徐工如何加快奔向世界级？

  ◎徐报融媒记者 王正喜 见习记者 杨帆

  今年上半年，徐工克服种种困难，不仅时间过半、任务过半，而且实现了高质量的发展，主营业务收入比去年同期增长17%，出口总额同比增长14%。

  徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长王民在接受记者采访时说，作为企业家，首先要把企业做好，尤其在今年的困难情况下，更需要弘扬优秀企业家精神，更需要一批有担当、有作为、有抱负、有追求、有理想的企业家，奋发有为、开拓创新。

  弘扬企业家精神 育新机开新局

  在今年的困难情况下，如何才能更好地弘扬企业家精神，在危机中育新机、于变局中开新局，推动徐工更高质量发展？

  王民认为，在科学防控、复工复产的关键时期，徐工弘扬企业家精神，主动作为、主动创新、主动开拓，全体干部职工危中寻机，抢抓机遇，在上半年取得了优异的成绩：不仅时间过半、任务过半，而且实现了高质量发展，主营业务收入比去年同期增长17%，出口总额同比增长14%。还带动徐州市600多家配套的中小企业、大约4万多名职工共渡难关，进入高质量发展轨道。员工收入大幅增长，并且增加了近1500名新员工进入徐工，为新一轮更高质量发展注入人才活力。

  大变局下，企业家更要紧跟战略坚定前行。徐工将迸发出澎湃动能，向全球市场蓝海、深海进军，矢志为国家贡献一个更有活力魅力、更高质量发展、更具全球竞争力的世界一流新徐工。为此，徐工要做好“四个坚持不动摇”：

  一是勇立潮头，坚持创新驱动不动摇。继续加大技术研发投入，攻克核心技术，保持技术领先优势。坚持高技术含量、高附加值、高可靠性、大吨位“三高一大”产品战略，落实“技术领先、用不毁”做成工艺品产品理念，打造世界级创新体系。继续按照既定目标，积极推进徐工集团工程机械有限公司混合所有制改革，打造国企改革示范样板。

  二是逆势前行，坚持国际化道路不动摇。继续加大国际国内两个市场开拓，坚定推行国际化主战略，保持市场领先地位。在疫情常态化形势下，优化国际贸易模式，重构全球供应链，围绕当地化人才的使用和安排、云上直播等进行新的设计，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续发展。

  三是广聚英才，坚持打造一流人才队伍不动摇。做一个有魅力的企业，聚天下英才为我所用，创造好的人才培养环境和平台，加快培育打造世界智慧群体与高技能工匠、党员劳模人物、优秀企业家等徐工精英群体，大力弘扬劳模精神，使企业家与干部成为职工心中的偶像和专业领域表率，让每个优秀人才在人生出彩、拼搏贡献中拥有有尊严、有质量的幸福生活。

  四是恪守本心，坚持抓好党的建设发挥政治优势不动摇。红色基因代代相传，对徐工干部职工影响很大，这是徐工独有的政治优势。徐工有文化积淀、有理想信仰，有钢铁般的职工队伍和一支富有经验、追求的企业家队伍，再加上新的机遇和市场化机制全方位改革，定将打造出世界工程机械最具美誉度的中国名片。

  谋篇布局“一带一路”

  加快产品“走出去”

  王民告诉记者，“一带一路”倡议为工程机械行业不仅带来了项目机会，也带来了企业转型升级的发展机会。紧跟“一带一路”倡议，徐工与80多家中资企业抱团出海，65%中资企业的工程机械选择了徐工产品，“一带一路”沿线国家真正成为徐工的核心市场。在“一带一路”沿线，徐工拥有乌兹别克斯坦、马来西亚、波兰、哈萨克斯坦等5个合资和组装工厂，60多个一级海外经销商、20多个分公司和办事处，70多个海外备件中心、300多个服务网点和备件网点。

