中建五局洋河大道项目运用“一引三抓”打造质量标杆

黄淮网(古亚娟 王中庆)  质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和核心竞争力。为切实提升项目质量管理水平，贯彻落实中建五局、业主精细化质量管理要求，中建五局洋河大道项目以“一引三抓”为标准化管理手段，致力于打造质量标杆，助推品质工程建设。“一引三抓”具体内容为：

一是“引”暨样板引路，首件先行。通过桥梁预制箱梁、路基二灰、水稳摊铺等首件施工，总结经验，为正式施工提供工艺参数，提高后续施工质量和效率。

桥面铺装首件

二是“抓”质量通病，推进施工标准化。通过编制质量通病防治清单及治理方案，以施工标准化为抓手，首席质量官为牵头人，公司“三不质量行为”为主旨，从细节处预防质量通病。

质量通病排查及现场交流会

质量通病防治活动总结会

三是“抓”过程管控，确保施工质量。通过严格三检制度，严格把控钢筋制安、模板安装、混凝土振捣、成品养护等影响实体构件质量的施工工序，进行事前、事中控制，事后复验复查，确保精细施工。

四是“抓”整改落实，及时跟踪回复。针对内部自查和外部指出的质量隐患及时纠偏，对不符合要求的构件坚决说不，做到反应迅速、整改到位。

在实施“一引三抓”基础上，洋河大道项目TJ1标还将持续着力加大质量培训教育力度，强化管理人员及劳务人员质量管理意识，同时推行全面质量管理，落实质量责任，将项目全员纳入质量管理体系中，做到人人皆是质量员，为项目创建“平安百年品质工程”，打造“质量放心”工程增添保障。

(文、图/由中建五局洋河大道项目提供)