写在市传染病医院成功创建为“三甲”之际

徐州日报记者 王任飞 通讯员 陆鹏

2022年11月16日，江苏省卫生健康委公布新晋等级医院评审结果，徐州市传染病医院成功晋升为三级甲等传染病医院，这是该院发展史上又一个重要的里程碑。

医者仁心，厚德至善。在近70年的发展历程中，徐州市传染病医院始终坚持“一切为了病人，为了一切病人，为了病人一切”的办院宗旨，努力为人民群众的生命安全保驾护航，为我市卫生健康事业高质量发展作出应有贡献。

党建领航促发展 凝心聚力创三甲

徐州市传染病医院始建于1953年，是一所集医、教、研、防为一体的三级甲等传染病专科医院，也是我市市级传染病归口收治单位，承担着全市及周边地区传染病的诊疗、人才培养和技术指导任务。

2011年，医院通过三级医院评审后，一切工作便以“三甲”为目标而努力。2017年，在院党委统筹部署下，创建“三甲”的号角正式吹响。2019年，医院新一届党委领导班子组建。新党委班子坚持以高质量党建引领医院高质量发展，聚焦“三甲”创建攻坚，把党建工作贯穿医疗、教学、科研等各战线，确保党建业务同向聚合、深度融合，引领全院上下同心同德、奋发图强。

在党建、业务同频共振的背景下，医院内涵建设不断增强。

成立创建工作领导小组，成立创建评审办公室和创建考核办公室，制订方案、将任务层层分解，并深入科室进行督导。签订院科创建目标责任状，实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各临床、医技科室各负其责，把创建活动与日常工作紧密结合，通过精心谋划细化落实，保障各项工作紧锣密鼓，有序推进。

紧紧围绕三级甲等传染病医院评审标准，重新梳理各项工作制度、工作流程、岗位职责、应急预案并编制成册；制订应急预案编制剧本，开展全员培训和演练；完善考核落实，多次组织全院性的应知应会、迎评手册的考核，确保人人过关。组织人员赴外地参观学习，多次外请专家对全院职工进行质量管理工具培训会，充分利用PDCA质量工具提高创建质量，在全院范围开展“品管圈”竞赛、PDCA案例汇报竞赛；定期召开创建工作推进会、分析会、点评会、调度会、协调会、汇报会，及时发现创建工作中的问题，解决创建工作困难，持续改进各项创建工作。

创建期间，医院考核组先后对全院职工进行3轮全面考核，内容包含应知应会访谈、三基三严考核、迎评知识、应急处理等，并通过现场反馈、集中反馈、全院大点评等形式，提出问题，促进整改。

坚守医院生命线

千方百计保安全

质量与安全是医院发展的生命线，学科与技术是医院发展的核心竞争力。“三甲”创建过程中，市传染病医院始终坚持“以病人为中心”，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，不断提升医院的内涵建设，精到每一个数据，细到每一个动作，逐步推进医院向质量效益型发展，向精细化、信息化管理发展。

医院建立健全医疗质量管理体系，坚持医疗质量全方位、全过程管理，做到重点突出、统筹兼顾，医疗质量持续改进。从基础入手，从严完善各类“三基”考核及管理办法，使“三基”培训考核工作常态化、制度化、规范化。落实医疗质量核心指标考核通报制度，每月对临床科室考核结果进行原因分析，提出整改措施。考核结果直接纳入科室月、季、年度考核，与科室评先评优、个人晋升直接挂钩。

传染病医院的院感控制是安全工作的重中之重。近年来，医院以疫情防控常态化工作为根本，以预防和控制医院感染为中心，加大对重点部位、重点环节、重点人群的监督、指导和防控。细化和完善感染防控制度，将防控工作前移，每日查看医院感染监控系统预警，每月统计感染发生情况，每季度公示全院各科室发生感染情况。强化人员培训和质控考核，督促手卫生落实，利用信息化手段强化医疗废弃物管理。疫情防控期间，实行医疗区和非医疗区分隔管理，建立医院分区分级感染动态风险评估制度，编印《院感防控手册》，保障医院安全。

为加快科技兴院步伐，医院出台一系列激励措施，进一步加大新技术、新项目的引进和开发力度，选派优秀医护人员外出学习新技术、开展新项目，完善人才培养和引进机制。本次创建期间，医院新增省级重点专科1个，市级重点专科2个，目前共有省级重点专科2个，市级重点专科5个；新增药物临床试验基地、医疗器械临床试验机构；培养博士1人，引进、培养硕士7人，引进首都医科大学附属北京地坛医院成军教授团队、南京市第二医院易永祥教授高级人才；新增省级学会副主委2人，委员29人；获得省卫健委医学技术引进二等奖1项，市科学技术二等奖1项，市科学技术三等奖1项，发表中华系列论文2篇、SCI论文18篇，核心期刊论文14篇。

