记江苏中烟徐州卷烟厂率先推进生产组织模式改革一周年

◎文/徐州日报全媒体记者 王正喜 通讯员 乔君浩 图/通讯员 杨军

去年6月1日，江苏中烟徐州卷烟厂党委以新老厂区搬迁为契机，积极呼应职工群众对美好生活的向往，率先推进生产组织模式改革，将生产一线传统的“三班制”改为“两班制”，取消了延续几十年的“大夜班”，广大职工群众的幸福指数大幅提升。

“现在不用上夜班了,只上早班和中班。睡觉踏实了,心情舒畅了,工作状态也更好了，而且还有了更多的时间陪伴家人，幸福感满满的。这是厂党委带给我们的最大福利。”

“以前下了夜班就补觉，一补就是一白天。告别了大夜班，再也不用清晨说晚安。”

“上夜班上了快30年了，真的没有想到，在我快退休之前还能赶上没有夜班的生活，我要为厂里这一创新举措点赞！”

......

一年来，像这样热情洋溢的情感流露，生动展现了一线职工发自内心的喜悦和感恩。

“只要时刻把群众利益放在第一位,一切为了群众，一切依靠群众,再大的困难都要克服！”徐州卷烟厂党委书记、厂长招启柏深有感触地说。

在推进企业生产组织模式改革的背后，凝结着企业党委艰难的探索和务实的担当。

民之所望 改革所向

企业发展需要依靠员工，发展成果也要惠及员工。党的十九大明确提出，随着中国特色社会主义进入了新时代，社会主要矛盾发生了变化，人民对美好生活的向往呼应强烈。作为国有企业，不断提升职工群众的获得感和幸福感，始终是企业深化改革的出发点和落脚点。

“客观地讲，‘大夜班’既影响工作效率，也不利于员工身心健康。”招启柏深有感触地说，“夜班生产，人的生物钟被扰乱，尤其是到了后半夜，在机台上从事生产工作的员工容易打盹儿、走神儿，存在一定的人身安全和产品质量隐患。而且，现在生产一线年轻员工增多，都希望下班后多一些生活空间，更好地照顾家庭”。

在没有取消夜班之前，个别从事操作维修岗位的技术人才不愿留在车间、扎根一线，更谈不上潜心钻研技术、弘扬“工匠精神”。

“大学毕业后，本想到了生产一线能够大展身手，将自己学到的专业知识运用起来。谁承想，车间‘三班倒’，有时候下了夜班，根本没有精力去学习充电，辞职的念头都有过。”刚参加工作3年多的一线员工梁一戈谈起之前的工作感受。

盼星星盼月亮，就盼着哪一天能取消夜班。这是徐州卷烟厂500多名一线员工内心最真实的声音。

顶着压力 先行先试

“职工对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。而推进生产运作模式改革并不是一件简单的事，可以说是困难重重”，招启柏表示。

一旦取消夜班，设备由一天的24小时运行变成16小时运行，少了一个班的产量，会不会影响企业年度卷烟生产任务？

一旦取消夜班，设备因夜间长时间停车，第二天早班再次启动，能否正常运行？

一旦取消夜班，多出的一个班次的人员如何安置？会不会影响职工收入？

……

一系列疑问悬在了徐州卷烟厂领导班子成员的心头,广大职工也议论纷纷。

要知道，“三班倒，连轴转”，这样的生产模式已经运行了几十年，全国各家卷烟生产企业都是如此，很多环节的流程和标准已经固化。牵一发而动全身，取消夜班，推陈出新，一切都是新的挑战，各种困难定会接踵而至。

徐州卷烟厂党委坚信，在时间的坐标轴上，改革是人的函数，改革成效的大小，关键取决于人的责任、激情和担当。

“要敢于做‘第一个吃螃蟹的人’，即便是再大的困难，也要敢于涉险滩，敢于啃硬骨头。”招启柏表示，我们始终坚信“先人一步天地宽”。

目标既定，就要以实干造福于民，取信于民。厂党委顶着压力、下定决心、大刀阔斧地开启了“取消夜班”的改革之路。

传承创新 攻坚克难

改革创新从来无章可循，惟有以创新应对变化，方能顺天应势、精进臻善。

八十载峥嵘岁月、薪火相传。成立于1939年的徐州卷烟厂之所以能从一个地方小厂跃升为全国优质高档卷烟生产基地，靠的就是在一次次的改革创新中跨越发展。

在推进生产运作模式改革筹备初期，厂党委坚持以解放思想为先导，以对标找差为路径，马不停蹄地深入车间一线听建议、找对策、想办法，白天与相关部门负责人共同探讨、集思广益，晚上则收集汇总，对具体实施“三班两运转”涉及到的问题进行反复论证。

这仅仅是筹备过程中的一个“小镜头”。

企业各部门也群策群力、保障生产。生产制造部门联合设备动力部门加班加点调试设备；信息中心及时开展对MES、制丝集中控制、卷包数采等系统进行重新架构；物流分中心精心规划班车线路；行政部门及时改进食堂用餐等配套保障……

所有事情想在前头、做足准备。经过3个多月的精心筹备，厂党委最终拿出了一套全面系统的改革方案。

——聚焦便捷高效，推进生产环节“组织重构”。

创新采取了扁平化的管理模式，将原来的卷包车间、制丝车间进行整合，拆除原部门之间内部“壁垒”，实现企业生产工序无缝衔接，并在运行班组设置了卷包、制丝和综合3名工段长，进一步压实了责任，有力确保了生产过程各个环节和区域有人跟踪、有人管理、有人检查。

将支部建在班段上。为强化党的领导，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，厂党委在生产制造部门设立了党总支，配备了专职副书记，并在3个生产运行班组设立党支部，由带班生产副处长任党支部书记，确保党建工作与业务工作同部署同落实同考核。

