徐工：复工复产，更要满产高产

  ◎徐报融媒记者 王正喜

  “一万只口罩，助力你们尽快复工复产，今天已经到位了，我们马上把它寄出，你那边查收一下。”3月8日，在徐工供应公司库房，徐工物资供应有限公司副总经理赵宏正在和湖北的一家上游供应商负责人视频通话。一箱箱防疫物资已经清点完毕，随时准备发往湖北，支援供应商早日复工复产。

  徐工集团于2月10日正式启动复工，当日复工率67%，受疫情影响，多数供应链配套企业未能同步进入复工状态。为此，徐工集团组建复工“同盟军”，向供应商所在地政府发函，为防护品紧缺的供应商寄去口罩、酒精等物资，指派专门团队提供安全生产建议，并通过徐工供应链大数据平台提前计算承运路线，支持供应商在防护措施有效、完备，生产环境安全得到保障的情况下优先复工复产。

  截至3月3日，徐工集团下属各分子企业及合资公司等20余家企业均已通过验收批复。徐工主机企业复工率100%，徐工主要供应商开工率99%，切实做到疫情防治和复工生产同谋划、同布置、同落地。

  3月8日，徐工重型起重机底盘生产线上，一道能够兼容18道工序，生产20多种产品的智能生产线正高速运转，这里一名工人可以控制10台机器，代替了大量的人工作业，智能化的操作减少了工人的聚集，生产效率却得到成倍提升……徐工220吨以上的大吨位起重机生产线正开足马力，快速推出产品，满足国家重点工程建设，贡献国企担当。

  同盟军，共进退

  3月8日，位于鼓楼区下淀路的徐州派新机械有限公司，生产车间井然有序，工人们散布在各自的工位，娴熟地进行机械配件加工，全工序产能已恢复到100%。产能恢复100%的徐工供应商并非只有派新机械一家，徐工集团供应链平台累计帮助仓储贸易类、生产制造类、物流服务类供方企业达265家。

  徐工重型的唐阳，从1月27日起每天必须做的工作就是调度并更新所有供应商的复工情况、人员匹配程度、物流状态等信息，实时掌控每个供应商的运行情况。在疫情防控的高压态势下，徐工重型结合当前生产配套满足情况，每日动态跟踪落实各采购供应商、外协厂家复工复产、物流恢复等对正常生产的满足情况，针对主力机型和产品从原材料保证到关键配套件满足，精准备货，做到精准排产、安全复工。

  市工业和信息化局坚持第一时间响应，针对徐工集团反馈的配套企业名单，运行监测协调处工作人员及时与企业属地沟通协调，请求协助支持配套企业复工复产，跑出响应企业需求的“加速度”，全力推动各产业链、供应链上的企业尽快复工，为企业抢订单、抢市场赢得“黄金时间”。市疫情防控指挥部交通管控组等部门单位为物流货运提供交通保障，确保企业“所需运得进、所产运得出”，缩短原材料和产品的运输周期，帮助复工企业尽快恢复产能。

  受疫情影响，生产配套资源库存告急，严重影响到首季开门红。针对外省供应商，徐工发挥资源优势，协调政府及主机厂多个部门，在严格遵循疫区车辆相关防控要求的前提下，引导车辆进入指定区域，由专业人员进行消杀处理并换用徐州本地牵引车进行运输，完成卸载任务后再引导车辆进入高速公路，安全离开徐州。针对市内部分尚未复工的企业，徐工主动出击，协调专门车辆将配送线路延长至供应商厂区，及时将生产物资配送至主机厂。

  2月13日，徐工集团工程机械有限公司成功发行江苏省首单“疫情防控债”，募集资金达3亿元，全部用于下属子公司生产抗疫医院施工建设工程机械和城市消毒抗疫环境设备等生产经营，通过传导机制缓解徐工产业链上部分小微民营企业近期面临的经营和财务压力。抗疫期间，徐工财务公司已为客户累计提供信贷支持超过20亿元，减免费用将近500万元，用有温度、有力度的金融支持保障客户融资需求，为打赢疫情防控阻击战、经济复苏战役提供金融助力。

  两手抓，两手硬

  2.3万名员工、众多配件商、遍布全球的客户……徐工，对徐州经济的重要性，不言而喻。疫情来临，徐工着实面临了不小的压力，数量庞大的一线工作人员，网上办公、云作业等显然不适用，那么如何在防范疫情的同时尽快做到复工复产？这就成了最大的难题。

