徐矿集团江苏矿业公司四项举措筑牢安全发展基础

为进一步提升安全治理水平和治理能力，徐矿集团江苏矿业工程公司全面落实安全发展理念，抓牢思想教育、制度落实、安全管理、品牌效益四项重点措施，夯实安全生产基础，打造集团安全治理标杆。

加强思想教育。研制开发“苏矿e课堂”APP，实行学习教育积分制，下发考核通报，对学习积分前20名职工给予奖励，对学习组织不力的单位主管罚款惩戒。另外，利用微信平台、“学习兴企”手机APP进行自主学习，通过每日一题、自测练习、月度测评检验学习成果，提高职工安全操作水平。

强化制度落实。实行项目全面风险评估制度，每年对重点项目组织全面风险评估，每月对安全风险分“A、B、C、D”四等级治理，从通风、瓦斯、机电、运输等11部分自上而下查隐患抓落实，8月份治理安全管理不履职人员13人次，全方面整改安全隐患，实现了安全生产“零事故”。

严抓安全管理。每月召开总经理安全办公会，突出季节性安全管理工作。针对秋季天气干燥的特点，完善托管矿井井下综合防尘系统，超前谋划西北及山区施工项目部冬季施工安全和防寒防冻工作，提前编制冬季三防预案及施工安全措施，保障职工身体健康。

打响安全品牌。实施托管矿井带班制度、项目安全包保责任制，打响“全国安全文化建设示范单位”“全国一级安全生产标准化矿井”安全品牌，彰显技术实力。先后中标孟加拉巴拉普库利亚单项工程加工件采购、山西东辉集团赵家山煤业公司选煤厂项目、中煤晋中能源化工公司白羊岭煤矿通风系统改造、马钢集团姑山铁矿井筒装备安装4项工程，累计中标价近3600万元，受到各公司高度评价。