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『梦之蓝M6+』2020经济发展论坛在徐召开

解读变局下的机遇与挑战
 
 
 
 
  洋河股份徐州分公司经理宋一逶。
 
 
 

  ◎文/徐报融媒记者 陈羿帆 见习记者 李雨昕 图/徐报融媒记者 车佳  

  8月30日下午,“梦之蓝M6+”2020经济发展论坛在我市召开。此次活动以“变局下的机遇与挑战”为主题,著名经济学家、中国人民银行原副行长、国际货币基金组织原副总裁、清华大学国家金融研究院院长朱民作为主讲嘉宾,为莅临现场的数百名骨干企业家以及社会各界人士全面分析当前国际、国内形势,带领大家探讨如何抓住机遇和迎接挑战,受到与会者的热烈欢迎。徐州市总商会、徐州报业传媒集团、江苏师范大学、洋河股份徐州分公司等领导莅临现场,共同探讨高质量发展之路。

  践行中国梦的思想 成就品牌梦的情怀

  洋河股份徐州分公司经理宋一逶表示,徐州的这次论坛,是“梦之蓝M6+”系列经济论坛全国巡回非常重要的一场,象征着洋河股份的品牌梦,将在更高起点上,在追梦路上再出发、再攀高。

  徐州是一座凝聚梦想、创造梦想的城市,在创新发展中不断乘风破浪、行稳致远。徐州也是洋河蓝色经典首批进入的城市,在精神诉求上契合了消费者对美好生活的追求,成为徐州消费者用酒消费的心仪之选,连续多年都是徐州本地受欢迎的白酒品牌。“梦之蓝M6+”历经全面升级,以与众不同、耐人寻味的品质持续回馈徐州的支持者、爱好者。以更多陈酒,打造出更馥合的香气、更醇厚的口感。“梦之蓝M6+”着力塑造有时代情怀、有家国担当的品牌形象,将国家的梦想、品牌的梦想、企业的梦想融汇相连,发挥社会责任担当,为时代发展赋能。

  “梦之蓝M6+”的梦想理念,契合了时代诉求,升华了品牌情怀,得到了与会嘉宾们的赞扬与肯定。同时,“梦之蓝M6+”不仅在追梦,也在圆梦。升级产品品质,圆的是梦之蓝不断进取的品牌梦想;助力中国航天事业,圆的是中国人征服星辰大海的飞天梦想;在徐州助力经济发展论坛,圆的是繁荣经济造福人民的美好梦想!

  中国经济复苏:未来机遇与挑战并存

  放眼全球,世界范围内疫情的影响仍在延续,如何在危机中育新机,变局中开新局,是每个人应当思考的深刻课题。在这样一个关键的时间点,能够邀请到知名专家,分享研究成果、理论精髓,研判当前宏观形势、锚定未来发展航向,是一次非常宝贵的机会,对于凝聚高质量发展新动能、增添新活力具有十分重要的意义。

  在当天下午的活动中,朱民从经济、金融和科技方面对处在变局中的世界与中国的形势向大家作了深度解析。他指出,疫情正在深刻地改变着整个世界,也带来了金融市场的大幅波动,但是疫情在根本上是改变了人的行为,产生了一系列新的未知变局。受疫情影响,经济呈现缓复苏状态,缓复苏既是巨大的压力,又是巨大的变革和创新的阶段。反弹会是一个缓慢的过程,所以疫情对经济的冲击影响是很大的。看到根本的趋势、理解这个趋势,是当下人们应对未来最重要的一点。

  朱民认为,疫情对全球经济金融领域提出了新的问题。经济领域,不是下跌多少,是中期复苏该如何走。企业方面,不是现金流问题,是未来存活空间在哪里。金融领域,不是市场是否波动,是还有多少政策空间。政策方面,不是稳定市场和经济下滑,是如何识别和支持企业,如何刺激长期的可持续经济增长。

  如何正确分析这一特殊时期的形势?如何正确应对变局下的机遇与挑战?朱民给出了深入浅出的解析与应对之策。“在当今这个格局下的两个循环,要把中国国内循环的产业链维持好,同时继续向外维持和世界产业链的连续。”朱民表示,下半年,第一件大事就是抓消费,二是抓中小企业,三是抓服务业,四是抓实体经济,这是保增长、保稳定的根本领域。

  科技引领发展,这是朱民一直强调的。他指出,中国正在高质量发展新阶段,企业家一定要拥抱未来、拥抱结构变化。从1999年的芯片,到2007年的智能手机、2012年的电动汽车、2015年的AR、VR,现在已经开始更多的从自动驾驶走向无人驾驶、走向宇宙。与此同时,整个突破曲线发展得特别快,中国也出现了一系列走在前列的核心企业,未来会有很好的发展前景。这是一个科技主导的时代,是一个科技创新刚刚起来的阶段。

  企业发展之道:正确看待危机,理性分析形势

  对于很多企业而言,2020年是一个特殊的年份,这场疫情会对中国的企业,尤其是中小企业带来什么样的影响呢?又该如何应对这次危机?朱民给出了解答。

  他指出,受疫情影响,中国经济的复苏可能还需要时间,企业要活下去,活下去的第一点要有流动性,政府给了大量的支持,这是好事。但是第二点要考虑,活下去你的生存空间在哪里,这是值得所有企业家去深思的问题,因为疫情引起人们行为的变化,引起产业结构的变化,要考虑以前生存的基础是不是也发生了变化,这是一个特别严峻的问题。未来的12个月是企业破产结构重组最为激烈的12个月,因为第一阶段大规模的流动性,把所有人都留下来了,下面就会分化,所以理解这一部分很重要。理解了未来的空间,下一个阶段就是攀上科技的列车,不要把数字化想得太神秘,其实数字化走得非常快,第一件事就是先把企业内部的数字化做好,然后攀上数字化的龙头,跟着龙头往前走,现在在全国甚至全世界看到,头部企业越做越大,传统企业必须以数字化跟着它的平台走,科技的大潮是逼着所有的企业往前走,这不是拥不拥抱的问题,这是选择生死的问题。

  从政策面讲,最近国家提出了要立足国内大循环,促进双循环,在这样的政策下,面对未来的发展,企业会迎来哪些机遇呢?对于这个问题,朱民指出,“双循环”的第一个核心是构建国内自己的循环,把真正的基点放到自己的脚下。这方面政府可以起很大的作用,让自己的企业制定内循环的方向。但内循环一定不能自己关起门来找,要把门打开把外面所有愿意和中国合作的投资者引进来。所以企业从这个方面来说,要重新考虑在内循环的定位,在内循环的整个产业链里面,自己的定位在哪里,这很重要。

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