今年以来，江苏华美热电公司以全面提升党对国企基层治理的成效为目标，坚持问题导向，聚力高质量党建和高水平绿色转型，结合电力产业工作实际，创建了“1+2+6+N”立体党建工作法。通过构建六个融合体系，为党建工作和生产经营深度融合提供路径和载体，以高质量党建引领高质量发展，全面增强了企业的引领力、创新力、竞争力和影响力。
“1+2+6+N”立体党建工作法是该公司通过对运行体系的系统性和融入性进行分析，形成的一个层层铺开、相互联系、创新开放的互融互促的运行体系。“1”是指一个管理目标：通过国有企业党建工作与生产经营深度融合体系建设，筑牢高质量绿色转型发展的“根”和“魂”，全面提升党对国企基层治理的成效。“2”是指两个互融互促内涵：高质量党建是引领高水平绿色转型发展的实践指引;高水平绿色转型发展是高质量党建引领成效的评价方向。“6”是指六个融合体系：党的全面领导和企业治理体系融合;党的思想建设与企业发展战略融合；党的组织建设与人才队伍建设融合;党的宣传工作与企业文化建设融合；党风廉政建设与企业合规管理融合；党建考核指标与国企改革目标融合。“N”是指N个融合品牌：积极探索实施“党建+”品牌建设，着力打造内涵丰富、亮点突出的党建融合载体品牌，形成党建矩阵品牌效应，让党建工作成为看得见的生产力。
推进党的全面领导和企业治理体系融合
推进党建“进章程”，完善管理结构体系。将党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障纳入企业章程，确保党的领导、党的建设从根本上得到加强。
推进党建“进决策”，突出党委全面领导。构建“三清单一流程”，通过“董事会决策事项清单”和“经理层经营权限清单”，厘清党委会、董事会、经理层的决策权限和流程，“三重一大”清单和党委前置研究讨论流程，确保了党组织发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。
推进党建“进治理”，掌舵企业发展航向。将党的全面领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，使党的全面领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。
推进党的思想建设与企业发展战略融合
点燃思想引领“总引擎”。全面实施党组织的政治引领、领导班子的思想引领、青年先锋的示范引领“三大引领工程”，通过“领导班子主题党课到支部、支部书记专题党课到班组、青年先锋党员的微型党课共分享”的党课机制，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，把党的思想建设作为企业“一品牌三中心”发展战略的“总引擎”，指导公司实现高水平绿色转型。
筑牢思想建设“主阵地”。通过一节青工学堂、一间创新工作室、一次技术比武、一次故事分享、一次成果展示“五个一”模式，牢牢抓住思想引导、舆论宣传的主阵地，以新发展理念统领思想建设，切实把党的思想建设转化成推动企业高质量发展的核心竞争力。
注入思想发展“永动力”。依托“劳模创新工作室”“项目专班室”等载体，以思想发展引领科技创新，统筹推进党群工作、经营管理、专业技术、技能操作四支科技队伍建设，培育了一批35岁以下为主体，数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为加快构建企业绿色转型发展和党建高质量发展共同体、加快推进企业高质量发展注入了强大的思想动力。
推进党的组织建设与人才队伍建设融合
立好“选”才“风向标”。坚持以满眼都是人才的理念，秉持“不唯学历、不唯年龄、不唯职称”的用人导向，研究制定《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案》，采取组织推荐、专项调研、深入考察等办法，掌握一批能干事、敢干事、善干事的年轻后备干部，分层分类建立后备干部信息库，差异化给予展现能力的渠道、施展才华的舞台，为党建责任制落实落细提供组织和人才保证。
