徐矿集团党委领导干部“走访转”察实情解难题促发展

◎徐州日报全媒体记者 王正喜 通讯员 王瑾

最近一段时间，徐矿集团党委把“走访转”作为贯彻省委省政府和省国资委最新要求的重要载体，确保“三个稳定”、推动转型发展的现实需要，要求集团副处级以上领导干部下基层多听真音、拿出真招，理清思路、凝聚共识，真正察实情、解难题、促发展。

通过“走访转”活动，徐矿集团及各基层单位进一步找准了发展路径，对整合派生出的产业，让实践、市场、科学和大家来评估；同时注重发挥现有的人才、品牌、技术优势谋发展，借梯上楼，把饭碗子端牢，把家底子夯实。

走：敲响鼓点迈开步

徐矿有3万余名职工，他们是企业的财富。徐矿的路怎么走得更好，职工的感受最深最真，他们最有发言权。正是基于这样的考量，徐矿集团党委副书记、副董事长冯兴振认为，必须从走访调研入手，走进基层、走进职工、走进困难群体，访民情、访难题、访对策，转变作风、转换思路、转型发展，不断增强走基层的脚力、看问题的能力、察民情的听力、谋事情的脑力，突出问题导向，抓好工作落实。

进入6月份以来，徐矿集团党委密集召开党委会和党委（扩大）会，先后作出确保“三个稳定”“走访转”活动和忠诚担当作表率等一系列决策部署，号召全集团上下坚定发展信心，践行“三大使命”，争做“五个表率”，在确保“三个稳定”、加快转型发展的伟大征程中再立新功。

访：解开扣子聚合力

忙在点子上，谋在关键处。作为此次活动的落脚点，徐矿集团领导干部“走访转”就是要深入基层走进职工，沉下心来找准问题，集思广益谋划思路，为确保“三个稳定”、加快转型发展奠定坚实基础。

徐矿集团主要领导为基层单位把脉问诊开良方，其他领导班子成员紧紧跟上，帮助基层单位理清思路聚合力。天山南北、陇东高原、南亚大陆……只要是徐矿人创业的地方，就能听到走基层的脚步声，就能感受到转变作风带来的新变化。

听实话、察实情、获真知、收实效是“走访转”活动的具体要求，为更好地推动企业转型发展，充分发挥利润大户“扛腰”作用，徐州本部张双楼矿、三河尖矿、华美热电公司等单位领导干部卷起裤腿赛脚力，带着问题走，带着感情访，带着温度转，落点虽小心窝暖。江苏省矿业工程集团、韩桥实业公司等单位通过“走访转”找准了制约发展的关键问题，凝聚了让全体职工都能过上好日子就要谋发展、兴实体的共识。

坚持问题导向是“走访转”活动的重要原则，陕西能化公司征求意见建议，全面了解真实情况，把问题找全找准，便于下一步精准施策。聚焦“三个稳定”、确保“三个安全”是新疆公司区域单位开展“走访转”活动始终关注的重点。赛尔能源公司、天山矿业公司、夏阔坦矿业公司、阿克苏热电公司等单位主要领导与职工面对面沟通交流，虚心向党员干部问计问策，凝聚了创新创效共识，汇聚了发展智慧，消除了制约企业转型发展的思想障碍。

主动融入“一带一路”战略，成功签订三期服务外包合同，一举解决未来几年“饭碗子”问题是孟巴项目部开展“走访转”活动的一大亮点，也进一步提振了全集团干部职工的士气和信心。

转：一肩重担挑到底

对共识最有力的托举就是实干。明确了抓手，工作就有了顺畅的轨道，就能敲起鼓点、加快节奏。

——张双楼矿井下一线职工关心的翻新配品配件导致故障频发、斜巷人行车运行时间短等焦点问题得到及时解决，“老大难”成为“不再难”；

——赛尔能源公司梳理了安全管理、煤炭生产、系统优化和生活后勤等方面的问题、建议和意见20多条，“面对面”换来“心贴心”；

——韩桥实业公司投入少量资金对编网机两台机组改造，工效提高了50%，工人劳动强度大幅度下降，问题“晴雨表”成为工作“方向标”；

——郭家河煤业公司有效化解制约安全生产的瓶颈，通过稳产促效、提质增效，圆满实现“双过半”，落实措施的“氧化剂”成为推动工作上台阶的“催化剂”。