黄淮网 连日来，徐矿集团把抓好安全生产工作放在首要位置，细致谋划、周密部署安全生产各项工作，全面深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，不断提升安全管理水平，为全年工作良好开局夯实基础。
织密“安全网”，深入排查隐患
徐矿集团将安全风险隐患排查作为常态化基础性工作开展，坚持问题导向，全面排查整改安全风险隐患。各基层矿井在排查风险、辨识风险上下功夫，突出抓好隐蔽致灾因素普查工作，对布局安排下一阶段采掘活动区域精查细查，针对存在风险隐患提前采取治理措施，并邀请相关领域专家参与，研究弄清事故征兆，制定控制措施和应急预案。根据上级要求认真组织开展风险隐患大起底大整治行动，由主要领导组织，每月开展一次全方位风险隐患大排查，发现风险隐患即知即改、立查立改，动态更新风险、隐患清单，实行闭环销号管理。
拧紧“安全链”，压实管理责任
认真落实“双重预防”机制，推行井下“无视频监控不作业”，完善视频系统管理制度，压紧压实安全监督检查责任。各级安全生产管理人员坚持检查留痕，随时记录沿途发现的隐患问题，及时下达隐患通知单，紧盯所查隐患，督促闭环整改。同时，建立风险隐患档案，实行闭环销号管理，出现问题反追检查人员责任。持续开展中夜班、动态安全检查，坚持“四不两直”直插现场，查清现场真实情况，盯紧现场隐患整改，隐患不处理、不具备安全生产条件坚决停止生产。严格执行岗位流程卡、手指口述制度，坚持安全包保、班前岗位人员双排查、安全确认，强化现场自主管理。深化“三违”治理，积极开展无“三违”区队和党员身边“无‘三违’、无隐患、无事故”“员工违章干部反思”等活动。针对检查发现重大隐患或隐患问题较多的单位倒查管理人员检查责任，以高压态势筑牢安全生产防线。
把牢“安全尺”，提升本安水平
认真落实全国煤矿安全生产标准化工作视频会精神，专题研究制定规划方案，压紧压实创建责任，高质量高水平推进创建工作。各基层矿井切实加强现场安全管理，划清管理边界，明晰管理职责，严格设备管理标准、职工行为标准、工程质量标准，提高现场标准化达标水平。切实加强班组管理，把标准化创建纳入班组建设重点内容，完善班组验收考核机制，把现场隐患、标准化达标纳入班组验收内容，打通安全管理的最后一公里，工会围绕基层班组验收、班组评比、班组劳动竞赛等方面对基层班组建设进行检查指导，解决基础管理弱化问题，并推广区队班组建设典型经验，定期开展评选表彰和经验交流活动。
文、图/由徐矿集团提供
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