徐州农商银行开发区中心支行：加强宣传引导，扎实推进“开门红”

 为切实决胜2021年首季“开门红”，有效渲染浓化“开门红”氛围，徐州农商银行开发区中心支行采取多项宣传举措，扎实推进“开门红”活动，着力赢取全年工作主动权。

 一是健全宣传组织。专门成立“开门红”宣传领导小组，辖内支行行长作为所在网点“开门红”宣传工作第一责任人，坚持亲自部署、亲自参与，确保了宣传工作质效。

 二是编制宣传方案。本着早宣传、早受益的思路，精心制定并于去年12月中旬向辖内网点下发了“开门红”宣传方案，明确了辖内支行“开门红”宣传具体措施和时间节点，为基层支行宣传工作理清了目标方向。

 三是突出宣传预热。借助居民厅堂缴纳社保、党建结对共建等有利时机，广泛宣传本行储蓄存款利率等优势，并将产品宣传单页提前发放到客户手中，同时辅以推介宣讲，预先为2021年“开门红”烘托氛围。

 四是丰富宣传方式。综合采取厅堂柜面产品推介、醒目位置海报张贴、优势产品微信转发、金融理财知识讲座等宣传方式，着力提升宣传工作的辐射面和渗透性。

 五是注重厅堂宣传。厅堂是宣传拓展的重要阵地，优化厅堂环境尤为重要。辖内支行统一布置为：厅外悬挂红色灯笼，厅内布吊牛年挂坠，整齐摆列易拉宝展架、电子荧光屏，增强客户视觉和画面感受，着力营造温暖、红火、浓厚的“开门红”氛围。

 六是落实包挂制度。中心支行行长室3名领导、4个部门分别包挂基层6家支行;同时强化整体“一盘棋”理念，实行中心支行机关和基层支行联动协同机制，即：中心支行机关员工在做好自身工作的基础上，积极参与至辖内支行业务宣传之中，形成宣传工作合力。

 七是加强工作管控。一方面，中心支行依据辖内支行规模、客户经理数量、支行等级等因素，细化分解支行经营目标;并配套制定绩效考核方案，充分激发员工积极性主动性。另一方面，中心支行机关强化对基层支行的服务意识，注重从人力和资源上给予辖内支行以帮助辅导;同时中心支行也借助辖内中层干部微信群、中心支行“开门红”工作微信群等渠道，坚持每日进行督促通报，宣传推广基层好的经验做法，解决纠正宣传中存在的问题和不足，切实保障“开门红”活动效果。

 （文、图/由徐州农商银行提供）