2016年3月，徐医附院跻身“中国顶级医院竞争力百强”名单的消息，唤起了徐州人对“艾力彼”这一第三方分层评价体系的关注。2016年12月24日上午，2016中国医院竞争力论坛（徐医附院专场）在徐医附院东院召开，包括香港艾力彼医院管理研究中心负责人在内的各地专家出席了这一论坛，讨论的主题为“分级诊疗体系中医学中心的定位与专科标杆打造。
与会专家认为，徐医附院已经成为区域龙头医院、区域医学中心，下一步的重任就是打造专科标杆，在分级诊疗中起到引领和帮扶作用。
本报记者 吴云 通讯员 于虹
摄影 雍君
中国顶级医院竞争力100强，徐医附院列78位
2016年3月，香港艾力彼医院管理研究中心公布首个“中国顶级医院竞争力100强”名单，徐州医科大学附属医院位列全国第78位，成为江苏入选的8家医院之一，也是苏北唯一入选的医院。徐医附院同时还入选了艾力彼2014年度中国省域医院竞争力排行榜30强名单，位列江苏省内医院排名第五位，在“2015中国医院竞争力·全国地市级医院排名100强”中位居第四。
据了解，艾力彼中国医院竞争力系列榜单是中国唯一的“第三方分层评价体系”。艾力彼中国医院竞争力一共有七大系列的榜单，包括：县级医院100/500强、地级城市医院100/500强、省会市属医院100强、顶级医院100强，非公立医院100/500强、中医医院100/500强、省域排名（每省）30/50强，是中国唯一的“第三方分层评价体系”。
2011年至2015年，香港艾力彼医院管理研究中心先后推出中国县级医院、中国地级城市医院、中国非公立医院、中国省会市属医院和中国中医医院排名。在这个基础上，完成顶级医院榜单是水道渠成的事，由此构成中国医院竞争力四横（顶级医院、省会市属医院、地级城市医院、县级医院）三纵（非公立医院、中医医院和省域医院）的排名体系，完成了一个闭环。通过顶级医院的排名，艾力彼希望找到中国最好的医院标杆。“中国顶级医院竞争力100强”的排名按照医院规模、医疗技术和医院运行3个一级指标出发，分别选取多个可量化的二级指标，用加权Topsis法得出结果。从排名方法来看，顶级医院排名采用纯客观指标评价，不掺有主观评价。
24号的论坛上，香港艾力彼医院管理研究中心执行主任王兴琳说，徐医附院在地级医院的排名目前是第四位，在周边医院中起到了龙头和引领作用。“艾力彼”至今已经推出了10个排行榜，在排名过程中，发现各层医院都有自己的优势和特点，也面临着不同的机会和挑战。10个排行榜涵盖了各层级医院，目的就是为让患者在每一层级医院的诊疗过程中都有优秀的医院可选，而不是聚集在顶级的大医院，让分级诊疗不再是梦。
推进医疗联合体建设
当天的论坛中，多位专家都对分级诊疗下区域医学中心的功能定位、拳头专科建设和标杆引领交流了经验，发表了看法。
徐医附院常务副院长顾玉明发表了题为《做大做优区域医疗中心，积极推进区域医疗联合体建设》的演讲。
顾院长说，“大医院门庭若市一床难求、小医院门可罗雀无病可看”这是多年来难解的困局，以三级医院为主的大医院使用了大量优质医疗资源提供常见病、多发病的诊疗服务，群众对医院服务均等化的愿望十分迫切。
按照医改的政策导向，必须将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，加快推进城市公立医院改革，逐步完善分级诊疗，让优质医疗资源有序有效下沉，就医秩序更加合理规范，实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
以医改政策为导向，这五年来，徐医附院以托管、直管、集团化、对口支援、技术协作等形式和280余家二级县级医院以及乡镇卫生院建立起医疗联合体，并不断完善运行机制。
