招兵买马种粮喂牛 房企大佬转型“务农”

 在转型升级、寻找多元化盈利模式的背景之下，不少房企盯上了移动互联网等新兴市场，但也有房企将目光聚集到了农业这一传统领域。9月1日，恒大集团的三大产品在内蒙古亮相，但这次他们卖的不是房子而是农业产品。恒大并不是唯一一个将目光转向农业的房企，正与融创走在“联姻”路上的绿城集团，其董事长在宣布并购之前，就已经启动了现代化农业的布局。

在重庆，除了早在2008年就已宣布下乡育苗、养猪的金科集团、南方集团之外，新鸥鹏、洋世达等房企也都在以不同的方式进军农业领域。对于房企的“务农”之风，业内专家认为，农业的产业升级带来了巨大的市场潜力，也为房企“跨界”提供了条件。

地产大佬进军现代农业

最近一周，恒大集团系列动作在业内刮起了一股“绿色”风潮。先是在8月26日，恒大集团董事会主席许家印公开宣布，恒大将进行多元化战略转型，利用品牌优势，进军农业、畜牧业。9月1日，恒大集团进军农业市场的产品就在内蒙古亮相，生产基地位于大兴安岭，超过欧洲最大原始森林8倍的恒大乳业、畜牧业、粮油三大产业集团揭牌。

在此之前，恒大集团一场大规模的“招兵买马”运动，就已吹响了其布局三大产业的号角。据了解，恒大此次招募人才计划也创下了规模最大、薪资最高等行业招聘纪录，并增加独有的质量监察控制岗位。如总经理年薪200万元起，营销总监150万元起，产品工程师年薪16万元起。同时，恒大也把食品安全当做头等大事，招聘人员总数中，质量管控人员招聘人数占比超6成，三大业务超1000人。

近期瞄上现代农业的房企“大佬”并非恒大集团一家。今年5月23日，在绿城与融创的联合发布会上，绿城集团的董事长宋卫平在宣布股权转让事项的同时，也公布了自己未来的工作重心：未来，将以蓝城中国作为另一个平台，全身心投入到“代建、颐养、农业、健康”这些朝阳产业中去。而现代农业正是蓝城发展的三大主业之一。

而就在两天之前，位于浙江嵊州市的“绿城现代农业综合体”一期工程正式对外开放，迎接来自全国各地的考察者。绿城相关负责人表示，在这个总投资20多亿元的示范项目之后，未来还将有一系列类似项目出现在全国各地，成为绿城现代农业十年发展目标的最重要推动力。

重庆房企务农行动更早

在重庆本土，各路房企“下乡务农”的动作更早。早在2008年，金科集团就宣布进军农业领域，投资10亿元在涪陵打造了一个现代化的农业生态园。“这是一个集城市园林绿化苗木基地、生态农业示范区，生态产品生产、生态旅游及度假、新农村建设示范区开发于一体的大型综合功能园区。”金科集团相关负责人告诉商报记者，该生态园的产品不仅能满足金科自建项目的绿化需求，还将走向市场，为金科带来新的利润增长点。

同样是在2008年，重庆南方集团掌门人孙甚林也宣布了他的新方向：这个房企老板要进军农牧业，当一个“超级猪倌”。就在当年，南方集团就成立了重庆南方金山谷农牧有限公司，并于2009年成立了重庆南方菁华农牧有限公司、重庆菁禾饲料有限公司，分别在重庆市的涪陵区和酉阳县建设了养殖基地，并于当年引进了新美系良种猪开始种猪生产繁育。

金科集团、南方集团下乡育苗、养猪，还有部分重庆的房企则打起了“农副产品”的算盘。今年3月，家住南岸回龙湾小区的涂先生发现，小区内多了一个“粮油中转站”。“只要一个电话，物管就可以把粮油送上门来。”涂先生告诉商报记者，除了粮油之外，小区的中转站还会按季节推出一些新鲜水果的团购。

“新鸥鹏旗下的大部分楼盘都已标配了粮油中转站。”昨日，新鸥鹏集团营销副总江海涛告诉商报记者，新鸥鹏的目标是借助中转站等社区服务，实现企业新的利润增长点。

看准这一市场的还有洋世达集团，该集团旗下的重庆绿阳生态农业有限公司，在南岸迎龙区打造了一个1500亩的现代农业园区。“通过团购和预订等方式，我们所有小区的居民都可以吃到迎龙园区的新鲜蔬果。”洋世达花园的相关负责人告诉记者，蔬果直接从菜地端到了业主的餐桌之上，不仅减少了中间环节、降低了成本，而且也更为新鲜、健康。

分析

需求大利润高 现代农业吸引房企

“多元化战略，是目前房企战略转型的一个特点。”昨日，上海易居房地产研究院研究员严跃进在接受商报记者采访时表示，在转型升级的大前景下，各种房企都在尝试以不同的方式寻找新的利润增长点，除了恒大、绿地以及重庆的金科、南方集团等“务农”的企业之外，万达、万科、保利也纷纷通过电商、旅游、金融等各种途径探路“多元化经营”，以此实现转型升级。

“现代农业的平均利润水平普遍高于房地产行业，而且国家还给予了各种扶持政策，这也是房企进军农业的主要动力。”世联评估上海公司数据分析师贺兆顺告诉商报记者，高端畜牧业在加上规模化养殖国家给予的财政补贴之后，整体利润可以达到30%左右。粮油及婴幼儿配方奶粉的利润率更高，其中，婴幼儿配方奶粉行业利润平均水平可以达到60%以上。这与房地产行业平均20%左右的利润率相比，自然会形成优势。

另一方面，农业产品市场需求巨大，借助品牌力量，房企进军现代农业，哪怕能挤占到较小市场份额，也能收获颇丰。以粮油为例，据国家粮油信息中心提供的统计数字，2011年我国食用油的消费量达2515万吨，工业及其他消费量为250万吨，合计为2765万吨，人均年消费量已达20.5公斤，已经达到世界人均20公斤的水平。而据《2013年中国油脂油料供需平衡分析》数据，2013年我国食用油人均年消费量达23.5公斤，对比美国人均年消费量34.2公斤左右，欧盟人均年消费量37公斤，中国的人均食用油消费量仍有望继续增长。

“农业的经营周期大概10~15年。”贺兆顺说，也不是所有的房企都有“赚慢钱”的耐心。“相对而言，一些具有品牌优势、具有资金实力的房企，更有实力和耐心把农业做成一个长期的产业。”贺兆顺表示。

纵深

房企能否分享农业蛋糕

“经过6年的发展，公司已逐渐形成专业的职业经理人管理、集约化养殖的人力资源团队及专业技术力量，形成了集种猪养殖-种植-生物肥生产-饲料生产于一体的集约化养殖模式。”重庆南方集团有限公司董事长孙甚林告诉商报记者，现在该集团旗下的生猪产业链每年可销售5万头商品肉猪，年产值上亿元，已成为了南方集团的最为重要的营收来源之一。

“农业是只潜力股。尤其都市农业，具有明显的产业优势。”华中师范大学博士董利民表示,“此外，农村产业升级也将带来巨大的市场空间。”

 

“仅从投资农业产业化角度看，内需启动未来将形成巨大消费需求，投资农业领域的回报率也会比较高，而且不容易受到经济周期的影响。”上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，从之前一些成功实例看，国内、国际的资金注入可以提供给农业企业一对腾飞的翅膀。另外，依靠农业产业升级成为国内领先企业的不在少数，如北京顺鑫农业、浙江申河花卉、新希望、辉山乳业等。