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钟情公路事业的“工作狂” ——记鲁班奖获得者、市劳模周明利

 ◎徐州日报记者 杨旭东

在家人眼里,他可能不是一位称职的丈夫,妻子生孩子、做手术他几乎没陪在身边,但是在单位,他是同事眼中的“工作狂”,广西出差突发心梗,他被医院下了三次病危通知,但身体稍有好转后仍不忘工作。他被称为学者型管理者,不仅是技术的创新者和推动者,还是带领企业开拓奋进的领头人,他就是鲁班奖工程项目经理、徐州市劳模、徐州市公路工程总公司总经理周明利。

妻子住院,依然扎根工地

见到周明利时,他刚从外地回来,虽然是公司“一把手”,但这个被同事们称为“工作狂”的周明利总是身先士卒,扎根在第一线。记者眼前的周明利,脸被晒得黝黑,但是精神状态非常好,说话语速也快,丝毫看不出他是一个今年年初被下了病危通知,如今心脏还被下了两个支架的人。

周明利评价自己是一个急性子,尤其是工作上,只要有工程项目未完成,他心里总是不踏实,家里的事自然就很少顾及。2005年,他担任国道310邳苍分洪道大桥改造工程项目经理期间,因为种种原因导致施工作业断面不连续。他日夜坚守在一线岗位上,协调各方。而此时,他的妻子正值临盆,独自一人在医院嘈杂的走廊上连住了6天。来到医院时,妻子即将被推入产房,蓬头垢面的周明利就这样迎来了自己的孩子,他给儿子取名周泊桥,寓意他的心还停泊在自己所建设的这座大桥上,大桥改造工程被评为2007年度江苏省“扬子杯”优质工程奖。产后,妻子拉着他在病房走廊走来走去,告诉大家,自己是有丈夫的,说起这件事,周明利心里五味杂陈。

2013年夏天,东环高架工程决战犹酣,已经是徐州市公路工程总公司总经理的周明利,每天从早忙到晚工作13个小时。9月16日下午,妻子因为阑尾炎进行手术,当他将妻子送到手术室时,工地项目经理来电话说,钻孔桩因地质原因卡钻了,他立即赶赴工地,指挥大家逐项解决卡钻的技术难题,最终攻克难关。当他从工地返回医院时,已是晚上10点,落得妻子一顿埋怨。可第二天早上7点多他又赶到了施工一线。在周明利带领下,公司参加建设的徐州市三环东路高架快速路建设工程被中国建筑业协会评定为国家优质工程,荣获了2014—2015年度中国建设工程最高奖——鲁班奖,周明利本人也获得2015年度鲁班奖工程项目经理的荣誉。

创新管理,企业蒸蒸日上

今年42岁的周明利毕业于同济大学交通土建工程专业,毕业后就分配到徐州市公路工程总公司从事技术工作。2009年,公司通过100多名职工代表投票选举,组织考察的办法,周明利被聘为徐州市公路工程总公司总经理。当时,公司账户上仅余十万余元,年产值几千万元,内外部债务各有2000余万元,而且人才短缺,设备陈旧,企业发展困难重重。

思路决定出路,他不断完善总结适于企业发展的更合理更优化的各项制度措施,并以此为基础促进企业的发展,当年就实现了高速公路建设新的突破,重新进入了高速公路建设市场。2010年和2011年,周明利带领公司在资金紧张的情况下,果断建成了两座大型进口沥青拌合站,在沥青路面工程施工管理水平上稳步提升,创造出了良好的经济和社会效益。到2012年,公司不仅扭亏为盈,而且还实现了自主承建项目完成产值4亿元,年毛利润3000余万元。到2016年,公司通过参加公开招标、直接发包或邀请招标,合同总额已超过20亿元,年自主承建项目完成产值达15亿余元。公司更是跻身省建筑业企业百强团队,进入省内公路施工企业第一梯队。

周明利善于在实践中总结经验,提升到理论水平,再将理论应用于实际生产中。2012年,周明利在交通运输部工程质量监督局举办的“本质安全”学术探讨活动征文中凭借《构建基于本质安全理念的施工现场MMEAC安全防控体系》荣获二等奖,而此次征文活动中一等奖空缺。在实际生产中,他将论文中总结的“MMEAC动态立体防控体系”应用于安全管理上,有效避免了施工区域点多、面广、线长造成的安全管理疏漏,建立起现场安全管理的第二道防线。

多年来,周明利因为在技术和管理上不断创新,获得的国家、省市荣誉和奖励不胜枚举,他本人也被授予徐州市劳动模范、江苏公路优秀科技工作者等荣誉称号。

忘我工作,谋求更好发展

2013年,周明利在公司发起成立了周明利劳模创新工作室,旨在解决桥梁施工中遇到的技术难题及提高施工效率。目前,工作室骨干成员9人,成员总数超过百余人,已经成为公司项目管理、技术攻关、安全生产等方面的不断创新的崭新舞台。

多年的超负荷工作最终还是压垮了周明利的身体,今年春节前,周明利在前往广西出差时,在桂林出现急性心梗,后又伴随肝脏衰竭、败血症,转氨酶更是飙升到6800,他被推进了桂林当地医院的ICU,病情稍微好转,在桂林医护人员的护送下,他又被转诊到南京江苏省人民医院ICU,在心脏放了两个支架。医生劝告他,他的病情主要是因为长期的劳累,需要至少卧床3个月,但是春节假期一过,周明利就来到了单位,从生病住院到放假结束上班,他一共只休息了半个月。

周明利说,他时常想,如果再搞一次民主选举,大家是否还会选他当总经理。正是这种想法督促着他要以企业的发展和职工的利益为重,企业好了,职工的收入高了,大家才能更好地为企业发展贡献力量,企业也会越来越好,形成良性循环。

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