《健康报》头版刊出徐医附院以价值观引领医院高质量转型发展纪实

前言

 编者按：

 2020年1月6日，《健康报》头版刊登介绍我院在平稳转型的过程中取得的系列成果一文《以价值观引领医院高质量转型发展》。一年前，在我院改革之初，《健康报》曾专版刊出我院的转型发展战略。时隔一年，记者再次来到我们徐医附院，专题采访高质量转型发展。健康报记者通过走访和实地查看，深切感受了医院的发展变化。专题采访了王人颢书记，从医院文化的传承和创新、新时代价值观念的引领、党委的全面保障等方面展示了我们徐医附院在新时代以价值观念带动的医院变革与发展实践探索。

以价值观引领大型公立医院高质量转型发展纪实

本报记者：张晓东 通讯员：王以坤

 徐州——淮海经济区中心城市，习近平总书记在党的十九大后首次考察调研的地方。在这里，“紧扣新时代要求推动改革发展”的信号被释放到全国。新时代，新征程。自2018年6月14日王人颢接任徐州医科大学附属医院党委书记以来，在江苏省委“高质量发展走在前列”的号角声中，徐医附院以价值观为引领，以战略谋全局，以改革为动力，走出一条“刀尖向内、自我革命”的高质量转型发展之路。一年前，该院改革之初，《健康报》曾专版刊出其转型发展战略。时隔一年，记者再次走进彭城，感受徐医附院高质量发展的新活力。
 

传承和创新医院文化践行新时代价值观

 王人颢说，文化是一个单位的发展基石，正是有了文化滋养，医院发展才有生生不息的动力。所以，文化铸院被列为徐医附院发展的两大支撑战略之一。价值观是文化的核心。徐医附院是一所具有122年历史的百年老院，有着深厚的文化底蕴。我们不仅要传承好医院文化，还要创新符合时代要求的医院文化，凝练和践行新的价值观理念，只有这样才能与时俱进，保持文化活力，接续源源不断的改革与发展的动力，王人颢说。

 一年多以来，王人颢带领院领导班子围绕着医院的初心和使命，深入科室调研，召开各个层面的座谈会，在全院范围内开展解放思想大讨论和新时代医疗卫生职业精神大讨论。凝练出“1234”高质量转型发展战略以及有知识、有能力;有温度、有情怀;有尊严、有价值的新时代“六有”徐医附院人的理念;管理部门全心全意为医务人员服务，医务人员全心全意为病人服务的“两个全心全意”理念;让医德品行正起来、让专业素质和能力强起来、让医疗服务暖起来、让优良传统扬起来、让规矩纪律意识挺起来、让身体素质好起来的“六个起来”理念。一系列符合时代要求具有引领作用价值观念的提出，不仅高度凝聚职工的思想共识，提升团结奋进的力量，也引起了业内广泛的共鸣，被媒体广泛报道。2019年初，王人颢被中国医师协会评为“推动行业前行力量十大领导力院管专家”。
 

价值观引领回归转型发展变轨超车

 徐医附院在过往的发展过程中，病床扩张比较明显，床位数一度直逼7000千张。如此庞大的医疗规模，客观上对医疗服务和质量，特别是医院管理，形成了很大的压力。“对照北上广和省内等标杆医院，感觉差距拉大，面对追兵又感觉距离渐近，紧迫感和压力更大了。”王人颢说。转型的立足点在哪?破题又在哪?

 立足贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，“健康中国”和“教育强国”两大战略，江苏省委“高质量发展走在前列”的要求，淮海经济区中心城市定位，大学附属医院，三级公立医院绩效考核体系，徐淮地区百姓对优质医疗资源的需求，4500名职工对医院发展的期待……王人颢上下求索，他带领徐医附院领导班子，广泛座谈，深入调研，对标找差，最终明确了发展的方向：价值观引领回归，走内涵式发展道路。

