沛县农商银行 坚持“四大定力”深耕实体经济

 今年以来，沛县农商银行突出支农支小、对标转型“两大定位”，坚持普惠金融、公司治理、服务实体、竞争发展“四大定力”，深耕实体经济，有力地支持了乡村振兴战略和地方经济发展。截至6月末，各项贷款129.62亿元，较年初增加10.31亿元、增幅8.65%，其中涉农及小微企业贷款余额124.04亿元，占比95.7%，增速9.14%。

 坚持普惠金融“穿透力”。一是推进实施“三个全覆盖工程”，即城区网格化营销全覆盖、乡镇阳光信贷授信全覆盖和小微企业走访全覆盖。对城、镇区15973户商户划分为152个网格，每个网格配备一名网格员，对商户进行电子建档、采集数据并进行收单业务和创业贷款的营销，6月末，营销收单商户6058户，新增创业贷款1931户、金额1.82亿元，线上“惠商贷”32户、金额 264万元。在乡镇扎实开展整村授信走访评议工作，实现阳光授信所有乡镇覆盖。6月末，对323个行政村13.52万户居民授信78.49亿元，阳光授信实现镇村全覆盖。全面对接小微企业金融服务需求，对全县8315户在册企业梳理目标企业名单3175户，开展批量化营销走访，目前，对16家建筑企业(一级资质类)授信1.8亿元，3家民营医院授信1300万元，3家商混企业授信1800万元，2家再生资源类企业授信680万元。2020年，新增省市级农业龙头企业14户，授信金额4700万元，6月末小微企业已用信22户、金额3.43亿元。二是积极落实临时性延期还本付息、无还本续贷、人民银行再贷款、再贴现政策，对企业贷款实行减费让利，缓解企业融资压力，助力企业快速复工复产。上半年办理延期、无还本续贷企业15户，金额1.23亿元;发放再贷款2.5亿元，实行5.7%的加权利率的小微企业73户，金额2.61亿元，同期下降100个bp。三是贯彻党中央“六稳”、“六保”决策部署，积极调研摸排资金需求，根据企业资金需求情况制订新增授信方案，确保企业正常生产运行。降低企业融资成本，建立“一对一”金融服务机制，保障市场供应不断货、不涨价。上半年累计发放富民创业担保贷款1223笔，金额1.16亿元;女性创业担保贷款538笔，金额0.5亿元;“省农担”专项贷款232笔，金额0.93亿元;新发放扶贫小额贷款2620笔，金额0.89亿元，6月末，扶贫小额贷款余额为2.26亿元，惠及低收入农户7368户。

 坚持公司治理“管控力”。一是坚持党管金融。进一步确立“党管金融”理念，充分发挥农商银行党委在管理中的主导地位，把党管金融写进公司章程，把“两个责任”贯穿落实“三会一层”管理始终，把“党管金融”贯穿落实法人治理、转型发展始终;二是加强股东管理。加强股东权利、义务教育，持续提升战略向心力，确保股东中的绝大多数能够与农商行和衷共济、相向而行。进一步优化董事会人员构成，提升高素质专业人才占比。按照银保监会公司治理评价体系要求，补选1名执行董事、3名非执行董事，现有董事14人，有10年以上“三农”或金融工作经验的10人，占比71.43%，大学本科学历8人、研究生1人、博士2人，本科以上学历占比78.57%。三是按照“三重一大决策制度”要求，修订完善董、监事会及行长办公会议事规则，形成了战略决策科学有效、授权体系全面严谨、信息传递及时畅通、执行落地坚实有力、监督审计客观独立的公司治理运作体系。

 坚持服务实体“创新力”。一是把握产业发展导向。该行利用多种金融工具，围绕农村农业现代化进程和农业供给侧结构性改革，大力扶持家庭农场、专业大户、农民合作社、农业产业化等新型农业经营主体，带动乡村种植业、养殖业、旅游业、加工业、服务业等多业并举，融合发展，优化农村产业结构、产品结构和布局结构，助力农业变强。6月末，对新型农业经营主体授信777户，金额1.4亿元，用信531户，余额1.2亿元。二是把握绿色农业导向。该行大力推广绿色信贷业务，扶持生态旅游、文化旅游、生态农业、休闲农业、绿色低碳产业、绿色高效产业、农业体验产业、农村电商等农业新产业扩大规模、打开销路，树立特色乡村品牌，带动农村一二三产业融合，助力农村变绿。三是把握美丽乡村导向。该行积极整合基础金融服务，提升信贷资金覆盖面、服务渗透率，全力支持农村水利、交通、通讯、电网、医疗、教育、清洁工程、房屋改建、安居保障等农村基础设施建设，加速推进农村交通运输、能源开发、通信服务、文化娱乐、风貌改造“换挡提速”，加快城乡环境建设公共服务均等化进程，推进城乡协调、可持续发展，助力农村变美。

 坚持竞争发展“核心力”。一是梳理各项规章制度。该行按照“体系化、市场化、丰富化、精细化”的原则，修订完善了“普惠金融”等17个条线的制度及流程，使各项业务和流程真正做到有法可依，有章可循。二是通过组织形式多样的学习培训，在全行提倡“文化引领行为;严格内控优先;行为依从制度;强化制度约束;制度覆盖过程，强调全程合规”的理念，营造“严谨规范、务实高效”的制度执行力氛围。树立“制度面前没有特权”“制度约束没有例外”的意识，教育引导干部员工带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。三是大力推进网点升级转型。从基建、机具、产品、服务四个维度推进场景体验，加快网点转型、机具优化、岗位整合、移动支付应用推广，形成集约化、智慧化、综合化运营体系。2019年以来累计完成19家网点的升级改造，新增便携式STM机22台，引导55名柜面人员投入厅堂服务营销，服务效能与客户体验明显提升。

 (文/由沛县农商行提供)