中国银行徐州分行召开2018年年中工作会议

 中国黄淮网讯 8月15日，中国银行徐州分行召开2018年年中工作会议。分行行领导，中心支行、直属支行行长室成员，各部门主任室成员，支行内设部门主任、网点主任，相关职能部门、各中心支行员工代表参加会议。对照总行要求，会场全程不带手机，会风良好。

在工作宣导中，财务管理部通报了2018年上半年全行经营情况，与建设银行做全面对标分析，人力资源部点评了全行绩效表现，公司金融部、个人金融部、风险管理部总结了2018年上半年工作，分析条线内排名情况、与标杆行差距情况。工作宣导内容清晰，举措务实，对全辖下半年工作开展具有较强的指导意义。

随后，省行副行长、徐州分行行长姚家斌同志讲话。他首先传达了总行年中工作会议中陈四清董事长工作报告、刘连舸副书记工作指示、总行员工工作会议精神，以及行领导在全球化综合化战略实施会议上的点评讲话。传达了王兵行长在省行年中工作会议上的工作报告。要求全行上下认真学习总、省行年中工作会议精神，把会议精神原原本本、原汁原味地传达到每一位员工。

接着，姚家斌行长作了题为“以人为本 加快转型 稳中求进 共创佳绩”的工作报告。指出2018年上半年中国银行徐州分行迎难而上，圆满完成半年末收官目标，三项核心指标与建行的差距明显缩小，为全年目标的实现打下坚实基础。坚持问题导向，姚行长指出徐州分行依然存在业务发展不平衡、客户基础依旧薄弱、对标建行差距较大、结构调整任重道远、个金转型成效不明显、风险内控仍需高度关注、人才培养和留用措施乏力、作风建设有待进一步加强等八个方面问题，持续发展仍面临较大压力。

随后，姚家斌行长部署徐州分行2018年下半年重点工作。强调树立长效、稳健的发展理念，坚持“八个不动摇”，推动分行持续稳健发展。

一、坚持党建引领不动摇。着重遏制形式主义、官僚主义，强化责任担当，创新工作方法，全面推进党建工作，实现党建引领、绩效提升。

二、坚持科技引领、创新驱动不动摇。分行主要业务条线和信科部门要积极响应省行大数据应用要求。分行也将建立大数据应用小组，把主要业务部门和信科部门纳入其中。姚行长强调，我们的创新和大数据应用要着眼于“实”，不是说只是搞一个虚架子，而是要取得实实在在的效果。

三、坚持授信结构动态调整不动摇。首先要认识到授信结构动态调整是一个长期的、一直在路上的重点核心工作。其次，要平衡好支持实体经济与风险防控的关系。

四、坚持扩大客户基础不动摇。客户基础是我们银行一切经营活动的根源。一是聚焦客户，做好“客户+”活动推广。二是融合渠道，努力打通线上线下。

五、坚持发展手机银行不动摇。全行要按照总行手机银行倍增计划的要求，拿出切实可行的方法，快速推进手机银行的“拓客”与“活客”。市场上紧盯同业，系统内紧盯兄弟分行，积极创新探索。

六、坚持拓展优质存款不动摇。持之以恒打好存款攻坚战，坚定不移打好收入拓展战，狠抓核心负债，重点关注支付结算沉淀的活期存款，既做好基础性、长期工作，也抓住时点性、机会业务。下半年，要争取消灭存款负增长网点，要扎实推进网点基础达标体系建设。

七、坚持合规风控不动摇。一是严守合规内控和反洗钱要求，分行内控与法律合规部、条线管理部门要承担好各自的管理职责。二是加强信用风险管控力度。对目前授信风险敞口较大且四大行中中行授信份额占比较高的民营企业，要细化管理、一户一策。三是坚决落实监管对银行业乱象整治的相关要求。

八、坚持以人为本不动摇。一是坚持树立德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人导向。突出强调“以德为先”，始终坚持任人唯贤，推进人才“能上能下”机制。二是建立员工成长通道，明确员工发展道路。三是切实打破单位壁垒，树立全行共享的人才流动机制。四是建立基层导向机制，基础薪酬提升、人员提职向基层一线倾斜。五是深入关爱员工生活。六是坚持“严管”与“厚爱”结合。

