金科黄红云：双向去库存 三、四线城市不能一概而论

 原标题：金科黄红云：双向去库存 三、四线城市不能一概而论

　　[摘要] 随着‘十三五’规划的深入推进，风电发展目标有望进一步调升，”黄红云有些忧心，他说，与发展速度和规模相悖的是，弃风限电现象愈发突出，已成为影响我国风电产业健康发展的主要瓶颈

　　时代周报记者 刘娟 发自北京

　　全国政协委员、重庆市工商联主席、金科股份（000656.SZ，以下简称“金科”）董事长黄红云难掩激动心情。

　　就在接受时代周报记者采访的前一天（3月4日），他在全国政协民建、工商联界委员联组会上听到了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的一席讲话。黄红云用“激动”“振奋”“温暖”“责任”这八个字来形容这番感受。

　　在全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，我国发展面临的困难更多更大、挑战更为严峻，这让黄红云在内的民企代表感到丝丝焦虑。

　　而“习主席的讲话，从政策落实中增强民营企业获得感，重点解决融资、准入、服务体系建设、减轻企业负担、降低企业成本等问题，”则让黄红云吃了一颗定心丸。

　　黄红云关注民营企业转型发展这一重要议题，同样，作为渝派房企领头人，黄红云的全国两会提案没有离开地产老本行，他希望能在“推进供给侧改革、加快房地产去库存”上献计献策。在金科转型大举杀入的新能源领域，黄红云也希望得到更多战略层面的国家支持。

　　“新地产＋新能源”，是金科正在形成的双主业和多轮驱动格局。这两大领域未知的风险，正考验黄红云的投资眼光和转型能力。他期待的金科“千亿”蓝图，是否正在变成可见的现实？

　　“别死扛，降价、亏本也要卖”

　　去库存，是今年房地产的重头戏，被提升至前所未有的高度。

　　3月5日，国务院总理李克强在《政府工作报告》中再次着墨“去库存”，并首次提出“因城施策化解库存”。在去年12月中央经济工作会议部署中，“去库存”成为2016年五大任务之一。

　　政府和房企双向去库存，是黄红云认可的一条最切实可行的路径。

　　“切实做到因城施策，政府要因地制宜调控土地供给，”黄红云称，除此，政府还应拓宽公共服务覆盖范围，解决农民工购房后的就业、医疗、教育等问题，增加农民工购房意愿。

　　黄红云建议建立政策性住房银行，推进房贷资产证券化。在财政政策方面，黄红云提出，要暂缓房地产税立法，减免非住宅房产税，取消企业所得税及土地增值税预征，降低“营改增”增值税税率。

　　“政府采购公租房，对安置房进行货币化安置，可消耗一部分库存量。”黄红云称，“从目前情况看，购买存量房的成本不一定会比拆迁、改建成本高，尤其在库存消化难的城市，当房企自身有大量的存量房、销售比较困难的时候，往往是愿意降价、甚至低价出售给政府的，这样既解决了库存问题，又不增加政府多余成本。”

　　“要肯定上层的智慧，也要相信还有更多的政策出台。”在黄红云看来，眼下，国内房地产开发投资增速大幅下滑，新开工面积持续负增长，房地产待售面积再创历史新高，三、四线城市库存高企等问题依然严峻，“房企应该抓住机遇，实在卖不动，千万别死扛，降价、亏本也要卖。”

　　当然，他提到最多的字眼，还是“创新”。黄红云结合金科操盘实例来介绍创新思路，重点在于存量房的功能升级。

　　“有些房子卖不出去，不一定是房子本身不好，毕竟不可能每一个项目都赚钱。”黄红云说，金科正在优化改变一些存量房的使用功能，“比如在成都和无锡，我们就把原来的商业用房改成酒店式公寓、城市酒店和快捷酒店。此外，我们还将工建类住房升级为众创空间等。”

　　他也提到通过“调产品”来化解库存，并将此作为企业革新的重要方向。未来三年，金科将聚焦改善型需求，实现刚需首置、品质改善、高端再改客群结构由7:2:1逐步调整到5:4:1。

