传统的旅游规划方式越来越难以满足旅游开发的需求。“不接地气、无法落地”已成为旅游规划饱受业界诟病之处，业内甚至流传“旅游规划90%以上都是骗人的”。
对上述观点，也有专业人士认为，说90%的旅游规划都没用是无稽之谈，中国旅游业存在的一个重要问题还是缺少好的顶层设计、好的产品规划，尤其缺少有投资回报性的项目规划。
旅游业是资本、资源、技术、劳动力密集型行业，是个复杂的系统工程，每一个细分领域都是专业市场，实施中可能会遇到很多困难。“如果想在市场中取得满意的投资回报，必须将团队效率和项目效益实现最大化。这需要投融资、规划、策划、建设、运营等各方面能力真正融为一体，各方面的资源无缝对接，如果割裂开来，效果、效益是有漏损的”，巅峰智业总裁朱明辉表示，对于有一定规模的旅游规划院来说，从单一的旅游规划升级成全产业链服务机构，已成为它们接下来必须突破的关卡。
这已经超出传统旅游规划的范畴，而是全产业链集成服务的概念。朱明辉介绍，巅峰智业早在2007年就成立巅峰旅投公司，涉足景区管理和投资业务，2008年成立巅峰美景公司，开展旅游营销和智慧旅游业务，2013年收购艾肯联合公司，补足建筑设计能力。2014年，巅峰智业就曾提出打造旅游全产业链创意服务商的定位。2017年，为更进一步迈向该目标，巅峰智业重构了集团架构。
“新的集团架构呈全产业链结构，核心是旅游规划板块，我们重新划分了不同的事业群，应对越来越细分的旅游市场”，朱明辉说：“传统的规划咨询业务，能够让巅峰智业很清晰地把握行业趋势和行业机会，保持敏感性，并且目前规划咨询还有很大的提升空间，仍是巅峰智业的核心业务。”
全产业链的中间环节，是景区管理、营销、智慧旅游等领域。朱明辉表示，“过去成立巅峰旅投和巅峰美景，是为了承接客户不同需求，属于分别独立的模块，现在我们把这几个模块真正融为一体，形成专业能力的集成平台”。
朱明辉认为，从这个角度来说，规划是非常重要的，是取得成功的关键第一步。只是规划本身也要与时俱进，以保证资源开发最终能切实落地并成功实施。
“巅峰智业的战略升级，是从专业模块分包，到专业能力集成，再到产业投资，逐步升级。16年的规划咨询经验积累，在各个模块的业务布局，最终将形成一体化、平台化的全产业链服务体系，实现各方面资源无缝对接，实现价值最大化“。
朱明辉介绍，全域旅游作为当前旅游规划的热点需求，正从理论解读向实操落地迈进，在由巅峰智业主办将于6月22日至24日在北京召开的第二届中国文旅产业巅峰大会暨全域旅游峰会上，我们希望联合多方资源，进行更深入的探索。
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