——围绕科学精益，推进生产环节“流程再造”。

大力推进柔性化生产。在制丝环节和卷包环节之间，积极引进首套箱式储丝高架库，整个烟丝高架库共有3582个箱子，它可以存储64.5万公斤的烟丝，能够满足卷包环节长达1周的生产需要。同时，按照精益管理的要求，结合制丝设备整体布局，将叶丝线、梗丝线、膨丝线有效整合，做到了制丝环节“三线”融合，有效降低了管理成本和生产成本。

着力提升设备保障能力。在原有跟班维修的基础上，抽调了设备员、主任技师及维修骨干，成立了卷接、包装、电气、制丝、物流5个技术组，整合了设备维修的中坚力量，建立了以技术组为核心的设备保障机制。同时，大胆探索创新人力资源管理思路，不断完善成长通道建设，构建了预备工、备用车长、车长、维修工的培养梯队，着力激发了企业的人本活力。

——坚持正向激励，推进生产环节“考核重塑”。

优化一线操作人员考核体系。坚持以卷烟质量为中心，以设备有效作业率为抓手，充分利用绩效考核这个工具，在原有横向班组考核的基础上，加入以机组为单元的纵向考核，以“日产量”作为机组效率核算方式，充分体现多劳多得的薪酬分配原则，进一步发挥了绩效考核的正向激励作用。

就这样，按照方案，“三班两运转”生产模式正式启动。一切都在悄然进行着。然而，改革并不是一蹴而就、立竿见影，总会遇到各种意想不到的难题和阻碍。

在新生产模式试运行的第一个月，车间一天两个班次的总产量远远达不到预期目标，甚至连改革之前的60%都不到。尤其到了早班，由于设备停了一夜，再次启动，之前从未见过的故障接连不断，整体有效作业率明显下降。

怎么办？这样下去，根本完不成年度生产任务。“取消夜班”会不会以失败而告终，一时间成为了职工群众的热议的话题。

为了消除职工群众的担忧，厂党委坚持以人民为中心的发展理念不动摇，深入生产一线，与职工交流，给职工鼓劲。

针对设备早班运行存在的高频次故障，厂党委坚持以问题为导向，以对标找差为路径，统筹协调各技术小组聚焦问题开展攻坚，并多次邀请行业相关专家来厂指导，对遇到的瓶颈问题进行破解。一系列工作创新，都指向了“提质增效”。

困难面前，众多一线的维修操作员工同样没有向困难低头，主动要求延长1个小时中班时间，齐心协力保障当班生产任务。

“办法总比困难多。哪里有问题，我们就要千方百计解决哪里的问题。”招启柏深有感触地说：“开弓没有回头箭，既然向广大职工群众作出了承诺，我们就要做好做实。”

夜班没了 干劲足了

“上下同欲者胜”。在全体干部职工的共同努力下，经过近3个月的试运行，各项“数据”和“指标”都朝着预期的目标稳步靠近，生产运作模式由“四班三运转”向“三班两运转”顺利转换。一线的职工群众们没有了后顾之忧。

“取消夜班精神好，正常休息妻儿笑，爱岗敬业干劲足，安全生产保障实，幸福生活倍儿棒！”在生产车间，大家自编的顺口溜，道出了一线职工的幸福之声。

从职工的欢声笑语中，可以发现，爱厂爱家爱生活，已成为大家的一致追求。现如今，一线职工有了更充足的业余时间，不仅改变了之前班组活动难以开展的局面，企业的各项文体活动也变得丰富多彩，职工群众的整体精神面貌焕然一新。

夜班没了，干劲足了。职工群众干事创业的积极性、主动性和创造性得到了充分激发。

现如今，在“三班两运转”生产模式下，企业生产各环节的产能和效率并没有因为班次的减少而降低，而是朝着预期的目标一步一步接近。

经过一年的“试运行”，目前徐州卷烟厂一天的卷烟产量基本稳定在2600箱左右，接近调整前的“四班三运转”水平。

2019年上半年，企业累计生产各类卷烟39.81万箱，同比增长1.86%，其中苏烟生产33.41万箱，同比增长6.11%，实现工业总产值132.33亿元，同比增长8.11%。

在产品质量方面，企业产品在烟草行业组织开展的抽检中，合格率均达到100%，上半年的市场反馈更是创造了零的记录。

在能源消耗方面，企业累计万支卷烟综合能耗2.9千克标煤,低于目标值9.38%，在技改搬迁首年新厂区能耗低于老厂区，在烟草行业尚属首例。

在技术创新方面，企业各技术攻关小组也是硕果累累。前不久，企业生产制造部门“求索笃行”QC小组的《降低高速卷烟机组MAX供胶系统失效频次》课题成果，在“中国烟草行业第三十届优秀质量管理小组成果发布会”上脱颖而出，荣获一等奖，得到了国家局领导和行业QC成果评审专家的高度认可。该成果的应用，每年可以为企业节约35.6万元的维修、维护费用，并在烟草行业具有较高的推广价值。

在队伍建设方面，今年上半年，企业有1人获徐州市“首席技师”称号，有1个团队获徐州市“技能大师工作室”称号，有2人荣获“2016-2018年度徐州市劳动模范”称号，卷包工序技术组荣获“江苏省工人先锋号”称号。

……

成绩来之不易，经验弥足珍贵。对于生产运作模式改革的一年来的成果，招启柏表示，下一步，企业党委将深入总结经验、不断优化流程，努力形成可推广可复制的“徐烟经验”。同时，立足新的起点，徐州卷烟厂党委将及时了解掌握基层职工的所思所想所忧所盼，切实以改革创新的具体实践，持续提高职工群众的获得感、幸福感和安全感。