　　黄红云说，去库存是一个系统化的问题，手段要多样化。当然，对三、四线城市房地产市场的判断不应该一概而论。“从产销比看，部分三、四线城市投入低，但市场反馈非常好。比如金科在重庆涪陵、开县等小城市的销售和利润都很可观。”黄红云说。

　　从成立之初的3000万元到2015年946亿元总规模，金科超速增长3153倍。在克而瑞发布的2015年房企百强榜单中，金科以293亿元年销售额排名第31位。

　　黄红云设想过金科的未来路径，在地产领域，他希望实现地产产品、用户到企业三个层面的战略转变。“金科业务重心要从5年短周期转变到65年长周期。”黄红云说，“争取用3-5年时间，逐步从重资产投资向轻资产运营的转变，把80%重资产变到50%，或者超过50%，要从开发商身份转型为现代服务提供商。”

　　“弃风限电要留出消纳空间”

　　黄红云的视线，还紧紧盯在新能源领域。

　　2014年初，金科抛出了“力争5年内销售破千亿”的战略野心。曾要做“地产界Intel”的黄红云玩起了跨界，他瞄准的重要方向就是新能源这一国家积极扶持的战略性行业。“新能源”与“新地产”组成金科的双主业格局。

　　当年10月13日，金科迈出第一步，出资20亿元成立新能源公司。一年后，金科已累计在新能源项目上投入超过40亿元，并在新疆建立了初步的风能项目架构。

　　据时代周报记者了解，除了在页岩气方面尚未有进展外，金科新能源的触角已伸至风电和光伏。目前，金科新能源项目主要有三个，两个位于新疆，另一个位于山东。

　　“随着‘十三五’规划的深入推进，风电发展目标有望进一步调升，”黄红云有些忧心，他说，与发展速度和规模相悖的是，弃风限电现象愈发突出，已成为影响我国风电产业健康发展的主要瓶颈。

　　2015年，弃风限电形势加剧，全国风电平均利用1728小时，同比下降172小时；全年弃风电量339亿千瓦时，同比增加213亿千瓦时，平均弃风率15%，同比增长7个百分点。

　　黄红云介绍说，弃风较重的地区是内蒙古(弃风电量91亿千瓦时、弃风率18%)、甘肃(弃风电量82亿千瓦时、弃风率39%)、新疆(弃风电量71亿千瓦时、弃风率32%)、吉林(弃风电量27亿千瓦时、弃风率32%)。资源浪费严重，也到导致了我国能效水平偏低，能源利用效率急待提高。

　　黄红云希望，能严格控制限电严重地区火电项目核准和建设，放缓火电开发节奏，为风电项目留出消纳空间。他在等待电力体制改革的推进，希望能落实《可再生能源法》，落实节能调度，确保可再生能源优先全额上网。按照谁受益谁补偿的原则，建立对弃风弃光所造成限电的补偿机制，为能源新业态健康发展创造条件，促进可再生能源良性发展。

　　黄红云的心思不难理解。新能源被视为金科未来的利润增长点之一，具有重要的战略意义。黄红云的决心很大，企图也很大，他要在新能源领域“再造一个金科”，力争成为国内A股最大、最具竞争力的民营新能源发电投资商和运营商。

　　他挂帅新能源公司，这就是重视新能源发展的强烈信号，此举在金科内部前所未有。

　“跟其他公司比较，金科在新能源方向探索积极，投入也比较大，”金科董秘刘忠海坚称，“我们认为这条路（新能源）走得通。”

　　事实上，去年以来，金科新能源项目已陆续产生数千万元的收益，但由于数额较小，以及相关项目仍然在建设中，所以未在半年报中披露。

　　在这个相对陌生的领域，金科的探索之路正越走越远。金科相关负责人透露，5年内（包括今年在内），金科在风电、光伏发电、光热发电、页岩气等新能源领域总投资规模将到达约500亿元，其中新能源发电装机容量将达到400万-500万千瓦。