《国资报告》刊登冯兴振署名文章：“五个一流”引领百年徐矿对标世界一流

  国务院国资委主管杂志《国资报告》新年第一期刊登徐矿集团党委书记、董事长冯兴振署名文章《“五个一流”引领百年徐矿对标世界一流》。

全文如下

 2020年既是国有重点企业对标世界一流管理提升行动的开启之年，也是江苏省创建一流企业三年行动的收官之年。

 作为煤炭企业全球综合竞争力30强，作为拥有近140年历史的国有省属特大型能源企业，徐矿集团树立强烈的答卷意识，紧盯创建一流企业的奋斗目标，团结带领四万干部职工，坚持党的领导、坚定产业报国、坚守为民情怀，以服务江苏能源安全保障为最大使命，以融入地方发展为最大责任，以让全体徐矿人都能过上好日子为最大追求，稳大局、破困局、开新局，奋力推动企业实现困境突围、转型重生的历史性蝶变，走出了一条资源枯竭型企业转型重生的“徐矿之路”。

 2017年波中求稳、扭亏为盈稳下来，2018年稳中有进、聚焦主业走出来，2019年进中提质、化解难题好起来;破解了产业接续、人员安置和环境治理“三大难题”，创出了全国老工业基地国企转型、关闭矿井重生、衰老矿区生态修复“三大样本”;企业面貌发生了根本性变化，迈上了高质量发展的良性轨道。

 徐矿集团紧扣高质量发展走在全国行业前列的鲜明导向，以服务全省能源安全保障为使命，坚持做企业应该干、能够干、干得好的事，发展定位、产业接续、运营质量等重大问题得到有效解决，大踏步迈上了高质量发展良性轨道。

 布局“六大基地”，在全省大局中找定位。紧扣国家能源战略、行业规划和全省发展大局，布局建设了“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务、省内清洁能源“六大基地”。新疆天山公司产能成功核增至750万吨、建成全疆最大井工煤矿，新疆哈密大南湖400万吨矿井成功实现联合试运转;甘肃平凉新安煤业产能核增至150万吨进入大型矿井行列;国内首台百万褐煤机组-乌拉盖2x100万千瓦项目于2020年9月2日通过核准，填补了我国百万级褐煤发电机组空白;开发36个“一带一路”能源服务外包项目累计创收58亿元、创利6亿元。

 实施“一体两翼”，在聚焦主业中强优势。确立了以煤电化产业为主体、以盘活存量资源和开发无形资源为两翼的符合徐矿集团实际的“一体两翼”发展战略。煤炭板块每年利润贡献额都在25亿元左右，贡献率超过80%;电力板块机组运行效率位于行业同类机组领先水平;在全国打响了煤电产业服务外包徐矿品牌。煤制甲醇品质创欧盟“AA”等级，2019年位列中国甲醇行业优秀企业首位，被国家科技部命名为“高新技术企业”。

 探索“五血疗法”，在扭亏脱困中提质量。扭住效益核心，坚持质量导向，综合采取创效“造血”、扭亏“止血”、创业“补血”、防控“抑血”、融资“活血”等“五血疗法”，2017年扭亏为盈创利6.59亿元，2018年利润增幅超过70%,2019年27家亏损企业基本实现扭亏，全集团基本消灭了经营性亏损。三年来，累计实现经营性现金净流人超111亿元，实际创造经营利润77亿元，上缴税费79亿元，目前存资金达71亿元。

 徐矿集团把破解遗留问题、破除历史包袱作为根本担当，提高站位，勇于担责，主动破解了影响企业高质量发展的十大历史遗留问题，卸下包袱，轻装前行，进一步提升了百年徐矿高质量发展的“含金量”。

 对存续40多年的集体企业进行全面改革，55户、(占全省78.6%)集体企业全部平稳清理退出，1708名集体职工妥善安置，实现了集体企业“零”存续、集体职工“零”失岗、信访事件“零”发生。按照“统一领导、稳妥有序、分步实施”的原则，共计清理“四类企业”“三类参股投资”等劣势企业78户，实现了瘦身健体、提质增效。

 支出8亿元实施“三供一业”移交工作，已全部签订移交协议，2020年年底前可全部完成移交工作，将惠及职工6.4万户次。盘活存量土地超过三分之一，2017年以来，先后盘活开发存量土地19宗共计5168亩，实现收益10亿元。