推动医改落地

精诚为民促发展

“医改惠民”是众望所归。在市传染病医院，随着“三甲”创建工作的持续推进，各项改革举措落实得干脆、到位，让患者、员工的获得感明显增强。

在门诊，医院新增了母婴室，设立了志愿服务台，不断优化就诊流程，规范预约门诊，提质诊间服务，提升窗口服务，完善便民服务，努力打造群众满意医院。

在病区，医院持续推动落实温馨护理和精细化专科护理，全面提升护理专业能力和护理服务水平，人文关怀进一步体现。为更好地贴近患者，医院不断提升专科护理服务内涵，先后在重症医学科开展音乐疗法、在肝病科推广肝病十节操活动、在感染性疾病科推行“微暖爱心，健康打卡”活动等；疫情防控期间，为缓解住院患儿的紧张焦虑，在病房开展“隔离区里的幼儿园”系列活动，获得了孩子们与家长的一致好评。

为保障患者用药安全，医院定期对全院各临床医技科室的备用药品管理进行专项督查，优化对高危药品、急救药品、特殊药品的同质化管理。持续做好三色预警、防统方工作的落实、结果分析和运用，提高合理安全用药水平、规范诊疗行为。

心往一处想、劲往一处使，才能汇集广大职工的智慧，凝聚起团结奋斗、共同奔赴的强大力量。为此，医院高度重视管理理念的更新和管理机制的建立，制定医院文化建设发展规划，通过持续实施科学管理，促进医院发展进一步提速。成立院篮球队、摄影协会、书画协会、集邮协会等，宣传院徽、院训、医院精神、服务观念、核心价值观等，职工的认同感和归属感不断得到提升，凝聚力进一步增强。

另外，医院信息化建设和基础设施建设也在稳步推进，2020年医院改扩建项目确定为徐州市重点工程，改扩建后医院总占地面积约100亩，开放床位1000张，总建筑面积约9.3万平方米，主要建设门急诊住院综合大楼、感染性疾病门诊住院综合楼、烈性传染病综合楼等。项目分两期建设，其中一期（烈性传染病综合楼）建设已建成待验收，二期地勘工作基本完成。

筑牢防疫屏障

身先士卒勇担当

徐州市传染病医院作为徐州市新冠肺炎定点救治医院，承担着全市新冠肺炎病人的救治工作。自2020年以来，医院全员行动，全力以赴，做好各阶段疫情防控救治工作，为保障全市人民的生命健康履行应尽的职责，被评为全国抗击新冠肺炎疫情先进单位。

一夜之间，腾空呼吸科病房楼150张床位，全部设为隔离病房；组建6个应急救治梯队，壮大救治力量；建立独立应急实验室，抢抓战疫主动权；建成远程会诊中心，为抗击疫情再添“利剑”。徐州市传染病医院始终将病人的生命健康放在首位，把个人健康置之度外，用实际行动书写着医者担当，也充分展现出面对大型突发公共卫生事件时不俗的处置能力和应对水平。

当前，疫情防控形势依然严峻，医院上下始终绷紧疫情防控这根弦，压紧压实疫情防控工作责任，严格落实各项防控措施，按照“一手抓疫情防控、一手抓医疗服务”的要求，多措并举，实现疫情防控和健康服务保障“双向发力”，切实守护好人民群众生命安全和身体健康。

新起点再出发

砥砺奋进攀高峰

“‘三甲’凝聚着每一个徐传人的艰辛和汗水。”市传染病医院党委书记王为民说，自“三甲”评审启动后，全院干部职工就把“三甲”当成了自己的梦想与追求，焕发出高涨的工作热情和忘我的奉献精神，全院同舟共济，形成了“等级评审靠大家，‘三甲’需要你我他”的浓厚氛围，有力地保证了“三甲”工作有计划、有重点地推进。

三甲医院建设是一个过程，成功不代表终点，而是新的起点。王为民表示，医院正向着省内一流、国内先进、专科实力强、综合救治能力全面的现代化园林式传染病医院发展。下一步，医院将继续在专科建设、科研能力及成果转化、人才引进和培养等方面持续发力。目前医院正积极争取与首都医科大学附属北京地坛医院合作，一旦项目达成，将致力于打造江苏省传染病区域医疗中心，为医院发展带来巨大机遇，也会给徐州市乃至淮海经济区医疗卫生事业注入新的活力。

“病人的需求和社会的发展就是医院努力的方向。这块用智慧、汗水和心血凝成的‘三级甲等传染病医院’的牌子，不仅是一份荣誉，更是一种责任，是鞭策所有‘徐传人’不断前进的动力。我们一定不辜负这份荣誉和期望，抓住机遇，勇攀高峰，实现新的跨越式发展。”王为民如是说。