凭借强大的资金体量支持,端游企业完全可以支持和收购小型手游研发团队,依靠自身良好的品牌影响力,在适当的时机迅速转型。
证券时报记者 邝龙 张昊昱
“经历了去年资本市场的并购潮后,今年的手游行业该冷下来了吧?”如果你到过今年China Joy(中国国际数码互动娱乐,下简称CJ)的论坛现场,一定会打消这个错误的念头。
记者在CJ展会上了解到,在手游公司不断推陈出新的同时,原来主业为端游和页游的游戏公司,也纷纷携带最新的手游作品参展。不论是成名已久的业内巨头,还是新近成立的行业新兵,都不约而同地将目光瞄准了手游市场。
端游停滞谋转型
根据中国音数协游戏工委、中新游戏研究和国际数据公司共同撰写的《2014年1~6月中国游戏产业报告》,上半年中国游戏市场实际销售收入达到496.2亿元,同比增长46.4%。其中客户端游戏市场实际销售收入255.7亿元,网页游戏市场实际销售收入91.8亿元,移动游戏市场实际销售收入125.2亿元。
尽管从销售数据上看,端游依旧占据了整个游戏市场的半壁江山,移动游戏的销售收入还不到端游销售收入的一半,但是移动游戏的市场增长速度,足以让业界震惊。
今年上半年,端游的市场销售增速为9.8%,为近6年以来首次滑落到个位数,而手游市场销售收入增速达到了惊人的394.9%。以今年一季度为例,国内实际推出的客户端网游产品仅27款;同期仅360手机助手推出的手游产就差不多有500~600款,差距可见一斑。
对这样冰火两重天的市场境遇,老牌游戏公司西山居首席执行官邹涛显然坐不住了。“记得几年前,作为一个传统游戏厂商代表,我被请去参加某场会议,其实我感觉到自己心理压力非常大。因为近年来,随着手游的兴起,我们公司已经成为一个‘传统’的代名词了。”邹涛说。
为了避免“被传统”,本届CJ展上,西山居没有带上看家作品《剑侠情缘3》参展,却同时公布了12款手游产品,宣示着公司在积极向手游行业转型。
重在运营理念
用邹涛的话说,端游公司转型手游,好比“木匠要打铁,哪怕你原来水平跟鲁班一样高超都没用。”
关于这一点,完美世界(19.74, 0.31, 1.60%)CEO萧泓详细解释:“客观上说,移动时代,市场节奏更快;而端游企业结构较庞大,转型较慢。主观上,端游企业的技术、发行渠道和方式均与手游产业存在较大差异,再加上布局较慢,端游企业在手游市场竞争中存在困境。”
1999年成立的游戏运营商网龙科技,自去年底开始逐步退出游戏行业。这家以网游《魔域》名噪一时的公司,曾一度试图通过“91助手”这一产品转向手游行业。不过,由于亏损严重,网龙在2013年底以10亿美元出售了91助手,随后开始大裁员,并逐步退出游戏市场。
乐动卓越公司CEO邢山虎更是直言,技术上的难题其实都不是真正的难题,最核心的还是产品理念。手游玩家群体与端游、页游玩家是有区别的,以往做端游的经验放到手游里不一定行得通,所以整个团队要不断试错。因此,最核心的还是产品理念的转变,做出真正基于移动端、让手机用户觉得好玩的游戏。
另一大端游巨头巨人网络的故事也极具示范意义。巨人网络于今年3月成立了手游公司巨人移动,特意找了上海美峰的游戏老兵徐博出任副总裁。据了解,上海美峰是知名的重度手游研发商,中青宝近期曾宣布以4.41亿元购入上海美峰的49%股权。
端游巨头的机会
尽管端游公司转系手游困难重重,但萧泓认为,凭借强大的资金体量支持,端游企业完全可以支持和收购小型手游研发团队,依靠自身具有的良好的品牌影响力,在适当的时机迅速转型。因此,端游企业依旧可以实现“完美转身”。 以掌趣科技为例,在积极并购的情况下,掌趣科技2013年实现营业收入3.81亿元,同比增长68.84%;实现净利润1.54亿元,同比增长86.66%。掌趣科技董事长姚文彬给出的目标是,2016年公司目标流水过百亿,目标利润为20亿元。 2013年下半年才开始发力手游行业的完美世界,今年一季度手游业务已经占据公司营收的15%,较去年四季度提升了5个百分点。 不过易观智库报告认为,行业外企业并购手游的风险不容忽视。因为这类企业缺乏互联网基因及技术团队,收购后整合难度较大。另外,手游企业大多凭单一产品支撑公司营收,后续产品能否成功还存在不确定性。 即使错过手游这一浪潮,萧泓也不认为端游巨头们就“一定没饭吃”。“目前端游市场份额依旧是最大的,端游产品的营收也是最稳定的,这给了端游公司更多时间转型。除手游外,还有很多平台可以做,比如电视、穿戴设备等。”