下午，会议组织分组讨论。中国银行徐州分行行长室成员、中心支行行长室成员、各直属支行行长、各部门主任室成员分成五个小组，围绕总省行2018年年中工作会议精神，对比建行谈下半年整体发展思路，讨论在抢抓发展机遇、破解发展难题、严守风险底线、加强人才培养等方面的不足和下一步打算。各小组气氛热烈，参会人员发言积极，大家直奔主题，亮家底、谈发展、剖问题、明举措，分行行领导不时答疑解惑，为各支行、各条线点明发展方向。

总结部署会议在分行附四楼会议室进行，分行行领导部署2018年下半年重点工作。

陈耐喜副行长提出16个字工作要求，守住底线、搞好服务、提高效率、多想办法。办公室方面，一是做好关爱员工工作。管理好员工食堂，改善前台员工的工作环境；二是认真贯彻八项规定，严抓公务接待、车辆使用；三是做好印章和保密工作。财务方面，一是做实做细EVA指标；二是落实八项规定中的财务制度；三是提升报销效率，重视基层需求，少说“不”，多说“我们一起想想怎么做”。运营管理方面，一是要逐步达到“十五字管理目标”，守底线、善服务、提效率、优绩效、强队伍；二是落实“三不”管理要求，找问题不留死角，严约束不讲情面，强履职不找借口；三是用好“运营管理系统平台”这个管理工具；四是做实网点运营内控副职履职工作。

万继宏副行长部署个金板块下半年重点工作。一是践行科技引领，持续推动手机银行。尤其是推广“代发薪”功能；二是践行创新驱动，做大普惠金融。重点是寻找优质商铺；三是践行转型求实，做实厅堂营销。关注智能柜台迁移率及人员配置；四是践行变革图强，做大存款、做大客户。切实强化公私联动；五是全面提升价值创造，关注个金预算实现情况。

薛伏雷副行长部署公司板块下半年重点工作。一是居安思危，以理性思维冷静审视上半年取得的成绩。理性看待负债业务良性增长、资产投放同组第一、人才建设、银监市场乱象检查结果、绩效暂时领先的成果。二是未雨绸缪，以前瞻思维提前做好下半年各项业务布局。深刻理解三比三看三提高的考核内涵，前瞻性做好绩效收官布局。高度关注财政与货币政策变化，前瞻性做好资产与非息收入业务布局。紧抓主营业务优势，前瞻性做好实客户拓展与重点产品布局。顺应徐州地区经济发展与市场格局，前瞻性做好负债业务布局。立足于业务发展做好专业序列需求分析，前瞻性做好人才队伍布局。三是防患未然，以审慎思维夯实风险管控与合规经营基础。准确把握外部形势，沉着应对。内部经营方面，明确合规管理是对员工和管理者的保护。

郑飞副行长代表杨明明纪委书记部署四个方面重点工作。党团工作方面，一是落实机构党建考核方案、条线党建积分制。二是关注“复兴壹号”平台的使用、维护，推进党建共建。三是夯实党建基础。四是强化基层党团组织战斗堡垒作用。五是抓好党建工作考核。纪检监察工作方面，一是加强作风建设,抓好总省市行年中工作会议精神的学习贯彻。二是做好“四风”问题的专项整治，加强案防预警管控，做实三道防线，做好对中心支行的巡察工作。工会工作方面，一是推进职工小家建设。二是落实提案、加强调研、倾听员工心声。三是加强技能管理。四是坚持争先创优。安全保卫工作方面，一是强化消防安全主体责任。二是推进自助银行的技防改造。三是做好技防改造网点、自助银行的物防配套改造。

郑飞副行长就分管条线重点强调了四项工作。一是加强过程管理，保证CCMS柜员号使用的合规性。二是抓好乱象整治的后续整改工作，从源头上杜绝同类问题的发生。三是严防信用风险，重视大额管控，从条线到支行要加强对省行政策的传导和应用。四是做好内控案防和反洗钱工作。落实内控案防检查计划，反洗钱工作配置有专业能力和责任心的人员。 

姚家斌行长作总结发言。姚行长指出各级机构要结合条线的发言和分管行领导的工作提示，增强本领，狠抓落实。坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。各级领导干部必须要有强烈的担当精神，要有想干事、敢干事的自觉，还要有会干事、干成事的本领。坚持项目化管理、清单化安排、节点化推进，一刻不松地把各项工作抓实抓紧，要围绕全行中心工作，紧扣节点查成效、抓进度，针对问题查原因、抓整改，围绕责任查执行、抓落实，以强有力的执行力推动我行各项工作有序开展。

姚家斌行长号召全行一盘棋，全员一条心，共同创造中国银行徐州分行的新辉煌，共同分享奋斗的新成果！

 中国银行徐州分行供稿