊疗服务，实行医学影像、临床心电检查等医疗信息资源互联互通。同时，建立了“双向转诊”制，即疑难病症先请徐医附院专家前往基层医院诊治，处理不了再送到徐医附院，病情稳定后再转回基层医院疗养的机制。通过与基层医疗机构的“主动联姻”，实现了优质医疗资源的有效下沉和精准帮扶，全面提高了基层医疗的水平，老百姓对基层医疗机构的信任度大幅提高。

百年仁爱,

托起生命之舟

一百二十年的风雨兼程,一百二十年的奋斗拼搏,许多的故事在这里演绎,许多的瞬间在这里定格。一代又一代的徐医附院人以振兴医学事业、服务大众为己任,将自己的人生年华挥洒在这个神圣殿堂。他们的热血和汗水,他们的风范和业绩,随着岁月的流逝,凝聚成一种积极向上的精神，一种不断激励人们前进的力量。带着几代人的梦想,在新一代高瞻远瞩的坚强领导团队带领下,徐医附院正一路凯歌,从辉煌走向更加辉煌的明天!