徐矿打造『一带一路』服务外包样板

本报记者 王正喜

地处南亚的孟加拉国，国土面积仅比江苏省大一点，人口却有1.7亿，当地对电力、交通等基础设施的需求非常迫切。近年来，乘着“一带一路”倡议的东风，中孟合作蓬勃发展，一系列重大项目在当地落地开花。

9月18日，徐矿集团与中机公司总承包的孟加拉国巴拉普库利亚煤矿负470米采煤工作面上一派忙碌景象。中国技术人员的“徒弟”、孟巴项目部机电工区技工班班长查黑木，带领当地职工操作着现代化采煤机，采出来的原煤源源不断通过皮带走廊运往隔壁的电厂。

作为孟加拉国的第一座煤矿，巴拉普库利亚煤矿建成后，没有任何开采经验的孟加拉石油天然气及矿产总公司决定将矿井对外发包。2005年4月，徐矿集团发挥自身技术和管理优势，与中机公司组成联合体全面接管了孟巴煤矿。

这也是徐矿集团首次带着技术、管理、装备和行业标准走出国门。18年来，徐矿孟巴项目部职工在这里留下许多值得人们回忆的奋斗标记和时代轨迹。徐矿集团《以打造“一带一路”标杆企业为目标的海外煤矿项目管理实践》荣获2020年中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果一等奖，为煤炭行业服务外包产业走向“一带一路”共建国家提供了优质运营管理模式。

一流技术树标杆

孟加拉国的缺电问题普遍而严重，在解决当地发电所需的能源矿产方面，徐矿的技术和经验发挥了巨大作用，也推动了我国煤炭行业标准、技术、管理和装备走出国门。

“走出国门、不负重托，安全至上、争创佳绩，为祖国争光，为徐矿添彩”……9月18日，又是一个星期一，徐矿集团孟巴项目部全体党员整齐列队，面对冉冉升起的五星红旗庄严宣誓。

孟巴项目部环境不比家乡，矿山掘进“老资格”靖建军却在那坚守了整整26个月。在孟巴负470米变电所、泵房和管子道施工期间，巷道内出水温达到52℃，导致巷道温度升高，严重影响人员施工和掘进速度。靖建军主动加入党员先锋队，带领班组职工战高温斗酷暑，克服井下复杂生产环境。

在靖建军的影响下，掘进班战斗力明显提升，大家发扬“撸起袖子加油干，甩开膀子使劲干”的精神，尤其在负470米新建管子道的掘进过程中，掘进班职工克服现场围岩破碎、易片帮掉顶、24°斜巷上山、巷道温度高等种种施工困难，连续3个月完成20.8米、35.1米和28米进尺任务。

回想当年，异地创业的徐矿孟巴项目部职工克服了一个又一个困难。2014年5月12日，1205工作面大量涌水，水量达2300立方米/小时，随后的187天无法正常生产。半年多时间里，孟巴煤矿上下齐动员，不等不靠，千方百计组织生产自救，最终顺利渡过难关。

合同初期，1110工作面自然发火导致设计两个工作面同时生产的格局被打破，产能受限。为确保矿井高效发展，2013年3月，首套综放设备在1210工作面投入使用，加快了现代化矿井建设步伐，当年产量突破百万吨大关。

徐矿集团整合国内外专业技术力量，深入推动科技创新和技术攻关，在孟巴项目部形成一揽子矿井灾害治理核心技术，有效保障了矿井安全生产，充分展现了中国煤炭行业一流的技术和实力。《孟加拉国巴拉普库利亚矿强富水含水层下特厚煤层安全高效开采关键技术》，荣获2020年度中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖。

如今，5000余名孟加拉人获得就业岗位，10000多名周边村民、手工业者和商户因这座煤矿受益，生活水平显著提高。在与徐矿人的交往中，不少当地矿工还学会了简单的中文词汇。

打响煤矿管理品牌

“百年徐矿”是中国煤炭工业改革的“探路先锋”，在全国煤炭行业率先推广风钻打眼技术，全国第一批推行综合机械化采煤，缔造了一个又一个“首次”。2005年以来，徐矿孟巴项目部团队又在追梦逐路的征程中打响了“百年徐矿”的品牌。