其中最为成功和典型的是“沛县模式”。从今年3月起，徐医附院党委副书记、副院长任泽强开始出任沛县人民医院院长，将区域龙头医院的管理和服务带下去，抓人才、抓管理、抓理念，徐医附院的专家定期下去指导，对沛县人民医院全面启动一对一专科帮扶，内容包括门诊、查房、手术、讨论病历、技术指导和学习讨论各个方面。重点依托徐医附院麻醉科的雄厚技术实力进行精准帮扶，选派麻醉技术骨干担任科主任，全脱产帮扶，推动医疗技术下沉，建立标准化、同质化诊疗服务，实行医学影像、临床心电检查等医疗信息资源互联互通。如今沛县人民医院的肿瘤科、耳鼻喉科、麻醉科等科室已经逐步取得患者信任，医疗水平明显提高，三四级手术量明显增加，特别是麻醉科，至今一起意外都未发生。“双向转诊”已经实现，即疑难病症先请徐医附院专家前往沛县人民医院诊治，处理不了再送到徐医附院，病情稳定后再转回沛县人民医院。
做强、做优区域医疗中心
如何做强、做优区域医疗中心，积极推进区域医疗协作？论坛上，徐医附院用自己五年来发展的成绩，交出了一份优秀的答卷。
作为一家百年老院，徐医附院于1994年成为原部颁“三级甲等医院”，2016年更名为徐州医科大学附属医院，是苏北地区医疗技术指导和服务中心。徐医附院拥有包括东院和西院在内的“一体两翼”，东院重点打造肿瘤专科医院，西院重点发展康复医学，实施医疗、教学、科研和社会公益“四位一体”。
从医疗指标上看，预计2016年，徐医附院的年门急诊人数近300万人次；出院人次近20万人次；患者住院时间控制在10天以内；三四级手术率50%以上。
在学科建设上，徐医附院拥有国家级重点学科（麻醉学）1个、省一级重点学科1个（临床医学）、省级重点学科6个，另外还有多个科室被授予省“科教兴卫工程”重点学科、省政府科技公共服务中心、省政府工程技术中心等称号。徐医附院还承担着“国家住院医师规范化培训基地、国家全科医师规范化培训地基地、卫计委脑卒中筛查与防治基地等重任。近年来每年举办各级继续教育项目40余项、承担教学任务2万学时。5年来获得的科研项目和奖项更是硕果累累，仅国家自然科学基金就获得了130项。
在社会公益工作方面，徐医附院开展了应急救援、对口支援、下乡义诊、基层培训、社会捐赠等工作。
2016年，香港艾力彼医院管理研究中心发布了以下排行榜，徐医附院的排名有目共睹。“2015中国医院竞争力顶级医院100强”，位居全国第78位（仅有4家地级城市医院入榜）；“2015年度中国省域医院竞争力30强”，徐医附院居全省第5位。2015年中国地级城市医院100强排行榜，徐医附院位居第4位，已连续5年蝉联该排行榜前10强。
王兴琳：徐医附院打造医学中心有着得天独厚的优势
香港艾力彼医院管理研究中心执行主任王兴琳认为，医改发展到今天，分级诊疗一直是一个重要的推进目标。在分级诊疗推行过程中，徐医附院作为区域医学中心，应该起到引领和帮扶的作用，让疑难杂症有一个很好的上传通道，打造一个专科标杆。
很多医院都想成为医学中心，但医学中心要求在医、教、研方面都有优势，这个使命不是每家医院都能完成，徐医附院则有着得天独厚的优势。
“要想实现分级诊疗，实现医联体和医共体，政策是推手、技术是核心，利益是动力，IT是纽带。”王兴琳说，当然，如果病人都不愿上来了，这对作为医学中心的徐医附院来说也是一个挑战，要求他们必须找到“抓手”、形成特色、打造专科标杆，将常见病和多发病下沉到下级医院，让“高质量”的病人浮上来。
王兴琳还认为，在如今这个“大数据时代”，医院就是数据生产商，将这些数据挖掘出来，可能就会变为信息甚至决策。各级医院可以通过互联网建立健康档案，并做到互联互通、共赢共生。
论坛最后是“专家面对面”时间，在王兴琳的主持下，访谈嘉宾徐州医科大学副校长、徐医附院院长徐开林，北京市发展和改革委员会原委员、 市医改办原主任韩晓芳，浙江大学医学院附属第一医院副院长陈作兵，武汉大学人民医院院长唐其柱，苏州大学附属第一医院医院管理研究所葛建一各抒己见，并分享了了所在医院的成功经验。徐医附院院长徐开林提出的“医院如何“强身、瘦身”的观点立意新颖，嘉宾讨论热烈，现场学术气氛浓郁。来自贾汪、淮北、邳州等地医院代表积极提问，嘉宾们也对不同级别医院参会代表的提问给予精准回答！
本次竞争力论坛借力院长、 医管专家、 高端学者的跨界交流。在这个医疗和大数据蓬勃发展的时代，共同分享医院发展的核心问题、交流经验，脑力激荡，共同探索医院的发展机遇和挑战，为提升中医院的竞争力建言献策并总结出中医院竞争力的提升之道，让分级诊疗与专科建设给地级城市医院发展注入新思想和新方法。
来源：彭城晚报
