江苏睢宁双沟镇财政所：“六抓”助力预算绩效管理工作提质增效

 黄淮网(仝钟 周泓宇) 为了进一步完善预算绩效管理运行机制，提高财政部门科学化精细化管理水平，江苏省睢宁县双沟镇财政所精心谋划，主动作为，坚持以抓机制建设、抓培训效果、抓重点环节、抓时间节点、抓资金效益、抓监管力度为着力点，助力绩效管理工作提质增效。

 抓机制建设，健全完善制度体系。全面梳理、排查风险，健全完善预算约束制度、绩效评价制度、政府采购制度和财政专项资金监管等办法，不断优化内部工作流程，严格管理程序，确保各项制度落实落细落地，形成用制度指导工作、用制度推动工作、用制度检验工作成效的制度体系。

 抓培训效果，营造绩效管理氛围。科学定岗定责，研究部署财政所管理体制、职能配置、机构设置及岗位设置，结合干部职工业务素养、个人专长，做到分工明确、责任到人，确保人尽其才。采取线上和线下相结合的方式，系统化、专业化对财务工作人员开展预算绩效管理业务培训，帮助大家进一步熟悉掌握预算绩效管理体系，切实解决财务人员业务素质不高、业务水平参差不齐等问题,不断提升各预算单位的主体责任意识。

 抓重点环节，把稳绩效管理的关键。聚焦重大项目、重点部门、重点区域、重点环节，从事前绩效评估、目标管理、运行监控、绩效评价、结果应用等全过程入手，精准施策，必要时委托第三方专业机构参与预算绩效管理工作，加快构建“三全”预算绩效管理体系。

 抓时间节点，做实绩效运行监控。严格按照上级政府文件要求，做“实”绩效运行监控。预算单位自行监控与财政部门重点跟踪监控相结合，对预算执行进展情况和绩效目标实现程度进行常态化监控，确保预算绩效目标顺利实现。

 抓资金效益，做好项目资金评审。严格执行国家或行业计价标准和计量定额标准。对存在争议情况，及时咨询造价主管部门;对主材价格行情难以把握情况，采取网上询价和实地询价方式，力求定价科学、规范合理。坚决实行“先评审，后招标”，对所有项目均实行勘查现场、对比图纸、核算总量方式进行初验。在评审环节上，坚持“不唯增、不唯减、只唯实”工作理念，在重大项目或工程中存在争议情况时，及时组织建设单位、审计单位和相关专家召开现场评审会，对每一项工程量进行分解，最终形成一致意见。

 抓监管力度，加大绩效信息公开，打造“阳光财政”。将信息公开与日常工作相结合，建立常态化的公开制度，及时将重点项目绩效评价报告在政府网站、相关公众号等媒体上予以公开，提高工作的透明度，有效保证知情权、参与权。强化外部监督作用，做好财政补助性专项资金政策的宣传工作，及时公开、公示补助政策和补助对象，自觉接受监督，确保财政补助性资金发放政策公开、透明，让职责在阳光下运行。