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徐矿集团:奋力书写中国式现代化“国企答卷”

奋力书写中国式现代化“国企答卷”

冯兴振

(徐矿集团党委书记、董事长)

 奋进新征程、建功新时代。徐矿集团深入学习贯彻党的二十大精神,牢固树立“为党和国家就要全力以赴服务能源安全保障,为企就要主动作为推动绿色转型,为民就要久久为功促进共同富裕”的“三为”导向,以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚定践行“两个维护”,奋力书写中国式现代化“国企答卷”。


采煤塌陷区治理样本——潘安湖国家湿地公园

 向发展大局聚焦,在构建现代能源体系中擦亮“国企姓党”政治本色

 党的二十大报告指出,立足我国能源资源禀赋,坚持先立后破,有计划分步骤实施碳达峰行动,深入推进能源革命,加强煤炭清洁高效利用,加快规划建设新型能源体系。江苏是经济大省、能源消费大省,保障能源供应稳定,既是徐矿集团义不容辞的光荣使命,也是必须竭力完成的政治任务。站在新起点,徐矿集团将牢记“国之大者”,主动服务全国、全省发展大局,加快构建“安全系数高、能源供应稳、资源消耗低”的现代能源体系,争当服务能源安全保障的排头兵、顶梁柱。

 一是以“稳”为基保安全。坚持统筹疫情防控和安全生产,以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项工作,慎终如始打好疫情防控持久战,久久为功筑牢安全生产生命线。常态化开展安全生产大检查,全面落实国务院安委会关于加强安全生产工作15条硬措施,持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系,牢牢守住不发生重大事故的底线。全面提升安全生产水平,推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设,全面探索一套可推广可复制可借鉴的“徐矿模式”。

 二是以“实”为要稳供应。始终牢记能源保供这项“国之大者”,不讲条件、不计成本、不惧困难,全力抓好煤炭“增产保供”、电力“增发保供”、外煤入苏“增量保供”、应急“增储保供”工作,坚决完成煤炭应急储备任务。坚持做大做实煤、电、化主业,通过加快大项目建设、自有煤矿产能核增、兼并重组“三路并走”增加更多优质产能,以“六大能源基地”为载体,加快构建集煤炭、电力、煤化工生产供应和“外煤入苏”于一体的能源安全保障体系,实现能源自主可控。

 三是以“干”为先促转型。大力实施绿色转型战略,在生产方式上,坚持“是矿不像矿,产煤不见煤,采煤不用煤”思路,大力推进煤炭清洁生产与高效利用;在产业结构上,坚持“内部全面落地,遍及江淮大地,走向全国各地”思路,大力发展光伏、风电等新能源产业集群;在能源技术上,坚持“智能化生产、高效化转化、循环化利用”思路,采取先进技术高效开发利用资源,打造煤化工“绿色工厂”。


建设运营孟加拉国首座现代化矿井——巴拉普库利亚煤矿

 向世界一流进军,在持续做强做优做大中彰显“国企善为”政治担当

 党的二十大报告指出,深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业,是谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章的重要支撑。奋进新征程,徐矿集团将强化使命担当,高效能深化国企改革、高标准推进科技创新、高水平建设人才强企,加快向世界一流企业进军,在“扛起新使命、谱写新篇章”中实现更大发展、展现更大作为。

 一是以全球视野建设世界一流企业。立足当前、着眼长远,以全球视野制定企业发展规划,牢牢把握国内市场变化,深入实施“走出去”战略,积极融入国际市场竞争,在更大范围、更广领域、更高层次参与国际合作。围绕煤、电、化主业做强产业链、优化价值链、提升创新链,加快打造具有徐矿特色的管理体系和品质卓越的运营服务,不断增强企业影响力、核心竞争力。

 二是以创新领先建设世界一流企业。以科技创新为支撑,大力推进“科技+资本”双驱动,加强科技创新、产融结合,实现双轮驱动、跨越发展;以数字经济为抓手,大力实施“一云、一商、一中心、四平台”数字化转型战略,充分激活数据要素潜能,推进传统能源企业向智慧能源综合服务商转型;以人才培养为中心,牢固树立“满眼都是人才”理念,持续深化人才管理体制机制改革,高水平培育科技领军人才队伍,围绕科技攻关任务和解决“卡脖子”关键核心技术难题需要,努力培养一批科技领军人才、大国工匠。

 三是以治理现代建设世界一流企业。持续深化国企改革,锚定“三个明显成效”目标,全面盘点梳理、认真查漏补缺,全力以赴推进国企改革三年行动各项目标任务落实落地。坚持两个“一以贯之”不动摇,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,完善企业法人治理结构,推动中国特色现代企业制度更加稳定、更加成熟、更加定型。树牢底线思维,建立健全风险管理体系,不断提升生产经营的科学性、预见性、针对性,切实有效防范化解各类风险,稳健提升发展“含金量”。


徐矿展厅打造成“全国煤炭行业红色教育基地”

 向民生福祉发力,在扎实推进共同富裕中坚守“国企为民”政治追求

 党的二十大报告指出,采取更多惠民生、暖民心举措,着力解决好人民群众急难愁盼问题,健全基本公共服务体系,提高公共服务水平,增强均衡性和可及性,扎实推进共同富裕。国有企业所担负的责任,绝不仅仅是经济效益的增长,而是要始终保持“国企为民”的价值属性和价值追求,在扎实有效推进共同富裕、创造人民所向往的美好生活上扮演重要角色。建功新时代,徐矿集团共建共维共享徐矿美好大家庭,奋力打造共同富裕国企示范。

 一是紧扣发力点,稳住就业“基本盘”。把“稳就业”作为履行社会责任的重要抓手,扩大招聘规模、优化招聘激励、拓宽招聘渠道,积极探索“产学研”一体新模式,与合作高校共建科研、实训、实习基地,开启校企“订单”合作模式,将校园招聘前置“一公里”,在提供就业岗位中推进共同富裕。

 二是找准关键点,打好分配“组合拳”。积极构建以“扩中、提低、稳高”为主要内容的收入分配体系,树立提低、扩中、稳高的薪酬分配导向,健全全员绩效考核机制,分配注重向创业一线、生产一线和苦脏险累岗位倾斜。完善工资总额管理方式,构建工资总额与经营绩效挂钩,切实做到效益工资同步增长。

 三是强化着力点,织密民生“保障网”。进一步健全完善“三三民生”保障体系,突出保障好职工就业、医疗、住房、子女教育等方面需求,切实打造人人向往的高品质生活。不断提升产业工人政治、经济、社会地位,常态化开展“我为职工办实事”实践活动,解决职工“急难愁盼”问题,切实增强产业工人的获得感、幸福感和归属感。持续深化以“百年徐矿 业兴家旺”为主题的“家文化”建设,努力推动物质生活和精神生活均衡发展,全力打造共同富裕国企示范。
 

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