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妙手仁心托起“生命的摇篮” 访徐州市妇幼保健院院长黄大文

 

妙手仁心托起“生命的摇篮”
访徐州市妇幼保健院院长黄大文
 
 
 
 
 
 

 

◎徐州日报记者 周婕 通讯员 谈建荣

母亲与孩子,是世间最美妙的和弦;守护与使命,是世间最崇高的医者之道。当两者结合,奏响的则是生命之歌的最强音。

“妇幼安,家则安,民心则安。”在市妇幼保健院院长黄大文看来,妇幼保健事业承载着一个家庭乃至一个民族的希望。成人善事,其功更倍,动人善愿,其量无涯。在一组组天伦之乐幸福画面的鞭策下,保健院人用领航业界的壮志雄心, 跳出地域视野谋发展,至善的仁医情怀、至精的精尖技术夯实了其业内地位,也让城市的幸福保障力与日俱增。

凝心聚力 打造“妇幼”金字品牌

◆关键词◆

变革与坚守 内涵建设

记者:目前,新一轮医药卫生体制改革已进入深水区和攻坚期。面对全方位的改革要求和严峻的现实挑战,妇幼保健机构如何适应要求,放大管理效能,提速发展?

黄大文:是的,正如你所说,随着新一轮医改的不断深入推进,在全面二孩时代到来的节点上,作为妇幼保健机构面临着前所未有的挑战。

母婴健康是家庭和谐、社会持续发展的一个很重要的因素。无论以前还是现在,无论是计划生育还是二胎时代,大家都希望生育聪明健康的孩子。因此妇幼工作和预防保健与每一个家庭都息息相关。从今后发展来说,对出生人口素质的要求越来越高。二孩时代的到来,在给家庭带来喜讯的同时,随之而来的是会有高危妊娠所带来母亲和新生儿安全的问题。对于妇幼保健院来说,履使命重担当,致力妇幼健康事业发展,这是我们义不容辞的责任。

在风起云涌的医改大潮中,我们不仅需要变革,更需要坚守。作为一家老牌的妇幼保健机构,徐州市妇幼保健院已经在风雨中走过了一个甲子的春秋。在不断发展壮大的过程中,保健院人始终不忘初心、砥砺前行,由小到大、由弱变强,一直秉承“仁爱 精业 精诚 创新”的医院精神,始终紧紧把握维护广大妇女儿童身体健康和生命安全这一核心职能,贯彻“以保健为中心、保健与临床相结合”的妇幼卫生工作方针,坚持公立医院公益性质,切实改善医疗保健服务,优化妇幼健康体系建设,全力提升妇幼健康服务水平,为打造“健康徐州”,推进全市妇幼卫生事业发展贡献着自己的力量。通过不懈的努力,医院综合实力跃居全省86家三级医院第6位,全省27家三级专科医院排名第4位、全省三级妇幼保健院第2位,跻身全国地市级妇幼保健院前30强。

然而,成绩只能代表过去,对于保健院人来说,一手托着母婴两条生命,容不得半点疏忽,在挑战与压力面前,我们只有选择一路向前,才能不负广大母婴的生命之托。

记者:在医改大潮中,作为一家地市级三甲妇幼保健机构,如何才能突破平台局限,实现更高层次的发展?

黄大文:妇幼保健机构是既不同于公共卫生的单位,也不同于一般的公立医院,我们走的是复合医学的道路,把临床和保健结合在一块,以保健为中心的,生殖健康为目的,构建了一个综合的医疗体系。没有全民的健康就没有全面的小康,我们以前大家更关注的是医疗,怎么去治疗,生了病怎么治。现在业界提出了一个“大健康”的概念,我们应该把更多的精力做到保健,预防这块,让大家不生病,真正实现从“以疾病为中心”到“以健康为中心”的转变。

保健和临床相结合,这是妇幼保健机构非常独有的,也是能够发挥我们作用的一个很好的平台。近年来,我们依托产科、妇科、儿科、宫颈科、生殖助孕等临床科室的技术力量,组建围产保健中心、产后康复中心、遗传医学中心、健康管理中心等,将保健与临床打通,围绕保健抓临床,做好临床促保健,增强了保健和临床深度协作的服务能力。

深化医改很重要的一点就是促进优质资源下沉,让更多群众可以享受到优质的健康服务。这些年来,我们依托省级危急重症孕产妇救治中心,不断深化医疗协作加强对基层的业务指导、技术支持、质量控制和人员培训。2016年初,以市妇幼保健院为龙头的徐州市妇幼健康服务联合体成立,我们组织了我院18个重点科室和若干名专家与10家县级妇幼保健院(所)结成帮扶对子,强化技术帮扶、科室共建、双向转诊、人才培养、资源共享,在医院间建立分级负责、上下联动、应对有序、运转高效的危急重症筛查、转会诊和急救网络,致力于解决基层保健医疗技术偏“软”、基层保健服务偏“散”的问题,提升了基层保健机构的“造血”能力,有效推进了整个区域妇幼保健服务的均衡化发展。

记者:对于专科医院来讲,优势特色学科可谓是立足之本,那么,在强化学科建设方面,市妇幼保健院采取哪些措施来放大自身的优势?