 徐医附院党委提出了长远的战略规划——“1234”高质量转型发展战略，得到了职工和社会各界的广泛认同。在战略中，以回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想的理念为引领，通过实施人才学科和文化铸院两项战略，狠抓医疗技术、服务质量、管理水平三项提升工程，来打造具有国际视野的现代化区域医学中心。“围绕一个中心，实施两项战略，狠抓三项工程，实现四个回归。”这样朗朗上口的战略表述已经深深地扎根在徐医附院职工的心里。

 王人颢掷地有声：“转型发展就必须直面痛点出‘硬招’。于是我们决定从反映强烈的病床数开始。”减床行动被称为“打响大型公立医院转型发展第一枪”。自2018年7月以来，徐医附院先后清理走廊和病房加床2000余张，使床位数回归到江苏省卫健委批复的4150张。减床后，不仅减轻了医务人员的工作强度，也使他们更加舒心与专注为患者提供更高质量的医疗服务。2018年8月，徐医附院率先在本地区实施医务人员期盼多年的双休，受到当地医务人员和医疗机构的普遍欢迎和响应，医者的尊严和价值得到进一步提升。

 一年来，徐医附院通过调结构、去加床、引人才、优服务、铸文化、细管理等一系列举措，转型发展的成效已经初显。平均住院日由9.6天下降至8.16天，住院患者次均费用下降近15%，药耗比下降11%，单病种上升10%，三四级手术比例上升至78%……通过人才引培和技术创新，医院在主动脉夹层手术、体外循环麻醉、体外人工膜肺(ECOM)、疑难心律失常的诊治、达芬奇手术机器人的应用等标志性技术上实现“超车”发展。2019年，医院获得国家自然科学基金资助项目26项，位居全国第72位。在艾力彼2018中国医院竞争力排行榜中，徐医附院在地级城市医院100强中高居第2位，16个专科全部位居全国地级市医院前10名，其中15个专科位列全国前五。
 

发挥党委引领作用建设人文爱心医院

 学习贯彻习近平总书记提出“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的新时代医疗卫生职业精神，王人颢感受很深：“医学的初心和使命就是救死扶伤，守护人民健康。贯彻落实党委领导下的院长负责制，我认为最重要的一条就是要把新时代党的路线方针政策不折不扣地贯彻落实，发挥党委引领作用，担当构建医院核心价值观的主导力量，用实际行动推动大型公立医院转型与发展。”

 一年来，徐医附院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，把握加强公立医院党的建设的基本要求，先后提出“1234”高质量转型发展战略、“六有”新时代徐医附院人、“两个全心全意”和“六个起来”理念等，让百年老院的文化气息融入新时代的色彩，开始鲜活起来。另外，将转型发展的价值观贯彻到党建的各个环节以及文化活动中，使得这些价值观念在员工的心中得以生根发芽。

 一年来，医患温情故事越来越多，援疆干部晁亚丽成功救治维吾尔族姑娘凯丽比努尔，受到央视一套和十三套专题报道;“画疗”医生沈姗姗以漫画讲病情，被央视十三套专题报道;徐凯教授荣获“中国医师奖”;祖茂衡教授获得徐州卫生40年终身成就奖;王军教授被授予江苏省百名医德之星称号;许铁教授被授予急诊医学杰出贡献奖;郭萌、耿德勤、马萍、朱明芝、李洪霞等一批医务人员被评为徐州市十佳医务人员……徐医附院人将这些价值观念内化于心、外化于行，医院也荣获“2019年度人文爱心医院”荣誉称号。

结语

　　我们虽然取得了一些成绩，但是还有很长的路要走。王人颢说，站在淮海经济区中心城市的医疗制高点，汲取着122年附院人接续传承的文化养分，拥有着4500多名干部职工聚合的强大力量，我们没有理由须臾懈怠，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，牢牢把握“高质量发展走在前列”和建设淮海经济区中心城市的战略部署，立足大学附属医院的功能定位，始终坚守全心全意为人民健康服务的初心使命，做“健康中国”建设的主力军，做深化医改的践行者，不忘初心、牢记使命、坚定信念、团结一致、砥砺奋进，把智慧和力量凝聚到医院高质量转型发展上来，为把徐医附院建设成为具有国际视野的现代化区域医学中心而努力奋斗!

来源：徐州医科大学附属医院党委宣传部