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◎徐州日报全媒体记者 孟祥 通讯员 张倩 朱亚男 姜伟 健康，是每个国民的立身之本，也是一个国家的立国之基。 没有全民健康，就没有全面小康。2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会“第一个百年”奋斗目标的关键之年。全市卫生健康系统牢固树立“一盘棋”思想，促进卫生健康事业更加平衡更加充分发展，不断增强人民群众的获得感幸福感，为加快淮海经济区中心城市建设、决胜全面建成小康社会、建设“强富美高”新徐州作出更大贡献，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。 市肿瘤医院（市第三人民医院）篇 2019年是医院全面实施高质量发展的关键之年，也是医院深耕内涵、提升实力、科学管理和提高效率的重要之年，是全面建设淮海经济区最具实力的肿瘤医院、最具特色的第三人民医院，实施集团化发展战略，建设区域性诊疗中心的攻坚之年。 徐州市肿瘤医院（徐州市第三人民医院）以“全面提升肿瘤专科医院实力、建设特色综合专科、打造淮海经济区知名医院”为工作目标，以“人才立院、技术强院、科教兴院、狠抓重点专科和特色专科”为首要任务，以“解放思想、深化改革、真抓实干、勇于担当、科学决策、敢于创新”为工作思路，以“夯实基础管理、持续改善服务、狠抓重点工作落实、实施信息化管理、提高科学管理效能”为工作手段，聚力抓重点、补短板、强弱项，以更高标准加强专科和人才队伍建设，保持医院持续快速发展。 全面实施高质量发展战略，打造区域性肿瘤防治中心和特色专科中心。持续提升三级甲等肿瘤医院实力，加强肿瘤专科建设，提升淮海经济区肿瘤防治诊疗首位度，着力打造淮海经济区肿瘤防治中心；依托北区新医院开业启用，全面加强徐州市第三人民医院暨江苏省人民医院徐州分院的建设，确保新医院启用后2年内通过国际JCI认证，使第三人民医院成为技术水平省内一流和管理能力国内一流的“双一流医院”；力争将市职业病院建成淮海经济区唯一的职业病防治、中毒救治和康复中心；全力建设和完善医院医联体和专科医联体，使基层患者更加放心就近享受到高水平的诊疗技术服务。 持续提升医疗服务质量和技术水平，建设“医德好、服务好、质量好、人民满意”的医院。推进医疗质量全过程管理，加快市级“胸痛救治中心”、“创伤救治中心”、“卒中救治中心”的创建工作，推进医疗质量管理水平再上新台阶；注重医疗安全管理关口前移，坚持做到“一提高（警惕性和预见性意识）；两保持（如履薄冰、如临深渊心态）；三突出（防差错、防并发症、防猝死）；四抓好（抓好核心制度落实、抓好学习培训、抓好服务提升、抓好系统改进）；五关键（关键的人、关键制度、关键时间、关键技术规范、关键环节）；提高门诊科室整体服务水平，建设淮海经济区服务能力一流的急救中心、影像中心、临床检验（病理）中心、健康管理中心、消毒供应中心。 全面推进科技创新和人才引进培养，深入实施“名医、名科、名院”工程。有计划地培育3-5个在省内有影响、有优势的学（专）科，鼓励各科室全面对接国内（省内）强势专科，积极拓展临床新技术项目和全面提高科室管理能力；在肿瘤精准医疗、胸腔镜技术、腹腔镜技术、冠状动脉内旋磨治疗技术等优势技术上进行政策鼓励和重点宣传，打造淮海经济区的专科技术高地；认真选拔和培养临床实用型技术骨干，年内新增3-5名具备市级拔尖人才、优秀专家基本条件的中青年专家，逐步构建合理、阶梯型的人才队伍；注重中青年骨干医师培养，加强临床科研和教学工作。 提高医院信息化、科学化管理手段，建设数字化、国际化、现代化医院。实施职能部门目标责任制考核，全面实施党委领导下的现代医院管理制度，按照政治强、懂业务、善管理、敢担当、作风正的标准选拔领导干部，提高管理执行力；构建规范经济运行管理体系，推进医院精细化管理，提高医院经济效益和社会效益；发展“互联网+医疗健康”，深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动，提供分时段预约、智能导医分诊、候诊提醒、检验检查结果查询、诊间结算、网络支付等线上服务，推进医院信息化提档升级；探索医院后勤管理改革，提高后勤管理和保障水平。 市康复医院篇 2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会“第一个百年”奋斗目标的关键之年，也是医院跨越发展、创建三级甲等康复医院的重要一年。 医院工作总的要求是，在市卫健委、市中心医院正确领导下，深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以人民健康为中心，以让人民群众获得更高水平更高质量的医疗卫生服务为目标，落实新时代卫生与健康工作方针，根据《江苏省康复医疗事业“十三五”发展规划》《2019年全国医政医管工作要点》等文件精神，大力推进医院综合改革，着力提升医疗服务水平、人才队伍建设质量和科研创新能力，促进医院健康、跨越发展。 全面加强党的建设、党风廉政建设及意识形态工作。以党建工作为引领，从顶层设计出发，将党建工作纳入医院发展总体规划；以党风廉政建设为重点，提升监管执纪工作水平；以理论武装为载体，强化党性锤炼，加强意识形态工作。 