黄大文:学(专)科建设是医院各项建设的基础和核心。综观所有一流医院,其成为一流的最重要因素无不是拥有一批独具特色的优势学科。作为一所三级甲等妇幼保健院,我们坚持高起点推进重点学(专)科建设,遵循“集中优势,培植重点,有所突破”的原则,从建设经费、学科用房、设备配置、人才引进、科研开展等方面予以支持,围绕“强势更强,特色更特”的目标,科学规划,在强化特色、突出特色上下功夫,以“名医”带“名科”,以“名科”促“名院”,提升了医院美誉度。

具体来讲,我们采取的细化分科,据需设诊的方式,将优势学科做精做细。近年来,我们瞄准国内外先进技术前沿,结合自身实际,积极实施专业的划分,推进专科向亚专科转型,加快学科建设步伐。如妇科细分为普通妇科、妇科肿瘤、妇科腔镜、妇科内分泌、不孕不育(生殖医学)、宫颈疾病等专业科室。该科率先在省内开展腔镜手术,近三年完成近2万例,技术水平居省内领先;生殖医学中心成功助孕近5000例,成功率稳定在55%,居国内领先;宫颈疾病中心为淮海经济区唯一一家宫颈疾病专科,年门诊量达1万余人、手术量5000人次。此外,随着“全面两孩”政策实施,我们在全市首设二胎门诊、助产士门诊、高危门诊、生殖免疫门诊等,对育龄夫妇进行生育风险干预,加强妊娠期高危人群管理,推进孕前健康检查及咨询指导。

经过近年的发展,目前我院拥有全国妇科技术培训基地两个、省重点学科4个、省重点建设学科两个、省级技术培训基地两个、市级临床重点专科10个,医院整体实力居淮海经济区妇幼保健领域领先水平。

突出公益 延伸妇幼保健服务链条

◆关键词◆

优化流程 特色服务

记者:服务是一家医院赢得百姓口碑的“真功夫”,针对“妇幼”这一特殊群体,医院开展了哪些特色服务?

黄大文:打造贴心服务,赢得百姓信赖,是我们医院始终努力的方向。近年来,医院投入大量资金,对医院整体环境进行美化,更新楼宇标识,就诊环境有了较大改观。同时,我们进一步延伸“一站式”服务台功能,优化门诊缴费流程,门诊分楼层增设自助挂号与报告单打印设施,并与微脉、趣医两公司签订APP挂号缴费结算协议,实现院内多种交费方式;推出节假日排班微信提醒服务,维护诊疗秩序;启用“医卡通”服务系统,实现挂号、就诊、划价、交费、检查、治疗、取药和信息查询一体化,有效减少“三长一短”。二是积极推行预约诊疗。除网站、电话、现场预约等方式外,增推手机APP预约挂号服务,拓宽预约诊疗方式,三是实施流程再造。调整急诊区域布局,按照病人就诊流程制作“枝杆形”地标引导,方便患者前往目标诊室。在产科门诊设置自助流程,缩短医生诊疗时间,留出容纳空间,有效提高工作效率。

为了将公益惠民措施落到实处,让广大母婴实实在在地享受到医改成果,我们取消了药品加成,药占比降至25.45%,有效控制了平均住院费用。此外,我院常年举办“面对面”家长早课堂、孕妇学校等公益课程,两强化孕期管理、优生优育、母乳喂养、婴幼儿护理保健等知识的宣教,专家与孕产妇交流互动,深得孕妇及家属喜爱;配合妇幼节日举办的“喂爱坚持”、“宝宝爬行比赛”、“预防新生儿缺陷”等活动广受欢迎;大型义诊、贝壳行动、红丝带行动、两癌筛查等活动深得民心;成立市女职工健康管理联盟、建立女民警就诊绿色通道;落实各项妇幼惠民政策,使全市妇女儿童受益。

提升软硬件 全力应对“生育潮”

◆关键词◆

早筹划 落实招

记者:全面二孩时代的到来给妇幼保健院的“接待能力”提出了更大挑战。面对患者的信任和期许,作为“接生大户”,妇幼保健院是如何应对这场“硬仗”的?

黄大文:是的,从去年开始,累积生育需求增速较快,高龄高危孕产妇比例增加,我们面临前所未有的工作量和工作难度的双重压力。2016年,我院分娩新生儿11326人,同比增长24%,其中二胎及以上4473人,同比增长31%,危急重症产妇1000人,抢救成功率100%。春节假期,243个活泼可爱的“鸡宝”扎堆迎新春,同比增长33%。其中二胎及以上111名,同比增长48%。

“两孩”政策实施以来,我们坚持“抓服务、强管理、保稳定、促安全”的方针,提前谋划、落实措施、创新管理,致力于安全、专业、便捷、高效,全力应对生育潮的到来。

一是增加产科病房。产科原有病区4个,2016年5月份,我们通过重新装修改造新增1个病区,扩床52张,总床位达到262张。目前正在装修1个病区,届时产科床位可突破300张。二是改扩建新生儿医学中心。先后投入1600万元,购置先进设备,床位增至80张,大大提升了危急重症新生儿的救治能力。2016年,该中心成功救治低体重儿727例,其中成功救治700克超低体重儿1例。三是增加生殖医学中心用房。正着手启动增加一个生殖助孕病区。该中心已完成12000周期,成功助孕试管婴儿4700余例。四是调整了业务用房。将超声诊区扩大一倍,使产科、妇科与相应超声诊区对应开设,以便最大限度满足患者需求。现在,超声业务量平均每天超1000人次。新区投入使用后,很好地缓解了超声检查的压力,减少了孕产妇检查患者等待的时间。

此外,我们还在全市首设助产士门诊、二胎门诊、生殖免疫门诊以及孕产妇和新生儿高危门诊,为准备生育二孩的夫妇,特别是高龄、疤痕子宫的夫妇提供优生咨询及优生健康检查,保障母婴安全。

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