建好“育”才“培养舱”。锚定徐矿集团“139人才工程”，围绕“学、创、比、享、展”五个维度，实行“理论武装+党性教育+能力提升”培养模式，全面提升人才队伍专业能力和综合素质。坚持“做精职务序列，做大非职务序列”的人才发展战略，打通专兼职党务工作者成长通道，厚植可持续发展人才基础。
挥好“管”才“指挥棒”。突出实际能力与业绩导向，建立人才写实工作制，以岗位为基础，全面掌握其学习培训、实践锻炼等信息。以日常绩效评估、业绩贡献和综合考评等为依据，建立多维度评价体系，作为职称晋升、年度评先、岗位晋升的依据。
推进党的宣传工作与企业文化建设融合
壮大主流舆论阵地。做优做精“华美热电”微信公众号、官方网站、企业宣传栏等各类宣传阵地，打造成为主流舆论阵地宣传矩阵，立体化、全景化、实时化宣传党的创新理论武装和路线方针政策,引领广大职工满怀对党忠诚奋进新征程、建功新时代。
打造特色文化品牌。大力发扬“爱党、爱企、爱岗”的三种情怀，积极倡导“融入华美、扎根华美、奉献华美”的价值导向，精心打造成长故事座谈会、青年大讲堂、家庭开放日等文化活动品牌，形成具有华美特色的企业文化体系，激励广大党员干部职工以满满正能量建设“行业领先、区域一流”的现代化能源企业。
提升对外云端魅力。强化淮海大数据中心运营管理，实施强化内部管理、深度挖掘潜在客户、借势发展区块链，上柜增量进入快车道。截至目前，徐州市委、市政府等97家部委办局运用华为“政务云”系统，正在打造成为“数字徐州”“智慧徐州”合作载体;同时面向淮海经济区提供数据存储、灾备、计算、分析等信息化服务，华为、电信、移动、联通等企业已全面入驻，取得了良好的社会效益和区域经济效益，企业云端影响力大幅提升。
党建考核指标与国企改革目标融合
推动党建考核与国企改革同步同向。坚决把推进国企改革三年行动作为重要政治任务，坚持党建重点工作与国企改革重点任务同谋划、同检查、同布置，发挥党委巡视利剑作用，创新实施国企改革三年行动专项巡察，建立督导评价机制，确保聚精会神抓部署推动、抓督促落实，切实把党的政治优势转化为推进国企改革、提升企业活力的实在成效。
实现党的建设与国企改革有机融合。把推进国企改革三年行动列为各级党组织“书记工程”，由“一把手”亲自部署、亲自推动，确保国企改革重点任务落实落地、见行见效。以国企改革为契机有机推进党建工作机制改革，实施党建标准化提升工程，夯实党的基层基础建设，不断提升新时代党建科学化、现代化水平。
履行党建目标与绿色发展深度结合。公司以绿色高质量发展为目标，采用“厂用电接入、平价上网”模式，建成了3.916MW分布光伏发电站，年发电量约410万kw·h、年节约标煤1310t、减少二氧化碳排放约3465t，在提升了公司清洁高效发展水平的同时，也大幅降低了数据用电成本、减轻了今后碳排放交易成本压力，实现了产业优势互补、效益最大化，构建出“火电+供热+大数据+光伏”的循环经济模式。
推进党风廉政建设与企业合规管理融合
聚焦党风廉政建设，抓实企业合规管理。坚定不移深化全面从严治党，推动党风廉政建设融入企业合规管理过程中，围绕抓早、抓小、抓严、抓常、抓长，聚焦关键岗位、关键人员，紧盯采购、财务、招投标等重点领域，压紧压实党委、纪委、党支部、部门“四方责任”，实现“四责”联动、齐抓共管，定期开展合规管理专项检查，把党的纪律震慑有效转化为推进企业合规管理的强大动力。
突出加强合规管理，优化党内政治生态。坚持以制管党，强化制度建设、制度执行、制度约束，构建廉洁风险预警防控模式，健全在正确的轨道上做正确事的制度机制，切实打造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。抓好新时代廉洁文化建设，常态化制度化开展“讲大局、讲责任、讲规矩”教育，抓好党性、纪律教育、家风教育，筑牢不想腐的思想堤坝和心灵防线。
文/由徐矿集团提供
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