海螺集团“十二五”发展成就综述

原标题：海螺集团“十二五”发展成就综述

“十二五”时期是海螺集团改革发展进程中极不平凡的五年。面对复杂多变的国内外经济形势，在省委、省政府的正确领导下，海螺集团坚持改革发展不动摇，积极有效应对各种困难和挑战，创新实践，锐意进取，大力实施四大发展战略，做大做强各大产业板块，实现了又好又快发展，顺利完成了“十二五”规划目标。

这是实现跨越提升的五年。集团经营规模快速扩大，产业链不断延伸，总资产和销售收入双双跨千亿，产能、市场和效益在行业始终保持领先优势。

这是加速转型升级的五年。集团践行龙头企业责任，坚持技术创新，推动我国水泥工业向节能环保产业转变，加快了行业的结构调整、节能减排与转型升级步伐。

这是大步迈向世界的五年。从中国到印尼，从印尼到缅甸，从缅甸到东南亚，海螺成功走出国门，打开国际市场，海外项目规划布局取得突破性进展。

五年来，集团综合实力迈上新台阶。截止到“十二五”末，集团总资产已达1098亿元，较2010年增加了434亿元，增长了65%;资产负债率由2010年的46.2%下降到34%。“十二五”期间，累计实现营业收入5255亿元，较“十一五”增加了2933亿元，增长了126%;累计实现利润624亿元，较“十一五”增加了388亿元，增长了162%，累计向国家缴纳税费418亿元。其中，2015年实现利润占全省28家省属企业利润总额的55%、全国水泥行业利润近四成，继续保持强势领先位置。集团子公司由2010年的113家增加到154家，在职员工5万多人，遍布全国21个省、市、自治区和印尼、缅甸、老挝、柬埔寨等国，连续11年进入中国企业500强，2015年名列中国企业500强第127位，中国制造业500强第50位。

五年来，集团产业规模走向新高度。“十二五”期间，海螺水泥熟料总产能从1.3亿吨发展到2.4亿吨，增长了0.9倍，年均增长13%;水泥总产能从1.4亿吨发展到2.9亿吨，增长了1.1倍，年均增长16%，是世界上最大的单一品牌制造商;完成印尼、缅甸、柬埔寨、老挝4个国家布点，续建新建共计新增熟料产能8320万吨，水泥产能9343万吨;形成骨料生产能力2240万吨;加快发展高端装备制造业和高品质耐火材料产业，分别形成4万吨和5万吨的生产能力。化学建材优化了产能布局，生产基地增加到8个，产能从64万吨发展到76万吨，产销量连续12年位居世界第一，门窗加工能力已达51万㎡/年以上。集团服务产业总资产达10.5亿元，海螺设计院业务模式从单一承接设计业务拓展到国际总承包业务，设计范围从水泥工程发展到节能环保、脱硫脱硝、垃圾处理等众多领域。

实施并购重组 完善市场布局

“十二五”期间，海螺积极贯彻落实国务院关于促进企业兼并重组的意见，着眼于长远发展的战略需要，密切关注行业发展走势和区域市场形势，抓住经济下行、市场整合的时机，凭借资金、管理和规模优势，转变发展方式，加快并购重组。

按照有利于完善市场布局、有利于区域资源整合、有利于提升市场控制力的标准，海螺采取全资收购、股权控股、项目托管等多种合作方式，成功并购了云南壮乡、陕西众喜、国产实业等数十家水泥企业，新增熟料产能3110万吨，水泥产能4565万吨，实现了发展方式的实质性转变，进一步完善了战略布局，扩大了市场份额，增强了市场控制力和话语权，为推动我国水泥行业结构调整与健康发展做出了贡献。

并购云南壮乡水泥，拉开“十二五”并购重组序幕

与西部水泥开展股权合作，成为西部水泥控股股东

通过管理输出、技术改造、新建扩能和文化融合，新加盟企业在较短时间内都实现了生产运营平稳过渡，经济效益逐步好转，呈现出一派新的气象，焕发出勃勃生机，多数成为当地经济发展的骨干力量。

