徐矿集团：“三个强化”确保安全形势持续稳定

 黄淮网 连日来，徐矿集团把做好安全稳定工作作为首季工作的重中之重，聚焦重点领域和薄弱环节，压紧压实安全责任，通过“三个强化”，落实落细安全防范措施，确保安全形势持续稳定。

 强化意识，安全宣教入心田。徐矿集团各单位认真贯彻落实全国矿山安全防范视频调度会议精神，认真组织开展安全警示教育学习，确保入脑入心。各单位利用干部职工学习日等时间，组织职工学习安全法律法规，主要领导为干部职工上专题安全大课，深刻阐明做好安全生产工作的重要意义;通过专家讲、职工谈、集中学的方式，党员干部深入区队进行安全宣教，充分调动广大职工增强学习的积极性和主动性，并以考促教，确保职工真学真用。同时，充分利用班前会、班后碰头会时间，组织在岗人员开展专题学习，确保学习培训全覆盖。

 强化责任，提级管控守底线。徐矿集团深入开展安全生产风险专项整治巩固提升年行动，要求各单位严格落实领导值班、跟带班制度，严控干部休假，做好班后生活监管。各服务外包项目部至少有一名分管矿领导到项目部驻点监管，加强现场安排调度。近期，由各单位主要领导组织开展一次全面安全风险隐患大排查，从严整治职工不规范行为和“三违”行为，对存在的风险隐患立查立改、即知即改;对高风险作业，从现场会审、措施编制、现场监管等环节实行提级管控，确保现场施工安全;加强安全风险预判分析，对重点地点、关键环节安排人员驻点监管，督促落实安全防控措施，确保安全生产。

 强化管理，激发班组活力。徐矿集团各单位按照集团公司《关于开展“安全班组建设年”活动的通知》要求，在完成规定动作的基础上，结合实际研究细化实施方案，扎实深入推进班组安全文化建设;认真落实班前安全“双排查”制度，加强人员安全排查，严禁带病上岗;组织应知应会学习考试，凡是考试不合格的一律不得安排上岗作业，待补考合格后方可上岗;及时总结新班组建设过程中的经验，把行之有效的做法固化为制度，逐步形成具有自身特色的班组建设品牌。 (徐矿宣)

文/由徐矿集团提供