孟巴项目部负责人赵继虎介绍，为了提升采煤效率，综采党支部成立了党员突击队、志愿者服务队、党员干部巡查小分队，常年开展党员示范岗、党员身边无三违、“五型班组”创建等活动，全面推行班组建设“20条”、岗位流程卡、安全确认等做法，不断提升现场安全管控能力。

综采工区党员骨干专注厚硬顶板特厚煤层分层开采下的多灾种矿井冲击地压防治探索，创建分层错距开采煤自燃“时空适配”分级协同防控方法，为控制矿井导水裂隙带发育高度、实现覆岩整体均匀沉降等提供了关键技术支撑，也充分显示了中国煤炭工业水平和实力。

谈到在孟巴项目部这几年最骄傲的事，52岁的机电工区供电班班长吴厚刚自豪地说：“俺在这里带出了十七八个‘洋徒弟’呢！”

“中国师傅”毫无保留的传授，让“洋徒弟”们尽早掌握了独立作业能力、快速提高技术水平。目前，徐矿集团孟巴项目部已经有28名孟方工程师成为技术管理骨干、290人达到一般工等级、514人达到技能工等级、58人达到班长等级。

孟巴项目管理的成功实践，是徐矿集团服务外包产业管理输出的一个缩影。徐矿集团凭借人才、品牌、技术优势，大力发展以煤矿技术管理为主的服务外包产业，推进煤矿服务外包产业向优向强，助力企业走出一条关闭矿井重生路，成为传统煤企转型的“行业样本”“全国典范”。

在连续四期续约孟巴煤矿、积累丰富运行经验的徐矿集团，综合利用海外项目施工经验，正在与中国秦发集团合作，深入推进印尼SDE煤矿二矿一期井筒掘砌工程建设，包括主斜井、副立井、回风立井、大临工程安装及技术服务等。

在“一带一路”上留下绿色足迹

占地4.2公顷的孟巴煤矿，中间是采煤主井口和副井口，四周分布着运煤传送带和煤场，不远处是办公楼、配电室等建筑。矿区周围椰满树梢、荔枝簇立、芒果飘香、菠萝蜜高悬。

“煤矿建设到哪里，绿化就覆盖到哪里。”孟巴项目部王友杰说。据介绍，在“一带一路”共建国家孟加拉国，徐矿集团不但破解了巴拉普库利亚煤矿开采难题，推动了孟加拉国煤炭产业标准和煤炭工业体系的建立，而且不断用中国方案解决煤矿治理难题，在“一带一路”上留下绿色足迹。

在离孟巴项目部1.5公里处的当地水产养殖区，十多位村民正在起网捕鱼。“这里以前是采煤塌陷区，在徐矿集团的帮助下，我们修建了鱼塘，增加了收入。”当地村民努鲁奎德笑着说。

近年来，孟巴项目部因地制宜，采取“生态环境修复+”模式，采煤塌陷地综合治理取得了良好成效；建设了污水处理工程，处理后的水可用于农田水稻灌溉，长远地造福当地民众；让矸石物尽其用，循环再利用煤矸石万余立方米；在矿区内铺设光伏晶硅板，让矿区环境更清洁、卫生、环保。

孟巴项目部还在改善生态的“里子”上下足了功夫。“我们创新科研技术应用手段，为清洁化开采提供支持的同时，也护航了安全生产。”王友杰说，“项目部成立之初采用的是单一的综采，近年来项目部主动作为，自主升级采煤工艺为综放回采，共减少巷道掘进量1.2万米，节约成本费用2000余万美元。”

孟巴煤矿成功输出我国煤炭工业从矿井设计、建设到安全生产的先进技术和管理经验，开展以技术、管理和品牌为主的服务外包，实行煤炭海外合作的轻资产运营。运营18年来，改变了孟加拉国煤炭靠进口的历史，为该国节省外汇，大大降低了能源价格，为给当地人带来了美好生活，也推动了徐矿服务外包产业向高端跃升。