徐矿总医院：全力打造淮海经济区一流三级甲等医院

  ◎文/徐报融媒记者 陆铭 通讯员 邓永红

  打造区域性医疗发展中心，徐矿总医院责无旁贷。

  “十三五”期间，徐矿总医院从打造“名院、名科、名专家”的“三名”战略入手，加快实施“三引进、一联合”和“十大建设”，推进学科建设和人才培养，提高医疗市场占有率，实现了三级甲等医院创建目标，学科技术、医疗质量、服务水平、医教研以及技术创新能力均迈上新台阶。

  昂首迈进“十四五”，徐矿总医院将紧紧围绕国家卫生体制改革及徐州区域性医疗中心建设的总体思路，以淮海医院管理集团战略规划为指导，继续落实“三名”战略，围绕“十大建设”，提高医院综合实力，致力将医院打造成为淮海经济区一流三级甲等医院，全国一流的三甲股份制医院。

  “十三五”，交出亮眼成绩单

  2016年，徐矿总医院成功完成混合所有制改革，并于2017年成功晋升三级甲等医院，是全省唯一一家企业性质的三甲综合医院，实现了安全、质量、效益的稳步提升，打开了向上发展的无限空间。

  空间无限，发展全面。

  在无限的发展空间内，徐矿总医院从打造“名院、名科、名专家”的“三名”战略入手，加快实施“三引进、一联合”“十大建设”，推进学科建设和人才培养，逐步形成医院自身优势和特色。

  “我们积极打造优势学科品牌，从2011年的1个省级重点专科发展到现在5个省级重点专科。整合学科、细分亚专业，促进骨科、普外、神内、心内等亚专科建设，激发学科发展新活力。以专病专技为切入点，打造区域性专科专病诊疗中心，成为国家高级卒中中心、胸痛中心，徐州市卫健委第一批胸痛、创伤、卒中三大救治中心。”

  徐矿总医院院长荣良群介绍，在踏实奋进同时强化合作发展的作用，医院加强与北京、上海、南京等知名医院互动交流，借助外力快速形成具有总院诊疗特色、竞争优势的专家团队和技术品牌。

  “近年来，医院先后成立了李兆申院士工作站、钦伦秀肝胆肿瘤特级专家工作站、阜外心血管病医院徐州心血管病技术中心、淮海神经疑难病会诊中心、淮海甲状腺疾病诊疗中心及内分泌疑难病会诊中心，率先成立了淮海卒中专科联盟、淮海微创骨科联盟、淮海消化内镜专科联盟、淮海疼痛联盟。同时，柔性引进首都医科大学宣武医院吉训明教授专家团队等国内知名专家团队，得到市政府资金及政策支持。”

  医院不仅是医院，还是全体员工的家。

  在重视医技、人才发展的同时，徐矿总医院倾力打造“家文化”，坚持每年为职工办十件实事，注重职工的获得感和幸福感。该院实施薪酬和绩效改革，大幅调整职工固定工资，提高中夜班费补贴和餐饮补助标准，稳定了职工队伍，提高了职工的幸福指数；

  医院关心职工身体健康，为在职和退休职工免费体检，增设肺部CT、胃镜等项目。开展女职工关爱行动，减轻本院职工、独生子女就医负担，给特困职工、大病职工及特殊疾病女职工进行慰问、发放补助；

  开展金秋助学活动，为贫困家庭送上温暖；

  开展青年联谊，解决青年职工的恋爱问题；

  ……

  庚子年初，新冠肺炎疫情阻击战在神州大地打响，徐矿总医院上下众志成城、全力以赴，28名医务工作者逆行驰援湖北，用大爱的医德、无畏的勇气和精湛的医术书写了一份漂亮的抗疫成绩单，一批抗疫先进个人也因此受到各级表彰，其中：5人获徐州市“三八红旗手”、3人获徐州市“五一劳动奖章”；2人获江苏省“五一劳动奖章”、1人获江苏省“五一巾帼标兵”；院长荣良群被评为全国劳动模范。

