徐矿集团：十大工程打造“数智徐矿”

 黄淮网(李本领) 近日，徐矿集团出台《数字化转型顶层规划》，聚焦数字化建设关键要素及核心问题，系统谋划、统筹部署，明确发展目标、制定战略路径、构建组织架构、实施十大工程，纵深推进数字化转型发展，致力打造“数智徐矿”。

数字化战略布局

 坚持数字低碳赋能绿色转型理念，大力实施“一商、一云、一中心、四平台”数字化转型战略，提升数字能力，充分发挥数据要素潜能，激发创新发展活力，促进数字经济发展，推动徐矿向“智慧能源综合服务商转型”。

 一商：“智慧能源综合服务商”。从能源视角建立江苏省能源供需智能分析平台，打通江苏省煤炭资源“产、供、运、销、需”全链条，实现能源供给需求动态分析与“双碳”目标的智能辅助决策，提升服务江苏能源保障能力。

 一云：“徐矿能源云”。搭建统一管理、统一架构、统一安全、统一容灾的“徐矿能源云”，对计算、存储、网络等进行统一数字云化管理，实现网络、算力、数据协同联动。

 一中心：“云服务中心”。基于“徐矿能源云”，统一为集团公司各机关部门、分公司、全资及控股子公司，通过数据中心服务，固化具有徐矿特色的功能性“云服务”模式，以淮海大数据中心为依托，形成辐射淮海经济区的大数据产业基地，为徐州市智慧城市建设及淮海经济区发展提供数据存储、灾备、计算、分析等云服务。

 四平台：“数字化四平台”。构建生产管控、经营管理、流程管控、运维保障四大维度的数字化统一管理平台，加强数据交互能力，提高跨部门、跨业务、跨地区协作能力，构筑“徐矿数智网”。

数字化战略路径

 创新提出以建成“数智徐矿”为发展方向，以智能化改造和数字化转型为转型重点，以强基布局、数字驱动、价值输出为建设路径，以安全生产、经营管理、流程管控、运维保障赋能提升为实施抓手，以统一规划、统一设计、统一标准、统一建设、统一管理为发展原则的“一二三四五”发展战略路径。

 一个目标建设“数智徐矿”，提升集团公司管理水平与治理能力，构筑集团公司竞争新优势。

 二个任务全面推动集团公司智能化改造和数字化转型，为高质量发展提供强力支撑。

 三个阶段强基布局阶段：提高数据储备，做实产业数字化;数字驱动阶段：加速数据流动，实现数字赋能;价值输出阶段：挖掘数据价值，探索数字产业化。

 四个赋能用数字化赋能安全生产、经营管理、流程管控、运维保障四大领域，提升智能管控、数据和模型驱动、协同办公、数字治理能力。

 五个统一紧密围绕集团公司“一体两翼”战略，坚持“统一规划、统一设计、统一标准、统一建设、统一管理”的“五统一”原则，加快推进集团公司数字化转型工作。

数字化转型十大工程

 制定实施“数字基础能力建设工程、安全生产领域智能管控能力提升工程、经营管理领域数据和模型驱动能力提升工程、流程管控领域协同办公能力提升工程、运维保障领域数字治理能力提升工程、基础设施智能化改造工程、数字化产业园区、产业集群培育工程、云网协同和算网融合工程、‘智慧能源综合服务商’筹建工程、大数据中心筹建工程”数字化转型十大工程。助力搭建集团公司数智网提升数字能力、建设徐矿能源云挖掘数据价值、探索数字产业化推动经济转型，全力打造生产运营安全智能、经营管理高效敏捷、生产设备泛在互联、业务运行全面在线、数据要素价值凸显、算力布局集约先进的“数智徐矿”。

数字化靓丽图景

 近年来，徐矿集团主动适应低碳化、智能化、数字化发展要求，加快建设网络强企、数字徐矿、智慧矿山，以“智改数转”新成效赋能徐矿“腾云而上”。

 在国务院国资委主办的“首届国企数字场景创新专业赛”中，徐矿集团申报的“煤矿智能化建设全场景研究及应用”，从全国各央企、地方国资委推选的2007家国有企业、3277个参赛场景中脱颖而出，荣获生产运营类全国一等奖。

 张双楼矿、天山矿业公司通过国家智能化示范矿井验收，郭家河煤业公司通过陕西省智能化示范矿井验收，智慧矿山建设走在全国行业前列。

 淮海大数据中心是江苏省徐州市政务云建设及智慧城市发展的数字载体，被列为徐州市重点项目。是与中国移动、中国电信、中国联通、华为通信等联合建立的大型互联网产业基础设施。

 该项目结合配套建设的光伏自控系统，实现了数据中心绿电自用，余电上网的“热电+绿电”组合能源供给模式，是国内第一家利用电厂蒸汽制冷的绿色节能数据中心;也是国内唯一拥有四路安全保障电源、供电安全等级极高的数据中心。

 苏能新能源数字中心满足新能源项目实行“集中管理，集中监控，集中检修，少人无人值守”的集约化管理，提高光伏电站运行管理水平，保证电站安全、可靠运行。

 徐矿集团供应链大数据中心从采购、供应、仓储物流、财务管理需要和价值导向出发，实现了信息资源高效汇聚、运营管理深度强化，推进了“用数据说话、用数据管理、用数据决策”的数智化供应链体系构建，有力推动了徐矿集团在“采购一体化、业务数字化、服务在线化、管理精细化、决策智能化”等各项领域的升级迭代，在打通全集团供应链条“上下游”、产业配套“左右岸”方面发挥着重要作用。

 苏能乌拉盖百万千瓦褐煤发电机组项目建设以来，苏能锡电公司从建设到运营全生命周期管理入手，积极探索“智慧工地+”建设，统筹布局基建，兼顾运营长远，加速推进现场基建与智慧管控深度融合，部署安防数据、基建MIS、全厂无线覆盖等23个子模块，并接入现场视频监控系统，实时监控、人员安全准入管理、智能考勤管理、危险区域禁入管理、车辆出入管理等功能10项，为工程智能管控提供强有力的数据支撑。

数字化美好未来

 到“十四五”末，在“一商、一云、一中心、四平台”的数字化总体战略引领下，打通数字基础设施大动脉，畅通数据资源大循环，初步建成“数智徐矿”，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，产业数字化与数字产业化水平得到明显巩固与提高，百年徐矿向“智慧能源综合服务商”的转型将初见成效。

 到2030年，“数智徐矿”全面建成，徐矿集团数字建设体系化布局更加科学完备，集团公司各产业板块数字化发展更加协调充分，系统运行与管理模式向全面标准化、深度数字化和高度智能化加速转变，数字化发展水平跻身世界能源企业前列，有力支撑徐矿集团世界一流企业建设。

文、图/由徐矿集团提供