近年来，徐州高新区坚持“工业立区、产业强区”不动摇，不断探索项目服务新机制，统筹高新区全部资源，形成“围着项目转、盯着项目干”的浓厚氛围，打造了一支项目建设主力军，集中精力、形成合力加快推进项目建设。徐州高新区坚持项目为王，各项推进工作坚持做到盯紧靠实，提高效率，形成了落地一批、建设一批、储备一批的压茬推进态势。项目服务新机制的建立，为全面实现重大项目“拿地即开工、开工即加速、竣工即投产”打下坚实基础，推动项目建设提质增效。
为更好地发扬项目建设“店小二”精神，徐州高新区建立“一线工作法”现场服务机制。实现项目帮办员每天在现场、责任部门经常去现场、包挂领导随时到现场，紧盯项目推进关键环节，解决企业实际难题，切实把“一线工作法”作为高新区项目建设的基准要求。“挂图作战，按表实施”，高新区实施“一图一表”项目推进机制。严格按照“一图一表”落实项目服务责任单位，倒排工期、挂图作战，及时督促项目建设单位，确保各个项目有效推进，序时完成。
今年以来，徐州高新区列入包挂的产业项目共39项，其中，实施项目36项，前期推进项目3项;市级重大项目21项，区级重大项目10项(不含市级)，高新区本级项目8项。“765”项目完成情况较好，开工项目认定通过28个，其中战新23个，完成率92%，全市最高;竣工项目认定通过21个，其中战新15个，完成率100%，全市最高。
从建设项目的工地个数、建筑面积和在建工人数的情况来看，高新区的项目建设总体情况好于去年，从“765”项目的完成情况和战新项目的完成情况来看，高新区项目建设趋势好于全市。下一步，高新区计划加快编排实施市级21个重大产业项目，年度任务以提前1月竣工为目标，月度计划以提前1天为目标，每天进度以提前1小时为目标，集中全区资源，形成整体合力，确保项目进度一天一个样。全力以赴抓好“六稳”、抓牢“六保”、抓实“四新”，确保交出高新区经济社会发展克难奋进的优异答卷。
（文/由徐州高新区提供）
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