  在防疫方面，徐工建立了健康申报和职工晨检等制度，严格实行分时分餐制，避免员工集中就餐，加强公共区域的规范管理，定期消毒，关注好食堂、车间、办公室、会议室、电梯等重点区域，真正做到高度重视，科学防治。加强厂区人员、车辆出入管理，对来访人员进行登记、进厂人员体温测量，确保一人不漏。积极协调口罩、消毒物品、测温仪等紧缺物资的采购，确保各类防控措施到位。

  而对于重点人群，徐工更是高度关注，比如从湖北以及其他重点地区回来的工作人员，公司进行细致排查，每日上报健康状况，对徐州市以外的职工或者近两周有湖北等地旅居史的职工，要求回徐后在家观察14天后再回厂工作。推动办公场所采取灵活办公方式，通过内部电话、微信等方式沟通工作，尽量减少外出和会议，减少人员聚集风险，坚决守住不发生疫情的底线。

  “2月份，我们营业收入只比去年同期下降了18%，这个数我们完全可以接受。现在就要‘满产高产’，因为中国的经济韧性和爆发力是很强的。”在徐工集团工程机械有限公司董事长王民看来，全国各地加快复工，对工程机械的需求不断增大。“危中有机，机不可失，所以要赶快地满足市场的需求。现在我们有的设备都是24小时工作，这是个机遇。”王民说，目前徐工在全球的2.3万名员工无一感染新冠肺炎，成为徐工完成高质量发展目标最重要的保证。

  在生产组织上，徐工最关心的是生产资源。针对核心关键件及时进行调度与过程跟踪；受疫情影响不能有效恢复产能的关键物料，提前做好备选和替代方案并制定应对措施。在生产计划的安排上，徐工实时掌握供方物料库存情况及物流运输情况，基于生产资源调整生产计划，确保复工后生产的稳定性。

  大项目是推动产业经济发展的重要动力。作为省级重大产业项目，徐工特种起重机产业基地施工工地2月20日已经复工。这个位于徐州经开区的重大产业项目，主要生产越野轮胎起重机、港口机械等特种起重机产品，累计产能每年可达1000台，可新增销售收入约45亿元。在确保疫情防控的前提下，徐工集团各重大产业项目都在加快施工进度，力争把失去的一个月“追”回来。

  国际化，国家队

  徐工产品已遍布全球184个国家和地区，拥有300家经销商，去年仅直接出口额高达85.3亿元人民币（不包括徐工在海外基地的当地销售和中资企业带动海外施工的徐工设备），是行业出口的龙头企业，也是助力“中国制造”扬帆出海参建全球重大工程、共建美好世界的重要力量。

  亚非拉是徐工的重要市场。但受疫情影响，霍尔果斯、阿拉山口、满洲里等陆路口岸全部关闭，对订单按时交付产生影响。商流、物流转不起来，客户没办法过来看货，企业也没办法前去洽谈交流。

  “徐州号”中欧班列为徐工与外国客户之间开辟了一条更加安全、高效、便捷的外贸“直通车”。跟以往相比，中欧班列具有运距短、速度快、安全性高的特征，同时受自然环境影响较小，不仅大幅降低了运行时间和物流成本，也极大地提高了徐工产品的国际市场竞争力！

  2月14日上午10点整，满载徐工集团各类工程机械产品的“徐州号”中欧班列从徐州铁路货运中心鸣笛启程，开往莫斯科，这是疫情期间徐州开行的首列出口班列。该趟“徐州号”中欧班列为徐工专列，将从徐州铁路货运中心发车，经满洲里发往莫斯科沃罗腾斯克车站，共运载50节集装箱货物，均为徐工集团的工程机械产品，共装有各类设备及配套件近百台。

  疫情期间，徐工抢运海外市场订单。2月24日，起重机、挖掘机、装载机、平地机、压路机、自卸车等数百台徐工设备批量出口海外，通过海上之旅，发往“一带一路”沿线国家。2月22日、29日，两列运载徐工集团装载机、平地机、压路机等工程机械的“徐州号”中欧班列再次开往俄罗斯。春节及疫情期间，徐工智联抢运海外市场订单，共计出口11个品类、448台产品，遍布东南亚、欧洲、非洲、北美等15个国家和地区。

  数据显示，1月份，在行业整体下滑的背景下，徐工海外市场成绩逆势上扬，自营出口增幅60%。2月份，徐工出口发车数量、收入同比翻番，现在已经出现“订单在等产品”的现象。

  享誉全球的2020美国拉斯维加斯国际工程机械展览会进入倒计时。3月10日至14日，万众目光将聚焦美国拉斯维加斯，作为中国工程机械领军企业，届时，徐工将携旗下起重机械、挖掘机械、装载机械、道路机械、桩工机械、高空作业平台六大类24款精品重磅登陆，进一步挺进国际中高端市场。