为全面贯彻省联社关于“三访三增”助力“六稳六保”专项竞赛活动要求，睢宁农商银行统筹经营兼顾发展，围绕竞赛推动、创新考核，目标落实等三大方面，强弱项补短板，突出工作重点，全面掀起竞赛热潮。
强化竞赛推动，热身动员抢抓先机。为保证本次竞赛活动顺利开展，及时召开劳动竞赛动员会，详细解读劳动竞赛方案，明确目标任务，层层传导压力，确保责任落实到位。进一步加强对竞赛活动的组织领导和协调服务，成立活动领导小组、组织推动小组及督导帮扶小组，三个小组各司其职，相互配合，严格执行包挂联系点制度，按旬、按月公布竞赛指标工作进度，激发干部员工干事创业的热情，快速掀起真抓实干、奋勇争先的竞赛活动浪潮。采取分片督导座谈、序时进度考核、编发宣传简报等多种措施对劳动竞赛进行推动，上下通力协作，形成劳动竞赛推进合力。
聚焦目标落实，扎实走访量质并举。创新一项模式，为落实省联社“推进三访三增 助力六稳六保”专项竞赛活动工作部署，该行建立了“一表、一图、一说明”标准化的网格营销模式，制定了《网格化建设及普惠金融走访营销活动实施方案》。目前该行已完成全辖内59个自然村、7个市场“一表、一图、一说明”信息的采集工作，期间共计走访小微企业4827户，个体工商户11158户;结合两个落实，按照省联社专项竞赛活动及银保监局关于“百行进万企”活动要求，细分走访目标，将两项活动有效融合，并通过集中走访开展“城区市场现场营销大练兵”、“乡镇支行地摊市场大走访”等综合营销活动，充分发挥各网点主观能动性;实现三级联动，由领导班子分片到各乡镇带头走访重点客户、新型农业经营主体及小微企业等潜在大户。包片部室采取“工作日+周末”定期安排人员参与走访宣传活动，指导营销人员现场营销的技巧与步骤。营销人员按周上报走访计划，确保每周不低于3个工作日的外出走访营销时间，管理部门通过“小步外勤”软件做好督导帮扶工作。
创新分层考核，机制推动进位争先。从时间上分层考核，本次竞赛时间分为两个考核时点，分别为9月末和11月末，力争在11月末完成全年目标任务，留下最后一个月作为查漏补缺的时间余地;从机构上分层考核，开展专项考核，将参赛网点分为三个战队，第一战队主要为八大片区网点，第二战队为城区网点，公司业务部及住房消费部作为第三战队按考核时点不同分别设置排名奖和进位奖;从绩效上分层考核，引入贷款月日均与当年净增峰值相比较计算增量，突出提升月日均用以增加收入的考核导向。
(文/由睢宁农商行提供)
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