 坚持融入地方发展，积极履行国企社会责任，治理采煤塌陷地22万亩，累计投入生态治理和村庄搬迁45.6亿元，配合地方政府相继建成潘安湖、安国湖、九里湖等国家生态湿地公园，采煤搬迁集中建设的马庄村、车村成为乡村振兴的亮丽名片。

 徐矿集团牢固树立“以职工为中心”的思想，把“让全体徐矿人都能过上好日子”作为使命追求，按照“稳岗位、增收入、提待遇”总体要求，统筹兴家业、厚家底、惠家人，共建共维共享徐矿美好大家庭，三年来用于民生改善支出达30余亿元。

 增加职工工资。职工收入在2017年恢复性增长35%、2018年增长15%的基础上，2019年再次增长15%,三年来职工收入基本实现翻番，内退及放假人员工资实现了同步增长。2020年1-10月份，在岗职工工资同比增长8%。

 改善生活环境。投入20多亿元集中建设了五大矿工社区，改善了城市面貌和职工居住条件，成为徐州市棚改工程的亮点。坚持每年兴办10件民生实事，职工生产生活条件得到明显改善，职工幸福感、获得感、自豪感、归属感显著增强。

 凝聚奋斗合力。坚持把职工当家人，以“百年徐矿、业兴家旺”为主题加强“家文化”建设。大力选树表彰新时代技能大师、劳模、工匠和好人等先进典型，弘扬正能量，宣传好故事，唱响主旋律，汇聚团结拼搏、开拓进取的磅礴力量。

 徐矿集团坚持把改革创新作为根本动力，在上市进程上加速，在煤矿“四化”建设上提档，在“产改”工作上突破，在“平台建设”上加力，为百年徐矿注入了发展生机和内在活力。

 煤矿“四化”提速提档。引领煤炭开采技术革命，煤矿“四化”建设驶入“快车道”，投入近2亿元，在张双楼矿建成江苏首个智能化开采工作面，在天山矿业公司建成新疆首个智能化综放工作面，在郭家河煤业建成陕西宝鸡地区首个智能化工作面，树起了全煤行业智能化建设“徐矿标杆”。张双楼煤矿、天山矿业公司被列人国家首批智能化示范煤矿建设。

 产改工作争创示范。确立“政治上有地位、经济上有待遇、社会上受尊重”的徐矿集团产业工人队伍建设改革方向，出台被誉为高含金量的产改“十条”，徐矿集团被列入全省产改试点单位，江苏首趟“产改直通车”开进徐矿集团，产改做法在长三角一市三省会议上进行了交流，产改工作荣登《工人日报》头版头条。

 “高大新”试验田初具规模。威拉里新材料公司2018年扭亏为盈，三年时间营业收入增长17倍，创造了全国金属粉末领域“三个唯一”，拟申请列入全省第二批混改试点单位。徐矿置业高标准定位、高品位服务、高端化运营，打造高端服务业品牌已成为徐矿在省会的形象窗口。利用原庞庄矿工业广场建设的大数据项目，已成为淮海地区最大的数据中心。

 徐矿集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把新思想新理念与徐矿集团实际相结合，形成了具有徐矿特色的“五满理念”，成为企业走出困境的生动实践、创新理念和指导思想。

 党的领导日益加强。全面实施党建“五大工程”，确立了党的领导在企业的核心地位。坚持党委会前置研究“三重一大”事项，基层单位基本实现党委书记、董事长“一肩挑”。坚定不移推进全面从严治党，选人用人满意度大幅提升。

 政治生态日益优化。深入开展具有徐矿集团特色的“讲大局、讲责任、讲规矩”主题教育活动，在省属国企率先启动内部巡察，率先实现巡察全覆盖，首创安全环保、资产处置专项巡察。

 制度规矩日益完善。坚持从制度源头堵漏洞、防风险、强管理，启动制度“废改立”工作，全面整章建制立规矩，废止规章制度79项，修订完善63项;强化风险防控，排查梳理廉洁风险点175项，制定防控措施221条;科学严谨、周密细致的制度体系，有力促进了企业内部管理制度化规范化科学化，为防范各类风险奠定了坚实的制度基础。

“踏遍青山人未老，风景这边独好。”

 下一步，徐矿集团将扛牢扛稳扛好保障江苏能源安全重大使命，大力实施“五大倍增”计划，着力推进“十大体系”建设，努力建设政治能力强、发展能力强、治理能力强、创新能力强、为民能力强的“五强”新徐矿，奋力实现百年徐矿强起来的历史性跨越!

 （文、图/由徐矿集团提供）