徐矿集团坚持把调查研究作为走好群众路线的必修课，持续深化领导干部“走访转”活动，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，扑下身子干实事、谋实招、求实效，推进主题教育走深走实见行见效。
坚持问题导向 找准调研方向
集团党委突出“三走、三访、三转”，科学制定调查研究方案，党员干部围绕深化“三走”深扎根、深化“三访”察实情、深化“三转”解难题工作思路，放下架子、扑下身子、沉到一线开展“大走访、大调研”，力求把基层情况问细，把职工情况摸清。始终站在安全稳定、高质量发展的高度看问题、想办法，坚持问题导向，瞄准安全生产、改革发展、产能核增、大项目建设等重点难点，通过个别交流、分线座谈、发放调查问卷等方式，广泛征求意见建议，初步形成问题清单230余条，确立重点调研课题45项。集团388名副处级及以上领导干部结合工作实际，明确调研主题，找准调研方向，突出调研重点，精心选定课题，坚持跟着问题走、奔着问题去，真正把情况摸清、把问题找准，不断提出解决问题的新思路、新办法，推动主题教育成效转化为工作实效，奋力开创企业高质量发展新局面。
走进基层驻点 下沉一线调研
脚下沾有泥土，心中沉淀真情。集团班子成员率先垂范，带着问题，采取“四不两直”方式，赴新疆、到陕甘、去内蒙驻点调研，深入区队、走进班组、沉到一线和职工面对面交流，访民情、访问题、访对策，详细了解安全生产、采掘接续、大项目建设等工作情况，“把脉问诊”找问题，“对症下药”开良方。主动融入地方发展，现场调研存量资源开发情况，针对问题实施“一企一策”，协调制定措施方案，盘活用好关闭矿井土地、房产等资源，加快推进关闭矿井资源开发。物资供销公司聚焦转型发展重点任务，先后赴淮北矿业和大屯煤电公司等15家单位开展“走访转”调研，瞄准信息化建设、数字化赋能发展方向，学习借鉴行业先进单位成熟经验，梳理工作重点难点，对标找差补短板，以学促干助转型。华美建投集团做实房地产开发，党员干部深入徐矿城BC地块、中天仕名等项目全覆盖调研，吃住在工地，办公到一线，先后查摆问题12条，逐条明确整改目标、整改措施、整改时限和责任单位，全力推进问题整改闭环销号。
一线问需问计 精准纾困解难
面对面“问需求”，点对点“解难题”。集团上下坚持结果导向与发展导向相统一，精准靶向发力，以“小切口”解决工作中的“大问题”。华东机械公司瞄准智能化工厂建设，开展“走访转”调研，对标对表查摆问题，制定责任清单、任务清单10余项，征集意见建议56条，查摆问题28条。多次召开问题整改分析会，聘请外部专家咨询座谈，疏通难点堵点，8台焊接机器人的安装试运行和自动化系统的投入运用，加快了智能化、数字化工厂建设的步伐。夏阔坦矿业公司围绕制约企业高质量发展的瓦斯治理、掘进接续等棘手问题，将“问题”当“课题”分析研究，有效解决了安全生产中的难题。张双楼煤矿持续开展“三年实事回头看、民生实事再征集”活动，倾听职工心声、了解职工诉求，积极营造浓厚的“家文化”氛围。邀请心理咨询专家开展专题讲座、专项列资220万元为全矿在岗职工健康体检等民生实事的推进，进一步增强了职工的安全感、获得感、幸福感。
文/由徐矿集团提供
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