徐工环境技术有限公司发展以“安”为先

◎徐州日报记者 杨旭东

安全生产工作直接关系到职工群众的生命财产安全，关系到企业的健康发展和稳定。成立于2015年8月的徐州徐工环境技术有限公司是徐工集团工程机械股份有限公司下设的全资子公司，成立时间较短，产品品种较多、体积大，厂区面积大，新、老员工多，人员进出流动性频繁，人员安全意识相对薄弱，生产过程中不利因素也相对较多。从成立之初，公司就在安全责任落实、现场安全检查、安全生产新技术应用、安全教育培训等方面下大功夫，花大力气，为安全生产工作打下坚实基础。

强化现场管理， 落实领导责任

将所有安全问题发现在现场、解决在现场是公司对待安全问题的一贯要求。公司坚持每周五定点、定时召开公司级安全环保专题会议，各部门负责人及安全管理员（兼职）将每周发现的主要安全问题和采取的办法在会议上进行通报，并详实分析出现问题的原因，提出整改预防措施，防止问题重复出现。

公司制定了公司总经理、党支部书记、副总经理、各部门负责人、工段长及员工等各类人员安全生产责任制。总经理做到“四个亲自”：即亲自检查落实各级领导干部安全生产责任制情况；亲自带领人员进行日常、专项、季度性安全生产隐患排查；亲自制定安全隐患整改措施；亲自落实安全隐患整改情况。公司党支部书记、各位副总经理、部门负责人等也按照相应的岗位职责，明确了安全管理范围、职权、责任和目标。在日常现场安全监管过程中，分厂负责人每日必须到达作业现场进行巡查，发现问题当即组织相关人员制定预防纠正措施，并现场监督实施；各作业区的工段长佩戴安全监察标志，承担现场安全监管责任，工段长对夜班的安全生产，则代表总经理行使最高管理职权，做到责任唯一；对设备操作者则要求下班前至少要进行15分钟的设备和现场清扫。

在安全考核方面，公司实行了连带考核制度。凡公司生产制造部发现现场作业人员违章、违规和违反的行为，除了对三违者按规定进行经济处罚外，对所在作业区工段长也要同时进行考核，并及时下发通报考核，公示公司内网，张贴于生产现场公示板上，同时，对重复或多次出现三违现象的作业区域或员工，生产制造部将其列入重点检查、监管的对象。公司实施的严格考核制度，使员工视违章、违规如触电网，仅2015年下半年，公司就在安全考核方面罚款12000多元。

规范设备管理，降低安全风险

针对公司运输车辆和起重设备使用频繁、搬运工件大的特点，公司在硬件改进和管理措施方面采取了诸多办法。

在厂内机动车辆上安装了倒车语音提示装置，并在所用叉车上安装了灯光频闪装置;对机动车辆实行每日点检制度和交接班制度，确保机动车辆的及时维护和保养;对相关方车辆，公司除了要求对方缴纳安全保证金，并与对方签订“环境/安全技术协议”外，生产制造部每日、每周检查、监管相关方车辆行驶速度;对吊索具实行作业区承包制和以旧换新制度;对使用频率较高的起重设备吊索具实行定期专业检验制度，委外拥有资质、专业技术的厂家每月进行一次检验，合格的吊索具张贴检测标签，标注下次检测日期，并登记造册，由检测人、监察人签字认可。

针对搬运大型产品采用的吊索具和车辆运输过程中存在的可能滑脱、倾翻等不安全问题，公司生产制造部、技术中心工艺与专业厂家一起，共同研发了适用的搬运车辆和专用吊索具，彻底解决了产品搬运、运输、试验等过程中的安全隐患。为了进一步加强起重设备行驶安全可靠性，公司将生产车间所使用的行车大车行走方向添加防撞光电开关，有效地预防和减少行车碰撞安全事故，使行车处于可靠、安全、平稳、环保运行状态中。

突出以人为本，注重培训效果

加强安全培训，既是对员工的生命安全负责，也是为企业安全运行打下坚实基础。公司规定，对所有新进员工必须进行不少于24个课时的安全培训。在历时三天的三级安全教育中，一方面利用多媒体教学方式，让新员工了解公司的安全生产规章制度、主要危险源分布、应急处理办法以及有关事故案例；另一方面，新进员工经过三级安全教育、考试，以及对全公司的各个生产工序参观后，每人必须写一份接受教育和对公司参观后的心得体会。除了中层以上干部、工段长、特种作业人员要定期参加集团公司或委外单位举办的安全培训班外，部门负责人每季度要对本部门的员工进行授课培训，总经理每季度随机抽查各部门安全培训实施情况。对生产现场设备操作人员，公司每半年要进行一次以安全操作规程、安全规章制度、现场应急及急救知识为主要内容的再教育。

公司在注重对员工安全理论知识培训的同时，更加注重安全教育创新内容、创新形式、员工乐于主动参与的活动，使安全教育喜闻乐见、寓教于乐。

徐州徐工环境技术有限公司安全经理张鑫说：“企业的安全管理是一个持续改进、不断完善的过程，公司坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全管理方针，明确个人在安全工作中所承担的安全主体责任，发挥其应有的作用，确保企业实现长期安全生产实效。”