8月31日，南京泉峰控股有限公司并购德国博世公司旗下SKIL品牌协议签署，将接管该品牌在北美和欧洲的电动工具业务。近3年内，这家企业已第三次出手跨国并购。
尽管全球经济复苏脆弱，但我省国际资本流动依然活跃，并购正越来越多出现。据省商务厅统计，上半年我省新增对外投资项目576个，新增中方协议投资额83.8亿美元，同比分别增长23.6%和35.4%。其中跨国并购项目119个，中方协议投资额近13.6亿美元，占协议出资额的16.23%。与此同时，外资来我省并购资金到账项目152个，到账外资17.65亿美元，占全部到账外资的12.26%。
“并购本是跨国投资的重要形式，当市场机会变得稍纵即逝，并购将成为常态。”南京理工大学经管院教授尤宏兵说，江苏企业“走出去”，并购因其存在诸多优势近年成为重要实现途径，比如投资周期短，可以迅速拥有品牌、技术、人才、销售网络要素资源，世界经济低迷降低了并购成本，我们的企业也积累起一定的跨国经营经验。而外资企业来我省并购，可促成国外资金、技术以及先进管理等落地，是一种成本相对较低、周期相对较短的吸引外资方法。
最近几年，我省跨国双向投资并购领域不断拓展，“走出去”并购涉及通信电子、医药研发制造、商务服务、商业零售、科技等，“引进来”并购涵盖生产制造、商务服务、批发以及房地产业等领域。
跨国并购，已让不少企业尝到甜头。2013年，泉峰并购德国百年电动工具品牌Flex后，成功进入欧洲高端专业电动工具市场，销售额增长约50%。去年3月，泉峰又将德国Calmdura公司收入麾下，拥有其背附式锂电池，锂电花园式工具产品随之顺利打入北美及世界其他市场。
从纺机制造小字辈变成全球行业老大哥，常州金昇集团也得益于跨国并购组合行动——2011年收购欧洲第三大高端数控机床制造商德国埃马克集团50%股份，2013年收购瑞士欧瑞康集团部分业务，共斥资2亿欧元。2012年，金昇又入股世界第三大纺机制造商卓朗纺机，目前拥有国际专利200多项，60%产品与奔驰、宝马、保时捷等配套。
外资并购同样成效不俗。2014年10月21日，裕廊化工集团和法国阿科玛公司完成涉及总额14.5亿元的外资并购交割，转让昇科化工有限公司55%股权。公司总裁孙骁说，这是裕廊化工应对宏观经济压力迈出的重要一步，为做强下游产品吸水树脂提供了支撑，投资6000余万元用于技术改造和优化工艺，产品合格率跻身国际先进行列，投入3000余万元实现循环水串用和尾气回收，截至今年7月共生产丙烯酸和酯71.35万吨，实现销售37.4亿元，利润近7000万元。“这宗并购案如果改成绿地投资新办项目，要新批几百亩用地指标很困难，完成环评、安评等前期工作至少要2—3年。”泰兴市商务局副局长李少峰说，国外500强并购对改造提升老企业而言，可谓成本低见效快，是个多赢选择。
在我省，多个并购项目还成了“引进来”“走出去”相结合的桥梁。2013年5月，艾雷奥特（江苏）飞机工业有限公司全资收购波兰艾雷奥特飞机制造公司，并于次年4月在建湖生产下线艾雷奥特AT-3通用飞机。去年4月，该公司又从美国西科斯基公司波兰子公司收购了M-20海鸥飞机全部知识产权，同年10月在常州设立通用飞机制造厂，投资1.5亿美元主要生产6座轻型公务机。
并购的过程，并不总会一帆风顺。从产品输出到资本输出，这一国际化晋级将是江苏企业未来的重要选项。尤宏兵提醒关注机会中蕴含的风险，包括国家风险、地缘政局动荡风险、政策法律风险、并购企业债务风险、经营风险等。事实上，我省企业跨国并购“水土不服”也非个例，跨文化管理既要看到技术、管理和产品，也不能忽视所在国的政策体制等。而对于外资并购，也要审慎评估产生行业垄断的可能性，珍惜商标、销售渠道、售后服务网络等无形资产。（邵生余）
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