——皖北煤电恒源矿托管山西南仙泉煤业纪实
中国黄淮网讯（陈 丽）“恒源矿蛮拼的，对南仙泉煤业的帮助很‘给力’。”南仙泉煤业负责人谈到矿井八个月的变化时说。自皖北煤电恒源矿托管南仙泉煤业后，20天维修结束，48天复产验收，单月出煤5.6万吨，单月岩巷进尺155米，安全实现零事故，质量实现全达标，一个个闪亮的成绩、一项项漂亮的记录，为托管工作交上一份满意的答卷，闯出托管工作的一片新天地。
凭实力树品牌
面对技术资料缺失、地质资料匮乏、设备陈旧老化、管理基础薄弱等诸多困难，托管团队日夜奋战，想点子、出对策，仅用20天时间就全面恢复了各类生产系统，综采工作面试刀运行，48天正式通过市局复产验收。完善安全生产管理机构，健全安全生产岗位责任制，建立完善安全管理制度，理顺管理环节，提升管理效果；扎实对标管理，规范操作行为，严格责任追究，落实安全监察和安全管理责任。科学组织创新生产，采掘生产等各项工作有序推进。利用主井、地仓及溜矸眼实现系统出货，去年10月岩巷掘进平均单进达3.2米/日；优化回采工艺，大胆尝试铰接顶梁配合支架对工作面延长段支护，实现15102工作面综放甩采，多回收煤炭1.5万吨；改进、修复主副井系统，副井提升效率提高近20%，主井单勾提升量提高10%。
靠信任创双赢
结合实际状况，托管团队迅速适应山西省煤矿安全监管体制，认真贯彻上级文件精神，按要求完善各类监管资料，定期参加全县矿长安全例会、上报图纸和技术交底，对监察中存在问题按照“五定表”制定措施、闭合管理，凭借过硬的技术实力获取对方的信任、监管部门的认同和支持。与托管的南仙泉煤业勤沟通、多交流，听取意见，定期召开双方协调会，建立双方多层次沟通渠道，在遵循托管协议的原则下，界定管理范围、明晰双方职责，在安全生产、结算核算等方面保证了有效对接。托管团队通过优化工作面回采工艺，为托管方多创收近500万元；采取材料定置化管理、材料选型置换、设备租赁升级，分时分段用电等措施，切实降低托管方各项成本费用，在“挣自己的钱”同时让“别人也获利”，实现双方共赢。
用暖心带队伍
“团结就是力量，团结出战斗力”，托管团队的领导班子把关爱、关心员工作为首要任务，努力建设和谐稳定队伍。为避免员工水土不服，自备厨师，餐厅全时段开放，班中餐配备保温饭盒，成立小炒部，让员工吃得热、吃得香、吃得好；开通矿区“Wi-Fi”，成立职工活动室，安装家庭影院系统，不断丰富职工业余文化生活。坚持干群平等，不搞特殊化，成立党总支及四个党支部和车间工会，单位负责人兼任支部书记，定期与员工交流谈心、宣传各项政策，做好职工的思想稳定工作。坚持按劳分配，完善工分定额标准，多劳多得，公开透明，让能干、会干、愿干的人多拿钱；设定经济红线，营造公正廉洁、风清气正的环境。自托管以来，员工收入逐月增长，托管效益逐步显现。
责任编辑：滕富生
苏公网安备 32031102000168号
