◎徐州日报记者 郑微
“我们利用互联网平台优势构建起O2O电商平台，深入挖掘、盘活、整合钢铁物流产业链条存量资源，把互联网和传统钢铁物流行业结合起来，创造出一种服务于钢铁物流全产业链的‘互联网+’转型新理念。”江苏金驹物流投资有限公司董事长、总经理朱小明先生向记者介绍道。
坐落于徐州城北的金驹物流园，是一处集钢铁、化工、工程机械等大宗生产资料的装卸、仓储、加工、交易、配送、期货交割、电子商务、供应链金融为一体的大型物流平台。近几年，不景气的钢铁行业现状倒逼企业改变原有经营模式，通过借助“互联网+”，将传统钢铁物流架构于电子商务之上，以网上交易为依托，贯通钢铁物流纵深产业链，逐步推动企业向高科技电子商务及综合物流服务商发展。当前，公司营业收入从2010年的1.01亿元，到2016年的108.8亿元，年收入呈现出跨越式增长。
早在2005年，为配合晋煤集团在徐州的战略规划，江苏金驹物流投资有限公司在徐州注册成立。十多年来，金驹物流扎根徐州，从无到有，从小变大，不断探索、调整发展模式，逐步发展壮大。
朱小明告诉记者，金驹物流的发展并不是一开始就顺风顺水，一如人愿。十年前，朱小明组建十几个人的金驹物流团队，“没有经验可循地摸着石头过河，一步一个脚印，犯过错，受过窘。”面对着有限的资源，十几个人咬牙坚持不肯放弃，脚踏实地的不断探索、调整发展模式。2011年5月18日，在朱小明的带领下，占地727亩、建筑面积29.55万平方米，总投资12.11亿元的金驹物流园实现开园运营。
然而，当时受经济危机的影响，煤炭、钢材等大宗生产资料的市场一片萧条。据介绍，面对钢铁行业的又一次困境，给企业带来两个倒逼：一是倒逼企业必须改变原有的经营模式，寻找新的可持续的利润增长点；二是倒逼企业减少经营的盲目性，利用“互联网+”手段，从传统模式向电商化、向以基于大数据的服务为核心竞争力的新模式转变。“总之，钢铁行业从传统模式向电商平台过渡的‘窗口期’已经打开，这就为金驹带来了机会。”朱小明表示。
彼时，金驹物流再一次创新发展模式，通过对电子商务的试水，嫁接生产资料电商平台。2013年5月，金驹物流同中国最大钢铁电商平台——找钢网合作，正式开启金驹物流煤钢联动发展模式，在低迷的煤钢产业市场中，当年实现煤炭销售260万吨，钢材销售200万吨，实现销售收入41.8亿元，另辟了行业发展蹊径，开辟了煤钢联动的先河。
据了解，电商的率先突破，让金驹物流形成了两大平台依托：线上电商平台和线下园区配套服务平台，从而构建起O2O电商为支撑的园区业务新体系。线上电商平台，主要由金驹钢网、金驹直销平台、金驹-找钢网平台三部分构成，此外还引进了诸如钢银、化塑汇、易煤网、智慧工厂5+1、P2P金融服务平台开展合作，进一步丰富了园区电商平台的种类。线下园区平台，系金驹物流园覆盖钢材物流全节点的一站式服务体系。通过园区自建的仓储加工、货运配载等九大信息系统模块，利用自建仓储物流硬件设施，为金驹平台的用户提供包括仓储、加工、配载、运输、金融服务、办公等在内的综合物流配套服务和延伸服务，为开启钢铁产业新生态模式奠定了基础。
据统计，自2010年以来，“互联网+”模式带动金驹物流营业收入从1.1亿元到8.2亿元，从19.61亿元到41.8亿元，从71.8亿元到86.2亿元，到2016年首次突破百亿实现108.8亿元，呈现跨越式的增长；同时被列为江苏省示范街区（功能区）项目、2015-2016省级重点电商企业（基地）、省级重点企业技术中心，被评为 “交通部十二五公路枢纽项目”、“江苏省重点交通物流基地”、“中国最具潜力、最具人气物流园区”等荣誉称号。
谈及企业下一步发展，朱小明表示，多年来金驹物流通过电商业务的创新深入，形成了一整套建设标准化线下仓储配套服务的经验，目前已被亚洲最大的物流地产商普洛斯选为合作方，双方正在规划第三方监管及物流金融等方面的合作事宜。下一步，公司将组建多业态监管队伍，并加快复制，逐步建立起覆盖整个华东乃至全国的现代物流仓储监管网络，进行线下仓储配套一体化服务，并力求实现五个提升：线上由单一与找钢网合作变成向钢材相关平台开放合作；线下物流园区由重点区域布局通过整合加盟向全域布局完善；线上线下进一步融合，金驹物流园区金融创新、支付服务、供应链整合、大数据分析功能进一步提升；第三方物流配送功能进一步提升；纵向对产业链条的整合与服务能力进一步提升，为更多的客户提供更优质的服务。
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