黄淮网（宋红） 江苏省矿业工程集团聚焦“一链两业”总路径，坚持“一稳两破”新举措，紧紧围绕打造国际化一流矿业服务集团战略目标，强化责任，对标对表，系统推进，狠抓落实，为集团公司实现“一核两极、千亿徐矿，世界一流、业兴家旺”奋斗目标贡献江苏矿业力量。
聚焦“产业链”布局，夯实根基
该公司在强链、补链、延链上做文章，传承矿山建设传统优势，壮大矿山服务主流产业，构建自有矿山、对外矿山建设服务产业链。大力开发矿建、矿业等主业优质工程，保持产业链的稳固性;紧盯安装、爆破等辅助工程，保持产业链的完整性;积极向海外煤炭市场和战略性矿产资源进军，不断延伸优化业务链条，保持产业链的延展性。紧跟国家“一带一路”矿产资源开发布局，与秦发集团、中煤集团等优质企业持续搭建合作平台，建立全方位、多领域、深层次战略合作关系。
打造“创新链”平台，激发动能
该公司强化“全过程全要素全员”管控，全面加强经营管理工作，持续推进项目精细化和信息化管理，建立项目后评价机制，不断提升管理创效能力。坚持科技是第一生产力，在提升施工机械化水平、优化工艺、提升工效上下功夫，用创新解决实际问题、促进业绩增长、提升盈利能力，巩固和增强企业在行业内的技术优势。
形成“价值链”体系，提升品牌
该公司以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，深入推进国有企业改革深化提升行动，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制，不断提升企业发展活力。聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，全方位提升价值创造能力，推进质量强企建设，匠心建设业主满意、社会认可的优质工程，擦亮“江苏矿业”品牌。
压实“责任链”机制，筑牢防线
该公司持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全完善全员安全生产责任制，实行三级垂直安全管理，全面构建“大安全”管理机制。将防风险摆在突出位置，紧密围绕中心工作，加大对重大项目的风险评估审核，压实第一责任，强化合规管理，确保重大决策、规章制度、合同法律合规审核率100%，实现企业经营管理和风险防控同步进行、同频共振。
串起“幸福链”民生，共建家园
该公司完善职工工资与经济效益联动机制，在企业效益增长的基础上，稳步提高职工收入水平，实现公司职工工资增长步伐走在集团前列。持续深化家文化建设，常态化开展“我为职工办实事”活动，及时公开承诺，按进度序时推进，以职工满意不满意作为重要标准，着力解决职工最关心最直接最现实的利益问题，让职工生活一年更比一年好。大力开展“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，因地制宜开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动，让矿业之家更幸福、更温暖。
文、图/由徐矿集团提供
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