  “十四五”，砥砺再续新辉煌

  成绩代表过去，徐矿总医院的目标是未来，是致力将医院打造成为淮海经济区一流三级甲等综合医院、全国一流的三级甲等股份制医院。

  “十四五”期间，徐矿总医院将实施包括规模建设、学科建设、人才建设、技术建设、信息化建设、质量建设、科研教学建设、服务建设、文化建设和党的建设在内的“十大建设”。

  其中规模建设包括床位扩充规模。开放床位数扩充到2500张，其中本部达到2000张，徐矿三院（庞庄分院）达到500张。按照高、中档标准在本部设置20%以上特需病房，开展特需服务。在徐矿三院（庞庄分院）设置医养结合病房，为社会养老人员提供养老服务；基础设施建设规模。进一步完善基础设施，2021年内，医教综合楼投入使用，2024年11万平方的门急诊住院综合大楼建成投入使用。探索共享资源的特需服务模式，在门急诊病房综合大楼利用20%床位设置特需服务；设备引进规模。根据学科建设发展要求，引进一批高端大型诊疗设备，如PET-CT、PET-核磁共振、手术达芬奇机器人等大型设备，建设拥有核磁共振机、CT、血管造影机等高端配套设备的杂交手术室；医疗服务规模。

  学科建设是指加快打造优势学科品牌，争创1个国家临床重点专科、打造出2个以上淮海经济区极具影响力的品牌专业。再争创5个省重点，其他所有临床、医技科室均作为市级临床重点专科建设单位。继续搭建与北京、上海、南京等知名医院互动交流平台，借助外力快速形成具有总院诊疗特色、竞争优势的专家团队和技术品牌。打造包括与国家同质化的卒中中心、胸痛中心，以煤矿创伤急救中心为基地打造创伤救治中心、高危孕产妇救治中心在内的区域医疗中心，重点建设肿瘤医院。

  人才建设是指加快学科带头人引进，实施5262人才工程，即培养和引进5名在国内有较高知名度的专家、20名在省内有较高影响力的专家、60名在市内有较大影响力的学科带头人和专家、200名优秀青年后备人才。柔性引进100名以上国内技术高精、影响力大的专家担任特聘专家或首席专家，引进技术团队发展薄弱学科和新型学科，组建以名医姓名冠名的名医工作室。

  采取“送出去、请进来”模式，每年选拔30名以上优秀青年及骨干人才到国内一流医院进修培训，选拔5名以上优秀人才赴国外知名医疗机构研修，鼓励人才在职攻读硕、博士学位。

  技术建设包括突出创新发展，打造十三个诊疗中心。加大投入，重点建设脊柱及关节中心、消化疾病诊疗中心、脑卒中防治中心、心脏疾病中心、糖尿病防治中心、甲状腺疾病诊疗中心、肺病诊疗中心、创伤急救中心、机器人外科中心、介入治疗中心、康复治疗中心、助孕生殖中心、精准医学中心。积极推广和扶持新技术的引进应用，神经内科、心内科、呼吸科等主要科室能够开展一项或多项国内外领先的技术。

  信息化建设是指打造智慧医院，即利用3至5年时间实现远程医疗、远程心电、区域影像中心、区域检验中心建设，逐步将业务系统向云服务平台迁移；通过国家互联互通5级乙等测评、电子病历6级测评，实现病历无纸化，运用大数据达到辅助诊疗、科研创新、精细化管理的目标，建设成为数字化医院。

  服务建设是指不断打造优质服务示范工程，即大幅度提升全员优质服务意识，更好地提高优质服务水平；不断优化就医流程，充分利用先进的信息化、人工智能手段，让患者能真正感受到“一机在手，看病不愁”的就医体验。

  “为了让有限的医疗资源更好服务百姓，我们会继续提效率、减成本，通过强化运营管理，加强成本核算与控制。”荣良群表示，徐矿总医院会继续推进精细化管理，抓好科室经营管理，推行科室经营助理制度。调整收入结构，提高含金量，将科室成本核算向项目成本和病种成本核算深入，通过多种途径降本增效。严格控制卫生耗材占比、药占比，减轻病人就医负担。

  砥砺前行“十四五”，徐矿总医院将立足徐州，服务淮海，围绕一体两翼（以临床医疗为主体，同时推动科研、教学两翼协同发展），以总院为龙头，推进徐矿第一、第二和第三医院协同发展。

  将通过实施十大建设，从打造“名院、名科、名专家”的“三名”战略入手，将精湛的临床技术、高效的运营能力、卓越的服务文化打造成医院发展三大支柱品牌，提高医院综合实力，实现双一流建设目标。