新加盟公司焕发勃勃生机

加快“走出去” 拓展发展空间

经过多年的高速发展，到“十一五”末期，中国水泥工业技术、装备、管理已达到世界先进水平，但产能过剩问题也日益突出。国家“一带一路”战略鼓励更多的中国制造、中国标准参与国际市场竞争，促进产能合作，为企业发展提供了新的机遇和空间。“十二五”之初，海螺就积极响应国家“走出去”发展的号召，在省委、省政府的正确领导下，积极践行“一带一路”战略，针对沿线部分国家在基础设施建设和经济发展过程中需要中国产能和技术的实际，充分利用国内外两个市场、两种资源，加大海外发展和产能转移的力度，到境外投资建设大型水泥熟料生产线，先后完成了对印尼、缅甸、柬埔寨、老挝及俄罗斯等周边国家的投资考察和规划布局，实现了从单一产品出口，到承建国际工程，再到海外投资建厂的大步跨越。

海螺在“一带一路”沿线国家布局示意图

截止2015年底，海螺在海外落实发展项目12个，设立了12家公司，海外员工达1200多人，完成海外投资42.5亿元。其中，海外首个项目——印尼南加海螺首条水泥熟料生产线已投产运行，第二条生产线正在建设之中，印尼西巴、孔雀港、巴鲁、马诺斯、北苏等项目已开工或开展前期工作。在缅甸，与缅甸工业部合作的皎施日产5000吨生产线项目即将投产;万象、琅勃拉邦以及柬埔寨马德望水泥项目正在进行征地报批等开工准备工作;对俄罗斯车里雅宾斯克州、乌里扬诺夫斯克州水泥项目进行了考察和洽谈，储备了境外项目载体。

首个海外实体项目——印尼南加海螺

缅甸海螺5000t/d生产线

与此同时，充分发挥集团工艺技术、设备成套、工程建设等方面的综合优势，按照国际通行的EPC模式承接海外工程，出口余热发电技术装备和耐火材料等产品，累计承接了包括水泥余热发电、水泥生产线和燃煤自备电站在内的33个海外工程总包项目，合同总金额达4.8亿美元，在国际建材服务市场占有一席之地，进一步促进了海外战略的实施。

集团首个海外大型EPC总承包项目生产线建成投运

坚持技术创新 引领转型升级

海螺集团坚持以科学发展观为统领，重视产学研合作，通过引进消化、自主研发、集成创新，在水泥工艺、新型建材和节能环保装备方面取得了众多的科技成果，“十二五”期间致力发展节能环保新技术，着力打造资源节约型、环境友好型产业，高度契合国家“十三五”绿色发展理念。

集团坚持科技创新，荣获第三届中国工业大奖表彰奖

“十二五”期间，海螺以国家产业政策为导向，坚持“自主创新，重点突破，支撑发展，引领未来”的方针，进一步提高资源和能源综合利用效率，降低污染物排放，提升企业核心竞争力。截止“十二五”末，累计获得知识产权达230项，获得省部级以上科技奖励5项。公司自主开发了新型预热器、分解炉、立磨、篦冷机等新型干法水泥核心装备，进一步推广应用纯低温余热发电技术，先后建成投运余热发电机组212套，发电能力达230万千瓦，按照火力发电同口径计算，可年节约标煤1149万吨，减排二氧化碳2907万吨;集成开发世界首创的利用水泥窑处理城市生活垃圾技术已推广应用至15个项目;创新脱氮、脱硫新技术，节能环保产业形成新的增长极，为行业节能环保作出突出贡献，带动了行业的转型升级。

2011年先后在芜湖、铜陵等地建成了代表当今世界技术最先进、单线规模

最大的3条日产12000吨特大型熟料生产线

贵定海螺盘江公司利用水泥窑处理城市生活垃圾示范项目投运，目前该项技术已推广应用至15个项目

自主研发生产新型干法水泥核心装备

创新技术路线，实施脱氮脱硝技改，推进行业节能减排

实施人才强企 打造一流队伍

“十二五”以来，公司从促进企业可持续发展的战略高度,大力实施人才强企战略，牢固树立人才优先发展的理念，以吸引、培养和造就一大批多元化、复合型、国际性的高素质专业人才作为企业的人才战略目标，注重多渠道、多层次的引进人才，把好选人用人关，不断改进和完善人才选拔、使用、考核和激励机制，为推动公司发展提供了有力的组织保证和人才保证。

