中小房企自建贷款公司 变身影子银行一部分

[导读]在上一轮楼市调控中，崔志坚的房地产公司在珠三角的多个二三线城市同时开展了几个中高端项目，却不料销售遇阻。承受着资金链紧张的压力，崔志坚说自己“几乎感受到死神的力量”。

与大半年前见到记者时的苦闷不同，最近广州某小型房企总经理崔志坚(化名)心情好了很多。曾想逃离房地产行业的他告诉记者，“国五条”地方细则的严厉程度低于预期，现在他已经挖掘出“新的商机”。

本报记者了解到，像崔志坚这样在资金链紧张中“喘过气来”的房企，已寻觅出一条融资新通道，其通过与其他中小额贷款公司合作，甚至独自建立投资公司、中小额贷款公司、典当行等方式为项目融资。

参与民间借贷

在上一轮楼市调控中，崔志坚的房地产公司在珠三角的多个二三线城市同时开展了几个中高端项目，却不料销售遇阻。承受着资金链紧张的压力，崔志坚说自己“几乎感受到死神的力量”。

他告诉记者，当时他几乎每日都在联系中小额贷款、高利贷，“其他正规渠道几乎都停止了贷款，高利贷最容易拿到钱，月息5分、5.5分都有，当天批次日到款。”

在与民间借贷打交道的过程中，他发现了房企及下属项目公司秘密进行的“赚钱通道”。“他们手上的项目不多，却能用项目从银行贷款，甚至可以通过银信合作的渠道，获得融资。”崔志坚告诉记者，“但是，他们的钱却不投在房地产项目，而是投向了其他急需资金的房企，高息给他们贷款。”

缓解了自身的资金压力后，崔志坚从中得到启发，希望打通类似的“赚钱通道”。经过一段时间的考察，崔志坚定下了“一种模式，两个定位”的操作计划。

简单而言，他入股一家相熟的中小额贷款公司，两者达成协议，一方面，崔志坚的房企需要给该中小额贷款公司寻找房地产项目;另一方面，该中小额贷款公司则以项目的收益分成作为向金融机构担保的条件。

“两个定位”则指的是，首先公司定位在二三线城市那些重在城镇化建设的小型项目公司或建筑公司;此外公司为他们提供资金支持和后续管理，重在项目的盈利预期管理，而非简单的“输血”。

这样一来，崔志坚的公司所扮演的便是“搭桥”角色，既可以通过这些找来的项目扩张资产，提升自身的盈利预期，应对项目逐渐减少的短板，又可以借助这些项目和第三方借贷公司为自身提供能够具备融资能力的担保资质，拓展再融资能力。