恒隆地产董事长陈启宗：恒隆无惧电商冲击

在博鳌房地产论坛上，香港恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启宗显然是最为轻松的开发商。迄今为止，恒隆在上海、沈阳、济南、无锡、天津、大连、昆明、武汉国内8个城市有10个购物商场，其中6个已经投入运营，4个正在兴建。每年将投资内地商业地产项目约60亿元。

这些商业地产全部坐落于顶级商业城市的最佳地段，在大环境下滑，很多城市商业地产出现泡沫，很多商场遭遇招商[简介 最新动态]难的情况下，恒隆依然有能力吸引租户入住。陈启宗的轻松正来源于此。

在博鳌房地产论坛上接受时代周报记者采访时，表示恒隆根本无惧电商冲击，“随着品牌在每一个城市减少店铺数量，其销售额反而会集中于更少的商店，而恒隆商场就是那几家更少的商店，从中受惠”。

二线城市拿地的机会更多

时代周报：目前，恒隆在无锡和济南的项目都遇到了一些阻碍？

陈启宗：我们在上海两个项目头五六年也是很困难，不过现在过去了，大家看到今天的风光而忘记了昨天的眼泪。

搞一个商场，特别是比较高档的商场，能够对当地的市况拿捏得准是不容易的。我们在第一次进去某城市，难免会有很多难处，总是要有一个学习的过程。目前，恒隆在无锡和济南遭遇的情况，在其他地方也都有类似的情况出现，譬如沈阳的皇城广场，开始的时候完全是把它定位太高了，初期的回报就比较低，但是经过三四年下来，就已经调整得相当的不错了。

时代周报：2014年，恒隆和港汇恒隆零售额下降了2%，为什么奢侈品现在日子很难过，但租金却有比较大幅度的上涨？

陈启宗：从长远来说，最重要的是销售额。租客能做到生意，租金早晚会上去。但短线来看，有很多情况会影响租金的收入。我们就发现一个特别的情况，恒隆广场销售额跌了2%，但是我们有四家大牌子，每一家都要求我们增加面积，最少的那一家增加57%的面积，最多的有两家，要求增加一倍的面积。赢家通吃，如果恒隆不是城市里最好的一两家商场，根本就不可能得到这些客户。

时代周报：最近，北京土地市场经常出现流拍或者是底价拿地，现在会不会是恒隆进入一线市场的机会呢？

陈启宗：我们的策略一是地点要好，二是体积要够。现在在一线城市找这样的地比较困难，在二线城市还有机会。譬如在武汉，有一个区域从前不大往商业方面发展，都是搞工业等，这个区域是最好的。在二线城市这样的机会还比较多，结果我们就拿了那块地。

时代周报：奢侈品消费在中国呈下滑趋势，为什么恒隆还做这么高端的城市综合体？

陈启宗：中国奢侈品消费在往下掉？我不同意这个说法，短线有这个现象，但这个并不代表长线继续往下掉。从前买奢侈品基本上是生意人和贪官，现在后一种购买群体基本消失了，但将来的法律、会计、记者等专业人士就是一个新生力量了。再过十年还有另外一帮人，日本叫做office lady。中国有一天也会这样，那时中国大多数人都富起来了。

分层出售商业不是垃圾也变垃圾

时代周报：恒隆武汉的项目规划面积有66万平方米。对于这种大型城市综合体，哪些持有，哪些用来销售出去，资金如何平衡？

陈启宗：原则上很清楚的，商场是长线拥有，写字楼绝大部分是长线拥有，最不好的就是分层出售，管理水平一定下来，要卖就整栋卖比较好。凡是分层出售商业物业，不是垃圾也变成垃圾，所以我们尽可能不要分层卖，甚至最好不卖。住宅项目只要可以卖就卖出去。

财务方面，我们比较健康，8年来基本上是零负债。我们根本没有资金的压力，所以才能够长线持有。

商业物业的租金收入一般先是慢慢上升然后进入一个很快的上升期，但即使再上涨，也不过一年收租两三亿元。我一年的资本投入就60亿元。住宅销售就可以应付这方面的需要。