徐矿集团：下好安全开局“先手棋”

 徐矿集团紧紧围绕年初安全生产工作实际，以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的危机感，压紧压实各方责任，落实落细各项措施，常抓不懈、久久为功，确保安全生产开好头、起好步。

现场管控再提级

 坚持“现场为王”，严控高风险作业行为，对煤矿工作面安装拆除、巷道贯通、工作面启封、特殊地点动火作业等高风险作业实行提级管控，加强现场会审、措施编制、现场监管等环节把控，确保全集团、全区域、全产业链全面安全生产。严格落实领导干部值班、带班制度，加大安全生产重点部位、关键环节检查频次，加强生产矿井领导干部带班下井及井下巡查力度，对管理干部中存在的规矩意识淡薄、工作作风漂浮、责任担当缺失、纪律观念涣散、实干精神不足的现象严肃考核。

隐患治理再提档

 聚焦重点领域，持续深化重大隐患整治攻坚，实行“把安全风险管控挺在隐患前，把隐患治理挺在事故前”的双重预防机制，不断强化风险隐患排查治理，构建隐患排查治理长效机制，各级领导干部带头学习重大事故隐患判定标准，常态化开展安全生产警示教育，组织职工分析探讨全国典型事故案例，以案为鉴、举一反三，深入开展全方位、立体化、“地毯式”安全生产风险隐患大排查大整治，采取针对性措施有效管控安全风险和隐患，及时填补盲区漏洞，堵塞短板弱项，确保安全生产综合整治活动不走形式、不走过场。

科技赋能再提质

 将科技创新作为安全生产“第一保障”，各单位结合安全生产实际，超前排定重点科研项目计划，不断完善科技创新体系，充分发挥自有国家级、省级研发平台优势，重点围绕矿井智能化建设、深井灾害治理等方面选题立项，为矿井安全生产提供技术支撑。充分发挥智能化建设在科技保安中的重要作用，加快推进智能化建设步伐，明确发展目标、制定战略路径、构建组织架构，纵深推进数字化转型发展，进一步提升矿井风险监测预警处置能力，实现减人、增安、提效。