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徐州日报记者 李梦虎 通讯员 李腾 宋显 在沛县大屯街道徐州华强塑业包装有限公司,总经理温作令刚从浙江老家回来,正坐在宽大的办公室内看手机。车间离他的办公室一步之遥,可是他习惯通过手机了解车间运行状况。 “疫情期间温总不能返沛,我们不需要给他汇报,他通过手机就能对公司生产、经营了如指掌,远程遥控。”华强塑业包装有限公司副总经理潘飞秀说,公司的信息化应用覆盖到采购、仓储、生产、销售各环节,可以说“一机在手,天下在握”。 在华强塑业的CPP流延膜生产车间,Labthink气相色谱仪、GBPI性能测试器、3.5M流延膜机组、意大利MERO电晕机、自动循环水冷系统、科蒲KPS薄膜管理系统……让人目不暇接。 占地30亩,建筑面积1.5万平方米,在这个体量不大的空间内,一年产值可达1个亿,利税1300万元,而这里的用工数仅17人。 “每个班,生产岗位1人,分切岗位2人,打包岗位3人,一天2个班,这样就需要12人,加上管理人员5人,一共17人。”公司生产主管温从伍给记者算了一下用工构成。 “这里的操作强度非常低,看好这4个面板就行了,它们连着公司的监控大屏和管理人员的手机小屏,车间工人能看到的数据,公司老总也能看到。”温从伍说,不仅如此,远在德国的设备生产厂家也能实时看到设备参数情况,防止设备意外损坏,可以做到远程维修。 2005年,华强塑业落户沛县大屯,2021年之前一直做塑编产品,每年开票金额2000万元左右,用工70多人,毛利率5%左右。大屯街道人大工委主任甄苏杰介绍,2021年,华强塑业在“智改数转”提档升级后,当年实现开票收入近7000万元,今年预计达亿元,年生产总值提高300%,毛利率提高至30%,产品合格率达到99.9%,生产效率提升200%,能源消耗降低45%,生产成本降低20%…… “好处还不止这些!以前,我在办公室备个床,眼睛紧盯大屏不敢睡觉,生怕出现火灾等安全事故,而现在不一样了,用工少了,自动化程度高了,去年没发生任何安全事故。”温作令对“智改数转”深有体会。 华强塑业只是大屯正在进行的“智改数转”热潮中的一个缩影。大屯街道制订智能化改造和数字化转型计划,按照“市场倒逼、政府引导、企业自主”的原则,采取“一企一策”“网上诊断”“远程咨询”的做法,细化推进方案,建立综合平台,专项资金支持,聘请专家团队对企业数字化平台进行个性化设计。 如今,49家规上工业企业中,已阶段性完成“智改数转”17家,今年将引导剩余32家规上工业企业“智改数转”,打造5家市级“智改数转”标杆企业。 “数字经济既改变了国民经济的生产、消费和分配方式,也提供了更加高效的经济运行模式,是贯彻落实新发展理念、推动高质量发展的重要抓手。”沛县大屯街道党工委书记苏增彦认为,“‘智改数转’要趁早,越早越好,早改早主动!”下一步,大屯街道将围绕“235升改扩”升级目标,聚焦产业层级高、发展路径新,把握产业升级新机遇,抢占企业转型“智”高点,全面推动智能化改造和数字化转型再上新台阶。 |