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坚守初心让全民“健康之路”越走越宽

 徐州日报全媒体记者 孟祥 通讯员 马传卫 张彤 葛飞

人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志。推动卫生健康事业实现高质量发展,是满足人民日益增长的健康需求的必由之路。

2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。新的一年里,全市卫生健康系统坚定信心,振奋精神,开拓进取,扎实工作,推动卫生健康事业改革发展开创新局面、人民健康水平再上新台阶,以卫生健康事业高质量发展优异成绩庆祝新中国成立70周年。

市中医院篇

2019年,徐州市中医院将充分发挥中医药的优势,以传承为根基,以创新为动力,以“党建引领促发展”为主题,深入推进“向管理要效益、向技术要发展、向服务要品牌”发展战略,坚持“中西并举,中西交融,学科协作”发展思路,大力落实“规范建设年”发展任务,为把市中医院打造成“淮海经济区中医特色强,中西结合领先,综合实力水平高的三级甲等中医院”而努力奋斗。

认真落实“向管理要效益”战略,提高规范化管理水平和工作能力。严格执行“两个学习”精神要求,扎实推进行为规范和医疗规范的落实,牢固守住底线和本职,全院干部职工要做到“思想认识规范领会,管理活动规范进行,语言行为规范实施,诊疗工作规范执行”,推动各项“基本制度、基本管理、基本规范”全面落实。

全院干部职工要认真执行好规范基本要求,围绕团结稳定发展这一主线,通过“正人、正心、正己”,实现“做好分内的事、走好正确的路、立好自己的榜样”这一行为规范基本要求。加强院科两级规范化管理,落实科主任负责制,提高科室规范化管理水平,提高管理考核效果。加强机关效能建设,加大对职能部门的工作效率、工作作风等执行力的全面考核,改进工作作风。提高制度贯彻落实执行力,扎实推进基本制度、核心制度等各类制度的贯彻落实。

规范医疗质量管理,确保临床医疗安全运行。扎实开展医疗质量控制,严格执行“核心制度零容忍”,加强医疗核心制度执行检查力度,对违反医疗核心制度的行为严惩不贷。积极促进医疗质量提高。进一步开展多学科诊疗活动、加强专病门诊管理、规范临床医疗技术管理。进一步加强授权管理,依托信息化手段,使手术授权管理更加科学化、规范化。通过不良事件管理的常态化,积极开展PDCA管理,保障医疗安全。夯实抗菌药物应用管理。提高急诊急救与应急管理实战能力。

认真落实“向技术要发展”战略,优化诊疗结构,构建学科新体系,提升学科竞争力。继续贯彻落实以“中西并举,中西交融,学科协作”思想为指导,以同质化管理为核心,以专病建设为平台,以中医特色技术应用为手段,采取多学科联合诊疗(MDT)方式,打造以疾病为中心的学科群,快速推进学科发展,不断调整诊疗结构,构建学科建设新体系。

深化普病与专病建设,改变学科内涵结构,积极做好科室同质化。建立以疾病为中心的学科群,实现治疗的多样性。强化多学科联合诊疗,实现诊断多样性。加强临床路径管理及单病种的管理。外科系统要进一步立足“优秀学科”建设,采取中西医结合方式,从技术项目入手,快速推进亚学科建设进度,创新MDT诊疗新模式,打造成优势品牌科室。内科系统切实以规范医疗为重点,以内涵质量为核心,认真落实中医特色技术推广工作,提升学科发展内涵,提高中医药影响力知名度。

认真落实“向服务品牌”战略,加强行风建设工作,围绕患者满意,提高综合服务水平。坚持投诉管理统一化,建体系、成制度、有规矩。加强行风建设责任制建设,提升医德医风水平。以第三方评价为抓手,持续提高医院总体满意度。深入开展专项整治工作,规范医务人员执业行为。

市妇幼保健院篇

2019年,徐州市妇幼保健院将认真贯彻落实党的十九大精神,牢牢把握推进中国特色卫生与健康发展总要求,坚持城市公立医院综合改革方向,以强化学科建设、打造医院品牌为重点,以确保医疗质量安全、落实优质细节服务为核心,坚持公益导向,履行妇幼保健职能,力求在管理体制、运行机制等方面开拓创新,促进医院各项工作再上新台阶。

新的一年,医院着力推进公立医院改革,以继续深入开展“进一步改善医疗服务行动计划”等活动为依托,加强医院管理,强化学(专)科建设,提高医疗质量,深化优质服务,加大人才培养和高层次人才引进力度;以全面实施综合目标责任制管理为抓手,着力提高科学管理水平,强化职工队伍业务素质,扎实推进医院各项工作健康快速可持续发展。

加强医疗质量与技术管理。严格执行业务查房、专项检查、不定期抽查等,重点质控在架运行病历及医疗核心制度落实,全力做好急、危、重、疑症病患的诊治及抢救工作。积极申报国家级住培基地,加大“三基”培训和“住院医师规培”考核力度。强化“母婴友好医院”“爱婴医院”建设,争创国家级“母婴友好医院”。

