随着城市化进程的不断加快，一些知名房企和大的品牌开发商纷纷抢滩徐州，有力推动了城市建设和发展，特别对提升整体城市功能档次，改善人们的生活居住条件，起到了举足轻重的作用 。
荣盛，作为上市名企，中国排名前20强的房地产，在徐州开发建设靠着强大背景支撑以及一把手超前的眼光、定位和发展理念，按照集团公司“诚信、谦和、认真；苦干、拼搏、创新”的企业文化精神，创出了一个又一个辉煌，赢得了响亮的社会公众口碑。
荣盛进驻徐州，走过了10年的开发历程，已成为支持地方发展的建设大军和有生力量，肩负着重要历史使命和社会责任，其开发价值远远超越了企业本身。看过去，他感触颇深，与这个城市同呼吸；绘蓝图，他豪情满怀，与员工一道共创美好未来。值十周年之际，徐州电视台第一房产品牌栏目著名主持人荆纬采访了有着良好美誉度的荣盛（徐州）房地产开发有限公司总经理赵亚新。
【赵亚新 1969年生 河北廊坊人 高级工程师 武汉理工大学 产业经济学硕士 1998年起供职于荣盛房地产开发有限公司，先后任荣盛房地产发展股份有限公司沧州分公司总经理、荣盛房地产发展股份有限公司总经理助理兼发展部经理，现任荣盛（徐州）房地产开发有限公司总经理。】
十年，见证城市的变化
电视台主持人荆纬：荣盛来到徐州十年了，您来到徐州也是第十个年头了，十年间徐州发生了很多变化'，让您感触最深印象最深刻的变化是什么？
徐州荣盛总经理赵亚新：2005年进入徐州，到现在正好十年，徐州这十年的变化是翻天覆地。第一个城市的环境，第二个是居民的素质。GDP现在4000个亿，城市的发展包括城市的管理。这几年市政府加大城市管理，游园的打造，云龙湖申报5啊，交通的改善，确实变化很大。我们刚来的时候，现在所在的位置，前面有个小广场，大爷大妈都排队来跳舞。现在游园的打造，有了广场，休闲健身的地方越来越多。对于全民素质的提高也有带动作用。
电视台主持人荆纬：这十年也正是房地产市场突飞猛进的十年，您觉得现在的市场和十年前有什么不同？
徐州荣盛总经理赵亚新：房产市场2005年，市场化程度不高，刚刚起步。当时供需关系的原因，市场上的房源比较少，和这几年正好相反。需求量比较大，市场供应比较少，有两三年的时间，大家认为比较好的楼盘，想购买需要社会关系。那个时候开发商没有集中在产品品质的提高上，而是满足于制造产品。萝卜快了不洗泥。现在房价不断提高，老百姓也在趋于理性。
电视台主持人荆纬：消费者心态的变化可能也会影响企业的决策。
徐州荣盛总经理赵亚新 : 对楼盘的要求会更高，以后的竞争会集中在产品的竞争 。
电视台主持人荆纬：买卖双方是相互促进的。
强者愈强， 房企进入品牌时代
从2005年进入徐州市场以来，荣盛的发展一直比较平稳，进入2014年，荣盛加大了投资力度，土地市场接连有所斩获。2015 年荣盛在徐州市场将同时有五个项目在售。无独有偶，绿地，华润，万科等大型房企的投资力度都是不减反增，同期销售的楼盘均不少于两个。按照相关统计，2014年徐州市区全年成交套数排名前十的楼盘中只有一家是本土房企。外地大型房企的市场份额正在逐步增加。
电视台主持人荆纬：虽然市场在下行，但是大型房企还在扩大开发规模。今年荣盛在徐州市区的楼盘会达到五个。其他一些大型房企在市场份额中的占比也越来越大，您觉得这是不是未来的新趋势，会带来什么样的变化？
徐州荣盛 总经理 赵亚新：这是以后十年二十年的发展趋势。黄金时代已经过去进入白银时代，利润越来越小，竞争激励，对企业管理的要求更高，以前谁有钱都能做，以后就是专业化的公司做房地产。以前三产的房地产会推出。一些小的，不专业的房地产公司会慢慢退出。以后大的房地产公司越来越专业。
电视台主持人荆纬：对购房者来说，这种大企业对市场的占有，是利大于弊还是弊大于利？
徐州荣盛总经理赵亚新： 市场越来越成熟，对购房者是好事。专业的公司来做，更能保证质量。购房者在认可的生活半径内，第二点就是要选公司信誉好的，信誉好，规模大。专业的公司对于产品后期的维护以及保值增值都是有好处的。小的公司做的不好倒闭了，以后就没有保证。
电视台主持人荆纬：从长远来看，物业管理对物业的保值增值是至关重要的，这可能也是我们选择大公司的重要原因。
徐州荣盛总经理赵亚新：现在二手房价格持续上涨的，都是物业管理比较好。管理好，首先要有人管，钱从哪儿来。现在国内大部分城市都存在，居民对物业管理没有意识。发达国家都有这个预算，国内没有这个意识，大的房地产公司每年给物业贴补很多费用，这样才能正常运转。小的公司不注重，赚完钱就好了，以后没有保证。
新兴地产模式 前景很美 分羹不易
刚刚结束的全国两会上，李克强总理在政府工作报告中提出，要大力发展旅游、健康、养老等生活和生产服务业。随着我国中等收入人群迅速崛起，包括旅游在内的体验式消费将拥有巨大的发展空间，我国人口老龄化也会衍生出需求庞大的大健康市场。万科、保利、雅居乐等大型房企已经在旅游地产与养老地产领域积极拓展，试图在住宅市场之外探索新的增长点。但就目前的开发情况来看，旅游地产正面临供过于求的困境，养老地产则仍在苦苦寻找盈利模式。蛋糕很美，能够分一杯羹的企业并不多。荣盛集团作为全国发展的大型房企，也在积极探索相关产业的发展模式，并取得一定进展。采访中，赵总和我们分享了他们目前的探索成果。
电视台主持人荆纬 ：现在荣盛也进入了养老地产领域，有了实际的进展，能不能和我们分享一下现在的模式？
徐州荣盛总经理赵亚新： 现在正在摸索，公司有一些专门的机构在研究。我们在黄山、三亚等都在做，配置不同的产品，如公寓、别墅，还有小区配套上都有五星级酒店，方便大家节假日尤其是春节一起团聚。我们在探讨，在一个地方投资一套，在开发的其他项目也可以享受使用权。不动产登记一套，但是使用起来是很多套。
电视台主持人荆纬 ：对于企业来说，进行专业地产的开发，应该需要做更多的功课？
徐州荣盛总经理赵亚新：大的来讲，还是在房地产领域给您提供不同的产品。养老地产需要专门的研究和维护。现在大企业都在做产品的研发，新型的生活需要打造。
荆纬采访手记 ： 听了赵总的介绍，我几乎已经开始畅想，未来“一房多城”的老年生活。只是我明白，作为一种正在摸索中的新型模式，还有很多问题需要解决。我相信未来将会有更多的企业在这个领域迈出坚实的探索步伐。他们的探索，会让我们的老年，充满丰富的可能。采访时，我经常会和嘉宾聊到养老地产这个话题， 非常感谢赵总和我们分享荣盛目前的一些探索和尝试。（韩和平）
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