举办中高级管理人员培训班

公司科学制定人才发展规划，统筹管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设，培养造就创新型、专家型人才。截至“十二五”末，海螺拥有专业技术骨干8556人，占比15.81%，大专及以上学历占总人数的29.8%。经过海外发展的实践与磨练，初步培养了一批具有跨国企业管理经验、国际经营管理能力好、开拓创新精神强的国际化人才队伍。加大对年轻干部的培养，为年轻干部创造良好的成长环境，逐步实现了技术和管理干部队伍的新老交替。通过系统培养锻炼，已建立培养后备年轻技术及管理干部梯队3200余人，选拔到子公司中层管理岗位的年轻管理人员达2248人。实施“人才专项开发工程”、“百名后备干部培养工程”、“中高级管理人员培训班”、“专业技术职称评审”、“职业生涯开发工程”等举措，进一步提升了企业人才队伍的综合素质、凝聚力和向心力。通过上市公司平台，借力资本市场，形成了骨干员工长效激励机制。同时，富有竞争力的薪酬待遇、多通道的职业发展计划、完善的业绩考核评价体系，支撑了海螺人才队伍的不断优化。

公司领导为生产管理人员培训班授课

开展专业技术职称评审

推进管理转型 实现提质增效

“十二五”期间，转方式调结构和提高经济发展质量与效益逐渐被摆在了更加重要的位置。海螺主动适应变化，更加注重内涵式的增长，倒逼管理，苦练内功，加快推进管理转型，进一步推动由生产型向经营型、粗放型向精细型的转变，不断提升企业运营质量，实现提质增效。

集团以提升管控效能为主线，不断优化管控模式，持续强化基础管理，进一步完善现代企业制度，推进机制创新，完善集权、授权的管理体制，完善部室、区域、子公司的三级管理架构，内部管理效率不断提高。开展全面对标管理，健全各业务板块对标体系，从以往单纯的生产性指标对标转向各管理领域的全方位、多层次对标，分专业建立量化评价标准，层层落实对标主体，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，提升了集团精细化管理水平和综合竞争力。全面实施中层管理人员年薪制，大力推行中层干部公开选聘常态化，推进定岗定编和工资总额考核管理，试点巡检维修一体化和计件计时工资制改革，积极探索季度奖励发放模式，激发了员工工作积极性，提高了劳动生产率。

集团公司领导到子公司检查指导经营管理工作

实行中层管理人员竞聘

加强党建工作 提供政治保障

2011年海螺集团第二届党代会召开以来，公司党委在省委、省国资委党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十八大，十八届三中、四中、五中全会精神，学习习近平总书记“三严三实”等系列重要讲话精神，深入落实中央八项规定和省委“三十条”，扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真查找并解决“四风”方面存在的突出问题，不断改进党员干部工作作风;切实履行党委主体责任，加强党风廉政建设，全面建立惩治和预防腐败体系;不断强化基层组织，增强各级党组织战斗力，为集团公司保持持续健康发展提供了坚强的政治保障。

召开党的群众路线教育实践活动工作会议

“三严三实”专题教育党课报告会

开展各类党建活动

“十三五”是我国全面建成小康社会的关键时期，经济社会发展步入新常态，中央明确提出了创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。在海螺现场办公会上，李锦斌省长代表省委、省政府对海螺“十三五”发展提出了“一强三冠”的目标，为集团下一步发展指明了方向。围绕中央精神和省政府决策部署，当前，海螺集团正认真谋划“十三五”发展规划，进一步明确“十三五”期间的发展目标、思路和战略重点，论证保障措施和规划项目。

承前启后，继往开来。挥别“十二五”，启幕“十三五”，海螺新一轮发展的宏伟蓝图徐徐展开，“一强三冠”的号角已经吹响，相信未来的征程中，海螺必将续写新的辉煌。(海螺水泥)