迪士尼强势“来袭” 本土乐园如何“迎战”

 人民网北京1月26日电（冯亚涛）近日，上海市旅游局把“迪士尼开园和运营服务”列为2016年旅游重点工作之一。上海迪士尼乐园未开园已火遍中国，票价更是扑朔迷离。一家乐园的开张为何如此牵动旅游业界、媒体和游客的神经？业内人士分析，优质的内容自然受到消费者的追捧，强大品牌吸引了媒体和游客目光。

面对迪士尼强势“来袭”，中国本土品牌欢乐谷、方特、长隆、万达乐园等均表示不做对比和评价。

迪士尼门票价格春节前公布 游客希望不超400

上海迪士尼度假区将于今年6月16日开业，乐园包含六个主题园区：米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界。根据业界预测和公开数据，上海迪士尼乐园每年有望迎接1500万—2000万人次，联动长三角地区旅游经济大幅提升。外界甚至猜测，中国有望角逐成为迪士尼最大的客源市场。

记者随机采访了几名游客对迪士尼的印象。北京某互联网公司工作的叶女士说：“从小学就知道迪士尼，因为米老鼠、唐老鸭形象深入人心，甚至影响了我的母亲和我女儿三代人，四岁的女儿还有不少米老鼠玩偶，将来肯定会带着孩子去迪士尼玩一次。”

成都某大学年轻讲师陈先生表示：“虽然成都欢乐谷也非常不错，去过两次，但迪士尼梦幻般王国中不乏刺激项目，开业后肯定会带着女友去玩。”

南京从事贸易工作的王恒说：“迪士尼动画片看过很多。”

对于迪士尼的门票价格，不少游客表示，可以略高于欢乐谷，但不希望超过400。叶女士认为：“门票300比较划算，两个家长带着孩子去玩一天，门票费用1000元以内。”

业内目前预测票价则为400—500元。近日，迪士尼合资方、上海申迪集团党委书记、董事长范希平透露，将于春节前、上海两会后公布具体的门票种类和门票价格。他表示，合作方都经过了认真、慎重的评估，会充分考虑全球迪士尼的惯常做法，但更多的会结合本地的消费市场情况。在售票的形式上，会根据整个社会的接受程度，有网络销售，也有线下销售。

迪士尼强势“来袭” 本土乐园如何“迎战”

迪士尼的入驻、建设、开业不仅“搅动”本土乐园市场，也带动了周边交通、房地产的发展。媒体报道，迪士尼乐园周边房价6年涨5倍，最高达近4万一平。

面对国外品牌的强势“来袭”，中国本土品牌欢乐谷、方特、长隆、万达乐园等会如何“迎战”。面对记者的问题，各家乐园相关负责人均表示：“无法回答，不做评价与对比。”

业内人士分析，事实上各家乐园早在多年前已经做好了应对迪士尼的准备。2014年，北京欢乐谷三期开业时，曾喊出口号：与迪士尼走出差异的民族品牌；2015年，上海欢乐谷负责人表示全面升级，投资2亿元打造“大湖水秀”、建设度假酒店群，错位竞争，打好节庆牌；万达在长白山、武汉、西双版纳休闲旅游度假区（乐园）已经开业，布局南昌、合肥、青岛等十个度假区将于2017年投入运营，万达集团董事长王健林曾在多个场合表示，要在2020年超越迪士尼，成为全球最大旅游文化企业。

也有行业专家分析，同迪士尼之间未必完全是竞争关系，它也可能给其他主题公园带来客源，比如香港海洋公园和香港迪士尼乐园错位竞争，抓住自己的特色来营销，实现了稳中有升的利益最大化。

酷旅网CEO李明儒认为，迪士尼是带着强大的文化特色而来的综合性乐园，对欢乐谷、方特等同质化乐园会产生一定影响，二者甚至可能会‘被迫差异化’发展。“对于自身特色比较明显的长隆主题公园影响较小，长隆深耕本土多年，地区品牌有较大优势。” 他说，迪士尼“来袭”对整个乐园行业会起到一个促进作用，督促中国乐园提质发展。”

中青旅遨游网首席品牌官徐晓磊表示，迪士尼开业初期可能会分流部分客源，但长期影响不大，华东市场已经够迪士尼“吃”了，“乐园企业发展缺乏的不是市场，而是赢得市场的能力，只要内容做得好，其实不需要竞争。”

民族品牌需加强创意和文化建设

据了解，在走出去战略上，万达和方特已经各自迈出了自己的步伐。万达于2015年完成了多宗文旅地产（度假村）的收购，本月初，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购案。

“方特欢乐世界”已输出到伊朗、乌克兰等国家，其中伊朗伊斯法罕“方特欢乐世界”于2014年8月开业，方特方面还正与韩国、泰国、匈牙利等国家深入洽谈中。

李明儒说，“民族品牌不是不行，而是缺乏经验和营销、创意不足，仍有不少企业热衷于硬件投入，缺乏文化建设，企业发展要克服上述短板”。他说，随着中国经济的发展、文化的繁荣，中国的民族品牌发展肯定会超越迪士尼等国外品牌。

相关新闻：迪士尼是一家经营了近百年的企业，总部设在美国，旗下除乐园外、还有娱乐节目制作、电影、图书等产业，米老鼠、唐老鸭均为其知名产品。截至目前，迪士尼共有六个（乐园）度假区，分布于美国、日本、法国、中国的香港和上海。