实施“名医、名科、名院”建设工程。实施“名医”建设工程，进一步建立完善人才引进和培养机制, 制定吸引人才的政策和市政府财政支持项目，加大医院人才队伍建设力度，着力塑造在淮海经济区、全省乃至全国知名的专家建设“名医”；实施“名科”建设工程，借助建设铜山分院等空间拓展机遇，开设重症康复、肿瘤康复、儿童医教融合康复、医体融合康复等亚专科，力争5年内建成1-2个国家级康复亚专科主委单位，通过建设国家重点专科之影响建设“名科”；实施“名院”建设工程，通过院士工作站落成以及徐州医科大学附属康复医院、国家康复医学专业住院医师规范化培训基地、省康复治疗师培训中心及临床实践基地等科研教学基础条件，搭建与英国帝国理工大学、哈尔滨工业大学、江苏省人民医院等国内外一流高校医院沟通交流的平台，高标准加快医院医疗、教学、科研的综合发展，通过院士工作站效应建设“名院”。 强化医疗质量与医疗安全管理。把医疗质量放在更加突出的位置，夯实医疗质量，确保患者安全；进一步加强与英国帝国理工大学、韩国圆光大学、哈尔滨工业大学等国内外知名高校的科研合作和协同创新途径，以高水平的科研成果促进医疗工作的进一步提高；积极规范开展新技术新业务，以技术吸引患者、服务患者。 持续实施改善医疗服务行动计划，营造风清气正服务环境。继续深入开展“优质服务月”活动，将人性化、亲情化、规范化护理服务理念贯穿在病人住院的全过程，并延伸至社区、家庭；加强医院信息化建设，以信息化建设助推就医流程优化，增设中心医院专家门诊，开展康复二级学科门诊和多学科会诊，提供分时段预约诊疗、智能导医分诊、候诊提醒、检验检查结果查询等线上服务，让患者少排队、少跑腿；推进行风长效机制建设，推行医务人员诚信承诺制，营造医院风清气正的良好环境。 市儿童医院篇 2019年，徐州市儿童医院坚持以三级儿童甲等专科医院标准为依据，以创建“国家儿童区域（淮海经济区）医疗中心”为目标，大力开展“医院经营与质量管理年”主题活动。不断推进现代医院管理制度建设，力求在学科建设、专病诊疗、医疗服务、医院管理、信息化建设等方面取得新突破，医院整体实力和发展步伐更加突出和稳健。 新的一年，医院的重点工作是继续争创“国家儿童区域（淮海经济区）医疗中心”，始终致力于引领淮海医经济区儿童健康事业发展，提高区域内儿科医疗服务质量、医疗服务可及性和医疗资源利用效率，降低医疗成本，履行社会责任，激发内在活力，调动医务人员的积极性，并维护公平竞争的市场环境，实现淮海经济区儿科诊疗同质化，为国家层面医疗服务体系建设贡献力量。 结合国家医改工作要求及徐州作为淮海经济区中心城市定位，徐州市儿童医院主动规划，积极创建国家儿童区域（淮海经济区）医疗中心。一方面，医院积极争取政府的宏观规划和支持保障。政府是建设区域医疗中心的领导力量，从顶层设计和政策制定方面，进行宏观调控和区域规划，加大倾斜力度，优化结构布局，把区域医疗中心建设作为民生工程来抓，协调好卫健委、发展改革、财政、人社、科技等部门间利益关系，调动多方力量参与到区域医疗中心建设中来，保证建设任务顺利完成。 另一方面，医院始终坚持从实际出发，做好自身建设。国家区域医疗中心建设没有固定模式可以借鉴，医院结合实际，在市政府、市卫健委强有力的指导和帮助下，充分发挥重点疾病特色诊疗优势，立足省重点专科等专科优势，开展包括新生儿诊疗中心在内的十大中心建设，与国家儿童医学中心紧密对接，申请指导与协作，全面加速提升医、教、研、防水平和疑难危重症患儿诊疗水平，形成区域内儿科人才聚集、技术水平领先、学科实力强劲的优势，构建国家儿童区域（淮海经济区）医疗中心总体框架。 医院将继续以学科、专科建设为发展重点，以现有10个省级重点专科为驱动力。着力培育新生儿科、小儿外科向国家级临床重点专科目标挺进。未来，医院将依托现有网络，充分发挥中心技术和人才优势，借助信息化手段开展远程会诊、人才培养等活动，通过对基层医疗机构的全面扶持与带动，扩大服务范围，力争使淮海经济区内特定疾病患儿公平享有系统的早期诊断、首诊干预、攻坚治疗、康复预后等方面的全周期儿童健康促进服务。2019年，医院还将积极做好新院建设前期规划工作，进行方案设计，邀请专家论证，审批相关手续。新院早一天落成，早一天受益，早一天服务更多的患儿。 依托国家儿童区域（淮海经济区）医疗中心建设契机，医院加强各学科、专科建设，重点创建国家重点学（专）科，巩固学科发展成果，依靠名医、发展名科、创建名院。医院将依托现有条件和资源，通过提升医师层次与技能水平，推动多学科共同发展、协同进步，最终促进医院整体救治能力与水平的提高。 新的一年，市儿童医院将继续围绕“以患儿为中心”的服务宗旨，以信息化建设为主线，加强门诊流程再造管理，提高门诊科室医疗技术水平，提高医疗服务质量和服务效率，加强门诊经营决策和精细化管理。优化门诊服务流程，缩短就诊等候时间，加强预约诊疗管理，加大宣传力度，提高预约挂号比例。积极推进分级诊疗，增加基层医院转诊的预约号源。积极落实“互联网+医疗健康”便民惠民十项行动活动，利用信息化手段优化服务流程，改善就医体验。积极配合好互联网医院建设，让网络服务和信息化进一步方便广大儿童就医。 |
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