加强重点学(专)科和人才队伍建设。切实加强省级孕产妇危急重症救治中心、市级新生儿危急重症救治中心及妇产科规范化培训基地建设。强化产科学、妇科学等省市级临床重点学(专)科建设内涵与质量,争创更多省市级重点学(专)科。拓展出生缺陷及优生优育检查项目,提升产前诊断能力。重视人才梯队建设,充分发挥《徐州市妇幼保健院博士研究生引进管理办法》的引领作用,加快高层次医学人才和综合型学科带头人引进培养。

实施科教兴院战略,持续推进名医、名科、名院建设,加大科研扶持力度,积极开展三新业务。继续深化与上海红房子医院等知名医院技术协作;强化与张玉奎院士工作站合作力度,着力建设“医学系统生物学联合实验室”、“淮海经济区医学遗传与出生缺陷防控专科联盟”及“徐州市出生缺陷综合防治中心”。推进与驻徐科研院所横向项目合作,加快高精尖技术项目引进,推进亚专科建设。

优化保健业务,提升服务能力。进一步完善妇幼健康服务体系,强化保健与临床的结合,为妇女儿童提供全生命周期的保健模式。加强儿童保健科基础设施建设,力争将儿童保健科创建成省妇幼重点学科和省儿童早发基地。提升保健门诊特色,规范完善邀约途径,开办特色课堂、大讲堂以及线上课堂,提升内涵质量,增强专业服务能力。

强化医德医风建设,持续提升服务水平。加强干部职工职业道德和行业作风教育。全门诊采用诊间预约、出院病人复诊预约等方式,进一步提高在省预约平台上的预约号源投放比例。开展服务意识、服务礼仪培训,开展“优质服务随手拍”等活动,创新服务模式,打造服务亮点。深化优质护理服务,打造优质护理服务品牌。

全面推进医院管理信息化。根据各科室的实际需求,加强医院信息化、智能化建设,推进“互联网+妇幼健康”服务。完善电子病历系统,力争电子病历应用水平评级达到四级,加强信息系统安全管理,继续建设移动查房系统和信息平台,引进并优化医疗、护理质量控制软件系统,为质量控制提供手段。

市口腔医院篇

2019年是医院持续深化医药卫生体制改革发展年,徐州市口腔医院持续推进公立医院改革,实现思路、经营和管理创新,增强自我发展能力,扎实做好各项工作,全面推动医院整体工作跨上新台阶。

医院以创建三级甲等专科医院为目标,认真落实习近平总书记视察徐州重要指示,以推动高质量发展为主旋律,坚持社会需求为导向,深化改革、发展特色、强化管理,全力打造淮海经济区集医、教、研、防为一体的区域口腔医疗中心。

按照创建三级甲等口腔医院的评审标准,以提高管理效率、保障医疗质量、深化内涵建设、优化医疗服务和降低运行成本为工作重点,实现由三级医院向三级甲等医院的跨越式发展。提高医疗质量、重抓医疗安全,规范临床药事、感染管理,认真监管临床路径和病案质控系统的对接工作,规范电子病历临床使用和管理,严格“三基本”培训质量,加强处方点评制度及医疗综合服务能力、服务水平的考核工作。积极创建“优质护理服务示范岗”,优化护理服务流程,扩大护理服务领域,鼓励护理人员增强创新意识。继续做好“儿童窝沟封闭预防龋齿”重大公共卫生服务项目和美国“微笑列车唇腭裂修复慈善项目”。

以“以病人为中心”,深入开展“平安医院”“人民满意医院”等活动。坚持医院建设发展为主线,诚信文明服务,树立先进典型,继续开展“文明单位”、“青年文明号”和“巾帼文明岗”等创建活动,积极推动医院三个文明建设,积极申报行业先进单位,扩大医院的社会影响力,提高医院知名度。

以技术创新、管理创新、服务创新为导向,合理运用各类中高端医疗技术、设备,积极开展临床诊疗新技术和新项目,拓展医疗业务范围。加大医院种植中心、儿童口腔科、口腔颌面外科、VIP诊室等重点项目的发展力度;充分发挥劳模创新团队作用,有效推进技术创新平台,为淮海经济区百姓提供独具医院特色的口腔医疗保健服务。

坚持“科技兴院”的方针,加强学科建设和人才队伍建设,强化科研管理制度,完善人才培养体系,并提供政策支持,充分调动、激发职工的积极性和活力,形成以学科培育人才、以人才推动学科的良好格局。

利用徐州医科大学直属医院平台与徐州医科大学肿瘤实验室、动物实验中心合作开展基础实验,加强院外科研合作,积极推进与香港大学、中国矿业大学、徐州工程学院进行科研合作。依托徐州市口腔医学会平台,积极探索新的学习班模式,针对种植牙技术、隐形矫治技术、牙周序列治疗、显微根管技术、热牙胶充填等热点举办学习班,逐步将传统的“学习班”过渡到“培训产业”上来。

2019年是医改与发展、挑战和机遇并存的一年,也是医院实现“持续、突破、科学、跨越”发展的一年。徐州市口腔医院将吹响创建三甲医院集结号,全力打造淮海经济区第一家集医、教、研、防四位一体的功能齐全的现代化三甲口腔专科医院,更好地满足徐州市及周边地区人民群众多层次的口腔医疗服务需求。

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