  在沿线国家建设组装厂，徐工可以充分发挥合资工厂在“新丝绸之路”经济带上的纽带作用，并以合资工厂建设为据点和契机，全力向中亚、南亚、东南亚、东欧等市场辐射延伸。这些合资工厂在当地可以享受关税、增值税减免等优惠政策，极大地提升产品竞争力。

  王民强调，对市场时刻保持着前瞻性与敏感性，超前布局，是徐工能够在国际市场打下如此优良的基础、抢占先机的重要原因。就在“一带一路”倡议刚刚以“轮廓线”的形式呈现出来的2013年，徐工就敏锐地看到了乌兹别克斯坦市场在中亚布局中的重要地位，果断在该国设立了合资工厂。2014年5月投产，当年就实现盈利。如今，徐工在德国、美国、巴西、印度等十多个国家拥有研发中心、制造基地或KD工厂，产品出口到187个国家和地区，年出口总额和海外收入持续居中国行业第一。

  今年疫情发生后，徐工在海外市场拓展方面作了很多努力。2月份，全国中欧班列都无法保障正常开行的时候，徐工就调集各类工程机械产品，保障“徐州号”中欧班列第一时间恢复运行。南美现在疫情非常严峻，但市场还是有需求，徐工在巴西有个制造基地，哪怕当地大部分企业全线停产，徐工员工一直是满负荷、保订单，一季度主营收入同比增长近40%，1月至5月同比增长22%，都是历史最好成绩，得到当地政府、客户高度评价。7月份正式开业的徐工巴西银行成为中国制造业首家海外银行。

  拓展“一带一路”市场不能靠单打独斗，而是要构建协同作战的生态体系。这个体系包含国家政府相关部门、工程承包建设企业、金融保险机构、行业协会组织……通过搭建外带施工和海外大客户战略合作平台，达到中国建设与中国装备共建“一带一路”的目标。未来徐工将与各大工程机械生产商一起，通过多种方式为施工企业提供成套化机械设备，为中国企业走出去提供强大设备保障和服务支持，共同携手为“一带一路”沿线地区创建更加美好的未来。

  扎根全球布局产业

  “珠峰登顶”目标明确

  持续领跑中国工程机械行业的徐工，始终以“珠峰登顶”作为发展目标与矢志追求，不断突破高端技术、扎根全球布局、强化产业集聚。

  王民告诉记者，工程机械行业是一个全球化竞争、充分竞争的行业，徐工与世界强手相比，在产品的技术、质量、国际化水平、内部管理、体制机制、智能制造、关键零部件水平等方面还有一定距离，必须看到差距保持清醒，理性地去寻找自己的发展之路，真正打造自己的民族品牌。

  对于工程机械行业的发展大势，王民始终是乐观和充满信心的。徐工经历了诸多艰难和挑战走到今天，在保持清醒的基础上，徐工同时也有底气和信心、有能力和资本向行业最高端冲锋。

  去年，徐工提出了“珠峰登顶三步走”战略，2035年前主要指标力争做到全球行业登顶，规模效益、产品水平、技术质量、国际竞争力全面登上世界工程机械“珠穆朗玛峰”的最高位置，真正打造成基业常青、世界一流的百年徐工。

  王民说，在全球疫情“大考”之下，以前，走高质量发展道路，徐工称之为“有质量、有效益、有规模、可持续”“三有一可”；现在，徐工已经把发展理念转变成“高质量、高效率、高效益、可持续”“三高一可”，一字之差，就是徐工“刀刃向内”的决心，要转变思路、理性调整。“三高一可”，不仅要产品技术创新和销售规模提升，更要穿透价值链高水平管理、要经营质量和盈利能力稳步提升，这样才能继续保持高质量发展。

  新形势下，徐工正按照既定目标，积极推进徐工集团工程机械有限公司混合所有制改革，努力攀登世界工程机械行业最高峰，为国家贡献一个更有活力魅力、更高质量发展、更具全球竞争力的世界一流新徐工。